但是他在經營上總有一些誤區，在一次會議後他找到了李景全說：“這裏的耳鼻咽喉科病人挺多的，我想在這方麵下點功夫，看能不能多開發出些病人。”李景全問他：“你當院長的目的是什麼？”蔣平安說：“為病人治好病，多掙點錢。”“那我開醫院是為什麼呢？”李景全問。蔣平安說：“那還用問，當然是想發家致富了。”李景全問他：“那什麼專業最掙錢？”蔣平安說：“婦科掙錢，這還用說。可是我們的婦科已經開發的比較利害了，再挖下去可能會出問題，而耳鼻鼻咽喉科我們目前做的不好，稍加努力便可以有較好的收成。”
李景全告訴他婦科開展的還不到位，目前隻是開展了無痛人流，無痛微管人流、無痛可視微管人流，而可視無痛雙腔減壓吸管人流都沒有開展。婦科炎症、腫瘤、宮頸疾病、不孕不育這裏邊的分支多了。其實人流就有很大的文章可作，你要深入的開展，就有很多項目可作，一旦你在這個領域作到了極致，你周邊的醫院就不敢再開發這一塊了，而你想開展的耳鼻咽喉科項目不僅投入大，而且在收費上絕對幹不過婦科。李景全告訴他在一個醫院就一個不孕不育就撐起了醫院的半邊天，你想一想耳鼻咽喉科風險大，錢又不好掙，是一個出力不討好的事。
後來蔣平安細想一下李景全的意見也是有道理的，如果大家作了很大的努力，沒有結果如何辦。
蔣平安在醫療管理上還是有一套的，他給每個學科都配備了學科帶頭人，他們每個月都有二千元津貼，醫生有問題要先讓學科帶頭人來會診一下，如果能夠解決就行了，如果解決不好就要進行全院討論，最近有一個病人患有前列腺增生，需要做電切手術，可病人有室性早搏，每分鍾才七次，討論的結果是如果病人經一晚上的監測沒問題就準備手術，可到了手術台上，蔣平安沒讓麻醉，先做了心電監護，經過監護病人的心髒早搏多達每分鍾十六次，蔣平安讓停了手術，避免了一次醫療事故。
所以他要求病人在手術前一定要做好準備，如有異常寧可停了這台手術。
他經常給醫務人員講現代醫療質量管理和傳統醫療質量的曲別就在於現代醫療管理是我要抓醫療質量，而傳統醫療質量管理是要你抓醫療質量，一個是自覺的另一個是強迫的。這樣就會把醫療質量的目的搞清楚。
醫院經常搞一些公益活動，做一些免費體檢，通過這些活動增加一些病人，可是臨床醫生總是不能理解醫院搞這些活動的目的，總感到增加了工作量，來了病人也不認真檢查，放過了許多可以住院的病人。蔣平安想我費了這麼大的力氣把病人給你們搞過來，你們還這樣不負責任，便想了一個招，到工廠、社區進行免費體檢，這樣一來醫生就要到醫院外麵去，增加了許多辛苦，在外麵吃不好、睡不好，這樣做了一些時間，醫生說還是在醫院體檢好一些，看到醫生認識到了這些情況，蔣平安就讓停止了院外體檢，讓病人來醫院體檢，這樣也減少了費用。
有了這兩家醫院，李景全感到有了一些成就感，想想自己也是三十多歲的人了，工作了這麼多年沒有成果，怎麼樣才能有發展一直是他思考的問題，現在有了這兩家醫院他感到自己總算混出了個人樣。
廣慈醫院呂國明是EMBA畢業，在公立醫院做過幾年行政院長，又在民營醫院做了幾年經營院長，在經營上有一套辦法。
呂國明對醫療市場很敏感，和各大民營醫院都有聯係，民營醫療市場有點風吹草動他都能感覺到。他認為醫院就是要掙錢，所有的技術都是為了掙錢，所以他很擅於包裝醫生、技術、設備，他告訴企劃部主任：“做醫院就要把三流的設備包裝成二流的設備賣到一流的價格”，將超短波治療儀包裝成CT光波，企劃部主任說：“超短波治療儀和CT靠不上邊，包裝出來可能別人都看不懂。”呂國明說：“你把它做在一起它就靠的上邊了，別人看不懂就對了，如果讓他們都看懂了我們還做什麼營銷，就是要讓病人霧裏看花，這樣才能取得好的效果。”
他所設計的廣告有時讓業內人士都看不明白，他設計的一個廣告：“你為什麼要走進廣慈醫院，出來後你得到了什麼。”然後在大型廣告的上麵印了“滿意”兩個水印字。另外他還和婦聯、公安、計生委聯合作公益廣告，這樣醫院的廣告費降下來很多。雖然醫院掙的錢沒有益民醫院多，但由於做好了增收節支，醫院的純利潤還是比益民醫院高。