導讀：計劃的重要性
對於任何一個企業而言，計劃都是必不可少的重要一環，有了良好計劃的企業才能有穩步和長遠的發展。古語說，凡事預則立，不預則廢。企業有生產計劃、營銷計劃、發展計劃、銷售計劃等等，離開這些計劃企業可以說寸步難行。計劃有四個好處：防止不確定性和情況變化；注意力集中於目標；達到經營上的經濟合理；利於控製。但是對計劃重要性的理解也是從以下幾個方麵來進行：
看問題要有整體感，細節處的節約還是為了總體的節約服務的。如果省去了事前計劃的時間，那麼工作進程中所用的時間就會比預想的多出很多，工作情況也會似一團亂麻，最終整體一平均起來看，隻有四個字：得不償失。這邊雖然節約了，那邊多出來的還不知道多少倍呢。布利斯定理告誡我們：事前想的清，事中才不會折騰。再一次提醒了我們計劃的重要性。
丁伯根定理指出，任何一個企業都要對所處的環境進行分析，對未來要有充分的認識和預測，分析未來、預測未來有兩種主要方式：預測未來和對未來進行規劃。一是預測未來，推測最有可能出現的未來。這是指決策者應該從各方麵分析企業所處的環境，分析未來環境的變化會帶給企業怎樣的經營狀況。領導者必須對自己的企業有個清醒的認識，製定具有針對性的對策。對企業內部的預測主要是預測下一時期產品的需求變化，企業的銷售情況以及利潤的增長情況。另外一種方式是對未來進行規劃，這是指根據目前的情況展望企業下一階段最容易達到的目標，也就是分析各個環境得出的企業下一步最有可能前進的方向。在企業的管理中，這兩種研究未來的方式要同時注重，才可以給企業的生存帶來美好的遠景。
企業管理者經常會麵臨這樣的瞬間：牽一發而動全身。證券市場、房地產、風險投資市場，任何一個指令錯誤都有可能導致所有資金深陷其中。商機瞬息萬變，不抓住可惜，抓住了又麵臨著決策失敗的風險，沒有超凡的本領，絕對不可能全身而退。即使可以退出，也已經傷痕累累，很難重振雄風。艾格尼斯定律實際上給我們一個啟示：做任何決策之前，必須有周密的計劃以及確切的把握。否則，沒有超脫其外的本領，一旦深入其中，便難以自拔。
領導是一個人對其他人施加影響，鼓勵並指導他們的活動朝著有利於團體或組織目標實現方向發展的過程。施加影響的那個人是領導者，當領導者有效時，他們所施加在其他人身上的影響有利於一個團體或組織取得業績目標；當領導者無效時，他們的影響對目標的實現沒有作用，甚至妨礙目標的實現。這裏的領導者有效與無效是指領導者所具備的能力是否可以達到使企業前進的水平，以及所作出的決策是否可以使企業正常運營。傑蒂斯原則告訴管理者，未來所發生的事情有可能偏離我們的預測，但是一個管理者的遠見卓識是一個企業經營的成功與否的關鍵性因素。因此一個具有洞察力，有眼光的領導可以為企業作出正確的決策，從而使企業發展走向繁榮。