我國企業文化的建設及理論探討取得了有目共睹的業績，但不可回避的是，眾多的實踐與理論較多地囿於某一地域的文化背景。然而，隨著社會主義市場經濟的進一步發展與完善，企業開始不斷地向外擴張，進行跨域（包括跨區域、跨國家、跨民族）設廠經營。企業跨域經營所產生的企業文化是不同於單一地域企業的跨域文化，有著自己的特性。
一、價值信念的多元性
相對於單一地域企業而言，跨域企業的員工往往擁有不同文化背景的多元化的價值觀念和複雜多樣的信仰結構，且文化差異難以逐漸趨於縮小。盡管企業應該或已經形成全新的超越每一區域文化的價值觀，但不同文化背景的員工仍然會保留各自文化所特有的基本價值觀和信念。
全新的超越各自文化的跨域企業文化，盡管是不同文化背景的員工共享的，但它是在尊重、保留甚至張揚文化差異的前提下構建的價值觀及信念多元性的企業文化。並不是一個消除原有不同民族文化差異的過程。企業及其員工會形成、擁戴不同文化背景下的行為規範和行為表現。
二、行為方式的衝突性
跨域企業的員工在行為方式上往往產生衝突性，原因在於：不同文化背景的員工對企業設計“大同小異”的行為規範，在行為方式上也會有時隱時現的衝突，即使同樣的要求和規定，不同文化背景的員工也很可能按照不同的行為方式執行，從而產生不一致的結果。民族感或地域感會無意識或有意識地表現出來，尤其是具有優越感的民族或地域文化背景下的員工，往往表現出居高臨下的態度甚至鄙視的言行舉止，或許這隻是一種罕見的極端的態度或行為，但造成的跨域企業員工行為方式的衝突、糾紛、混亂卻是非常激烈甚至難以調和的。
三、經營環境的複雜性
跨域企業經營環境是複雜多變的。跨域企業的經營環境，除了地方政策、法規等方麵的巨大差異之外，企業員工在目標期望、經營理念、管理協調的原則上，企業管理者在管理風格上都還存在顯著的差異。這些差異使跨域企業困難重重。複雜多變的經營環境，往往會削弱跨域經營起初勞動力和原材料等生產要素較為廉價的優勢，造成經營成本的增加。當然，跨域企業經營環境的複雜多變也有其有利的一麵，它使跨域企業文化富於創造性和活力。跨域企業不僅擁有市場、勞動力、原材料和技術等方麵的優越條件，而且還擁有文化差異這一富有創新潛力的有利條件。
四、文化融合的漸進性
單一地域企業由於基本上不存在文化價值觀、基本信念、性格特征和行為方式上的差異，構建企業文化相對而言比較順利，所花費的時間周期較短。跨域企業中存在著差異巨大、衝突顯著的文化模式，不同文化背景的企業員工其心靈世界與外部行為係統方麵的諸多差異隻能在相互接觸中彼此理解、認識、關心、包容、同情，然後逐漸獲得認同與共識。員工對不同背景下文化的認同、融合需要一個漸進的過程，最終才能夠成功構建全新的跨域企業文化。因此，跨域企業文化的構建周期較為漫長。