導讀：企業管理創新
管理與創新是企業持續發展的永恒主題。管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業持續發展的動力。企業的不斷成長、規模的不斷壯大客觀上都要求進行與之相適應的管理機製創新。管理創新作為管理的職能之一，貫穿於管理活動的整個過程。管理創新主要包括經營思路創新、組織創新、管理方式方法創新、製度創新、文化創新等幾方麵內容。管理創新成功的關鍵是形成一套有效的管理創新機製。管理創新機製確定管理創新的方式，並決定創新方向和結果。通過管理創新機製對管理創新各要素間的內在聯係和運行方式的研究，我們可以找到企業管理創新的一般過程和規律，以更好地指導和推動企業管理創新活動。
我們在實際工作中，往往會過分的追求完美。比如：學生的考試總想考滿分，運動員在場上總想把自己所有的技術特點都發揮出來，製訂管理程序與措施時總想追求絕對的完善。而這往往會適得其反：總想十拿九穩，結果卻總是拿不穩。很多時候，考慮的越周全，卻往往誤事！這也正是底博農定理所表達的意思。底博農定理告訴管理人員，首先，既然不能求全責備，那麼在管理實踐中，管理人員要善於抓住公司在某一特定階段特定環境下的核心問題，通過解決核心問題來把握公司的總體發展方向，體現公司的發展理念。其次，新思想產生於管理中存在的問題之中，作為管理者，必須要充分重視這一點。
上個世紀四十年代以前，世界上是不存在電子計算機的，正是隨著現代科學對大量計算和快速計算的需求才促使科學家去研究一種能夠部分代替人的重複勞動的電子工具——電腦。一部電腦的發展史就是一部不斷創新的曆史，而這個曆史是一批科技精英的強力推動才實現的！微軟的研發工程師的努力使WINDOWS操作係統逐步的發展，從WINDOWS95到WINDOWSXP！正是創新使微軟成為世界知名的公司，使比爾蓋茨成為世界的首富!如果微軟不是逐步的推出更加用戶界麵的軟件，老是維持在原來的水平，恐怕也不會造就今天的微軟帝國！這正像英國史蒂芬?約瑟劇院前導演亞倫?艾奇布恩所說的一句話：“墨守成規是進步的無形殺手！”他告訴我們的企業領導者，要重視創新，推崇創新，這樣才能使企業不斷進步，不斷產生突破。
達維多夫定律啟發我們，創新意識和創新能力對於誌在成為高層管理人員的有誌者而言是十分重要的。企業麵臨的外界環境在不斷地發生變化，這在客觀上要求企業隨時調整策略以便抓住市場機會，避免市場威脅；企業不斷地往前發展，處於不同的生命周期階段，也會產生許多新的問題，這些問題的解決都需要創新意識和創新能力。如果一個人缺少創新意識，對環境的變化不敏感，不能提出解決新問題的想法，那麼，永遠不可能成為需要對公司整體全局負責的戰略人才，留給這些人的選擇就隻能是一般的行政執行性的崗位了。總之，創新是區別帥才與庸才的最重要的因素。
創新是通過創造與革新達到更高目標的創造性活動，是管理的一項基本職能。在管理實踐中，整個管理活動的基本內容無非是維持與創新的矛盾統一，任何組織係統的任何管理工作都是在維持或創新中實現其管理的，所謂有效的管理，就在於適度的維持與適度的創新的結合。創新對於一個組織而言，是十分重要的，正如舍佩爾定理所表明的，創新是一個組織永葆活力的根本保證。通過管理創新，可以有效的協調企業內部的資源分配問題，使公司的資源配置得到廣大員工的認可，這就保證了企業員工在思想上的一致性。另外，管理創新通過解決企業內部存在的痼疾，可以使企業的管理效率得到提高，從而給企業的發展帶來活力。