（一）品牌係統圖解釋
（1）甲集團企業是從產品A行業逐漸發展起來的。
在產品A行業，開始使用的品牌是A，後來又發展了並列品牌A1，以及副品牌a1、a2、a3，分別對應相應的消費者A、A1，a1、a2、a3。
比如，海格空調開始使用“海格”單一品牌，後來又發展了“綠色森林”為並列主品牌，以及“海格·大力金剛”、“海格·睡美人”等多個副品牌。海格是定位中高檔的通用型空調品牌，主要顧客是對海格品牌認同感強的消費群體；“綠色森林”強調的綠色理念，符合日漸注重健康生活的消費者，更加注重了產品設計和理念的針對性；“海格·大力金剛”，針對辦公大空間設計；“海格·睡美人”，針對溫馨小居室設計。
（2）發展到一定程度，甲集團企業從最初的產品A行業，延伸到緊密相關的B行業。在產品B行業，由於產品具有緊密相關性，開始使用的品牌是A；後來發現消費者潛在意識中，A品牌總是與A行業產品聯想在一起，在B產品領域總是繞了一個彎。於是，企業及時調整了品牌策略，發展了並列品牌B、B1、B2，分別對應相應的消費者A、B、B1、B2。
比如，海格集團公司從空調行業延伸到緊密相關的冰箱行業，冰箱企業名稱為海格冰箱公司。在冰箱行業，開始也使用“海格”品牌，後來又發展了“冰山”、“企鵝”、“珠峰”三個並列主品牌。海格冰箱，主要顧客是對海格品牌認同感強的消費群體；“冰山”強調高製冷性能，為大容量冰箱，針對需求大容量冰箱的客戶；“企鵝”強調人性化設計，主要針對新婚小家庭；“珠峰”為高檔智能化冰箱，針對高端消費者設計。
（3）進一步發展，甲集團又延伸到一般相關的C行業、E行業，以及鬆散相關的行業，不再使用品牌A，而是使用獨立的新品牌。
比如，海格企業從空調、冰箱繼續延伸至一般相關的電視機，以及鬆散相關的電腦，不再使用海格品牌，而是分別使用獨立的新品牌。
（4）進一步發展，甲集團又延伸到與原來不相關的行業，通過成立投資公司的形式進行管理，對原來的行業影響減少到最小。
比如，海格企業成立了集團公司，並成立了一家“聯合投資公司”，進行企業的投資管理，對原來的行業運作和品牌管理基本不產生影響。
（二）做氣與做勢
企業在發展過程中，不斷進入新的行業，成立新的事業部；各個事業部又不斷進入相關的其他領域；每個產品領域，產品價值特征不斷細分，又不斷衍生副品牌和並列品牌。
企業成立投資公司，進入不相關行業，並且常常與其他公司合作，共同投資於某個項目。
這樣企業的規模越來越大，所涉及的行業越來越多，產品種類越來越多，不同行業和產品之間的差異越來越大；品牌的種類越來越多，不同品牌之間的關係越來越複雜，有的聯係密切，有的沒有影響，有的相互衝突。可以通過建立複合品牌係統圖，對這種複雜的品牌關係進行有效的管理。
複合品牌的管理，關鍵是要把握好“做氣與做勢”的問題；把握好了“做氣與做勢”的問題，也就能夠把握好品牌格局的管理。
無氣不活，下圍棋先要“做氣”，即一塊活期需要兩口氣。做品牌也一樣，一個活的品牌也需要兩口氣，一口氣是品牌的價值符合消費者需求特征，另一口氣是與競爭品牌比較具有價值優勢。
品牌延伸是否合適，就要看這兩口氣是否成立。而不恰當的品牌延伸，往往使品牌價值訴求沒有針對性，產品與品牌難以建立起對應關係，使品牌缺氣。
無勢不大，下圍棋要善於“做勢”，勢厚才能獲得最大的投子效益。做品牌也一樣，也要善於做厚勢。品牌延伸一定意義上是厚勢，品牌的背景支持隻是一個階段，父母親帶小孩的階段，最終小孩要成為大家關注的焦點，還需要小孩自身在舞台上如何表現。
一個已經成名的品牌，就像名門望族，他的姓對後代能帶來一定影響，但這種影響會越來越弱；後代子孫能有多少造化，主要還是決定於他們各自的能力、努力和機遇。
收篇
銀杏頌
一棵銀杏小樹，在其生長的過程中，你每天看它，或許感覺不到它在生長。
但離開20年後，再過來看它，它已經長得非常高大，它已經開花結果，它還在生長。
50年後，再來看它，它更高大了，它已經是這裏長得最高的樹，但是它還在生長。
100年後，再來看它，它更高更大了，仰望它直上雲天，茂盛展開的枝葉像巨大的華蓋，它生命的偉大，讓世人敬仰，但它還在生長。
做企業就要像銀杏樹，要持續生長，要見證風雨，一蹴而就的生命是脆弱的，見證百年風雨的生命，才是那樣的可敬可畏。
後記
後記
品牌大象論
有三個盲人在爭論。
第一個盲人說：大象像一把扇子。因為他摸到了大象的耳朵。
第二個盲人說：大象像一根屋柱。因為他抱著大象的大腿。