解決問題的根本辦法就是解決主要矛盾。通過行業價值鏈分析，找到關鍵因素，解決主要矛盾，能有效提升企業競爭力。
不同行業的價值鏈和關鍵因素分析
市場競爭，不僅僅是產品的競爭、價格的競爭，而是更高層次的市場資源的競爭，得資源者得市場。那些對企業競爭力具有決定作用的關鍵市場資源，應該設法搶在競爭者行動之前占有，以掌握市場競爭的主動權。
特殊的價值鏈--GDP
一個國家的GDP總量和利潤水平，必須是國內資本占主導地位，隻有這樣，國家才能保證經濟的獨立性，具有可持續發展的主動權。這個主導地位的臨界值，即是GDP安全構成比例的底線。
基本競爭戰略
價值更高、價格更低，是兩種基本競爭戰略類型，是其他所有市場競爭戰略的基本依據和出發點。
集團公司的業務組合戰略
集團公司的業務組合戰略，從市場方麵，應綜合考慮市場規模、行業成長特性等；從企業方麵，應綜合考慮資本收益率、企業競爭力等。
競爭力的構建
競爭力=產品力×（渠道力+品牌力）．
在構成競爭力的三個要素之間，產品力、渠道力、品牌力三者的關係，不是簡單的相加關係，而是相乘關係。一個企業成功的要訣，就是複製競爭力。
競爭的矛和盾
市場競爭如下圍棋，實質就是侵消和增強。侵消對方的局勢和利益，增強自己的局勢和利益。係統分析市場競爭的結構，進行拆解、超越、阻斷，打造競爭的矛和盾。
需求價值
一個寬泛的需求價值，尚不足以指導一個具體的產品開發設計；一個具體的產品，也無法滿足寬泛的需求價值。
市場利基
這樣具有市場開發意義的細分需求價值，就形成了一個市場利基。產品開發就是從這樣的市場利基著手，進行一個具體產品的構思、創意、設計。
核心產品
一般核心產品的要求是獨一無二的，起碼在概念上要先聲奪人。要比競爭者領先，等競爭者模仿時，自己的產品概念已經深入人心了；或者自己新一代產品已經出來了。品牌給人的印象，永遠是某個方麵的行家裏手，是卓越的代表。
市場價值和競爭能力
企業通過綜合評估細分市場的潛在開發價值和企業所能具備的競爭能力，擇優選取市場價值適合企業發展目標，企業又能具備競爭能力的細分市場，作出產品開發定位決策。
切蛋糕
一個市場猶如一個大蛋糕，競爭者都想切一塊。產品開發，首先要細分市場利基；細分市場利基，就是切蛋糕的方法，切一塊蛋糕，拉一個山頭，圈一片市場。蛋糕可以縱切，也可以橫切，這是以弱擊強的重要策略。