11月5日早八點開發商給建築商以正式書麵通知的形式下最後通牒了，土建必須在11月15日完成，建築商九點也給我們下通牒了，我們工程範圍內的工程量必須在11月15日前完成，否則罰款。
老板最先通知的我，然後讓我召集五位分包工程的包工頭與陸工長九點半在工地現場開會。
我首先通知的是我直接領導的陸工長，然後依次通知其他五位分包包工頭。
工地外圍已經被風吹雨打近一年的廣告牌早已陳舊，廣告美女等的笑容依舊燦爛，可她的顏色早已沒有工地開工時鮮豔。
對於我們，廣告美女笑顏旁的那行大字無形中就是揮舞在我們頭上的鞭子，在這秋風中，颯颯作響，仿佛在刹那就要落在我們的背上：2009年12月23日某某廣場盛裝開業，搶錢熱線：1234567！
2009年的11月5日，工地的土建還沒有完成，而且，已經完成土建工程卻還在拆改，不斷的通知拆改。
而距離開發商合同的投資方原定的12月23日開業僅僅還有40天的時間，整個商場的土建還沒有完成，遑論商場的內部裝修？
投資方本打算在聖誕節前開業的計劃肯定泡湯了。
工程延誤的主要原因有兩個，一個是商場內部布局因為投資方的要求，幾次拆改土建已經完成的部分，一個原因就是08年因為某個大型運動會，不可抗的工程就停工3個月之久。
錯愕中老板給五位包工頭下了通牒：施工方罰我、我就罰你們，11月15日前必須完工交活！
兩位包工頭表情輕鬆，其他三位滿臉漲紅，看出來他們當時都暈頭暈腦了，雖然大家一直都在緊趕工期，平時大家也都懷疑商場不能在12月23日完成所有項目交工驗收開業，大家私下都說這個工程不能按時交工了。
大家也說，因為沒完沒了的拆改與停工造成的損失也不會讓施工的包工頭們來承擔，所以大家也就沒有想象中那樣火燒屁股，反正大家都完不了工。
而今天早起來怎麼睡了一覺事情就急成這樣了？
十天之內根本完不成啊！
投資方你們自己拆改誤工期的責任不能我們承擔吧？你們有錢不能不講理吧！
最近建築商的技術人員、包括是個說了算的人，看見我們這些包活的都說你們工區還加工人加快施工速度，大家也都沒當回事。
各個工區的工人還少嗎？有一次我到我們工區巡視，遇見個別的項目工區的工頭和我聊天說，這工地的工人多得像煮餃子，人多了反倒窩工，人多了，偷懶的也多了，咱們都發現不了
我和他會心一笑，這工地照這樣幹下來，會更亂套，拆改項目從沒見過如此多，建築商的工地經理更是不懂業務，大家這麼幹，賺錢不可能了。
站在工地雜亂的地麵上，耳朵裏聽到各種工具的轟鳴聲，秋風吹過，各種材料的包裝袋在工地翻滾，身邊表情輕鬆的那兩位是因為他們分包的工程量小，完成的也不錯。
其他三位工長的焦急和陸工長不一樣，陸工長的壓力和我的壓力又不一樣，那三位是真的完不成，如果工地罰款他們肯定在劫難逃。
陸工長負責的工區其實也肯定完不成，但她的工區是老板的日工，陸工長隻負責技術與監工，沒有硬性任務，罰款也隻能由老板負責，有老板頂著。
我著急的原因是因為我是老板的嫡係，工地的這些人誰都不知道，工程進行到現在這個階段，老板預墊了多少工人工資和工程材料款。
這個數隻有我和老板知道。