在乾隆前後數十道諭旨的督促、鞭策和指揮下，乾隆三十三年，案情終於有了結論。經查實，前鹽政高恒所收取的20餘萬兩白銀，多是辦公差所費，隻是貪汙了3.2萬兩銀子；前鹽政普福所取的8萬餘兩白銀，也多是辦公所用，他隻從中漁利1.88萬兩銀子。而兩淮鹽商未繳之銀由600餘萬兩，減到了396餘萬兩。
接下來的是處理人員。除當事人外，其中在翰林院待讀的學士紀昀被革職發往軍台效力，兩淮鹽運使盧見曾被處以絞監候，補中書徐步雲、軍機處行走中書趙文哲、軍機處行走郎中王昶也因為此案“漏泄通信”而分別獲罪，其他的獲罪官員包括：解任運使趙之璧、同知楊重英等，也分別以不同的罪行而處置，而對兩淮鹽商所欠之銀，乾隆限定他們在10年之內交清。
最後，乾隆皇帝將此案中的關鍵人物——自己的小舅子高恒處以死刑，在查抄高恒家中時，其家財高達幾十萬兩全部抄沒入官，普福也同樣被斬首示眾。
領導者對待下屬，既不能有偏見，也不能另眼相待某些人員，而是必須端平“一碗水”，這樣才能做到有效懲戒。
對於幹得出色的下屬當然是應該表揚、獎勵的，但是表揚歸表揚，平時還是應該與其他下屬一視同仁，有了錯誤也要進行懲戒，就是領導自己本人也概莫能外。
這也就是說，下屬靠的是出色的工作贏得應該得到的東西，在獎勵和懲罰麵前，一視同仁，而不能另眼相待任何人，必須端平“一碗水”。
另眼相待所造成的特殊化，容易使人覺得不公正，這樣也就不能在組織內部進行有效的懲戒。特殊化使下屬之間有了隔膜，後進也就不會主動向先進學習，甚至會因妒忌，仇視而消極怠工，這樣也就事與願違，好心反而辦了壞事。
領導者一定要給下屬一種公平合理的印象，對待每一個下屬客觀公正，讓下屬覺得人人機會均等，人格平等，這樣他們才會積極主動地工作。
越寬容，越放心
——趙匡胤寬容大度不計小過
領導者必須做到寬宏大度，不在小節上與下屬斤斤計較，不對部下挑三揀四，這樣才能網羅住部下的心，讓他們死心塌地跟著自己共闖天下，共成大事。
中國有句老話：“當局者迷，旁觀者清。”有時領導站在局外人的角度客觀地觀察，容易發現下屬工作的缺陷，但不能大驚小怪，胡亂指責下屬，這時候的“器量”至關重要。
管理下屬的一個要訣就是攻心為上，但怎麼樣才能籠絡住人心是一門大學問，對部下寬宏大度則不失為增添上司人格魅力的好辦法。隻要上司能注意展示自己的度量，做到寬容大度，沒有下屬不感激涕零的。
趙匡胤剛登帝位，第一次乘坐皇帝車駕出宮，經過大溪橋時，一支箭飛來射在儀仗的黃蓋傘上，禁軍侍衛嚇得發愣。太祖披開胸襟，笑著說：“讓你射，讓你射。”回到皇宮後，左右親隨力請搜捕射箭的人，太祖不準。後來也沒發生什麼事。
五代時是亂世，屠殺和劫掠如家常便飯，人命不值錢。而趙匡胤超出尋常之處在於他的寬仁，他要走一條和平之路。他考慮的是長治久安，既要統一，又要少流血，少製造仇恨。這個原則是極富智慧和仁愛的。古代皇帝對前朝或割據統治者最簡單有效的處置方式就是消滅，而趙匡胤的和平之謀對敵人也是有效的，終其一生，他沒有殺死一個國主。
剛平定蜀國之初，蜀主孟昶的母親李氏隨同孟昶來到汴京，宋太祖對她說：“老太太自己注意保重，不要悲悲戚戚懷念故鄉，以後會送你回去。”這李氏也是頗有見識的。她知道，趙匡胤再大度，也不願讓廢君重回故國。於是她說：“我的故鄉在太原，倘若能回到老家，那才是我所願。”而當時山西尚在北漢手中，李氏此言無疑把山西已視為宋朝國土。趙匡胤一聽更是高興，說：等平定了劉鈞，就讓你如願以償。
趙匡胤的皇位是從後周搶來的，這絕不是光彩的事，史書中也極力為他遮掩。但後周那些皇族後妃和一班舊臣卻是活證據，他們難免心懷怨意，如何處理他們呢？趙匡胤同樣采取寬宏的手段，以安撫為主，不行殺戮。
宋太祖剛做天子時進入後周皇宮，看到宮女抱著一個小孩，問是什麼人，宮女答：“世宗的兒子。”當時範質（後周宰相）與趙普、潘美等人跟在身邊，太祖環顧問趙普等人：該怎麼處置這個小孩。趙普等人說：“殺了他。”潘美與另一將領在後麵卻不做聲。太祖問他的意思，潘美不敢回答。太祖說：“登上別人的皇位，還要殺人家的兒子，我不忍這麼做。”於是讓潘美認領回去作侄子。以後，趙匡胤再也沒過問過。那孩子長大之後還當了刺史。