民族品牌代表著一個國家的價值觀、理念、文化和經濟實力。如果沒有一批具有世界影響力的民族品牌的崛起，國家在經濟上的崛起就隻是一句空話。
美國之所以成為美國，是因為有一大批像英特爾、微軟、蘋果、通用電氣、通用汽車、沃爾瑪、可口可樂、好萊塢等世界頂級品牌的支撐；同理，索尼、鬆下、本田等優秀品牌，造就了經濟強大的日本。所以說，民族品牌是一個國家的發展之魂、經濟之魂、文化之魂和強大之根本。隻有民族的，才能代表國家的文化特征；也隻有民族的，才是世界的。品牌是超越時空、超越國界的。
打造民族品牌意義深遠，正如品牌專家艾豐先生所言：自主品牌不僅可以促進企業的發展，而且可以促進整個國家經濟水平的提升；品牌和名牌狀況代表著一個國家的民族素質和這個國家的軟硬實力。鄧小平早在20世紀90年代初期就指出：“我們應該有自己的拳頭產品，創出我們中國自己的名牌，否則就要受人欺負。”要讓中國受人欺侮的曆史不再重演，發展和壯大國家的經濟實力，打造一大批世界級的民族品牌，應成為國家發展戰略的根本，並且刻不容緩，“一萬年太久，隻爭朝夕”。鑄就世界級民族品牌的意義正在於此。
一、民族品牌的艱難崛起和頑強成長
縱觀改革開放30多年來民族品牌的發展，可以說是跌宕起伏，風起雲湧，多彩多姿。
民族品牌的成長之路並不平坦，可謂“荊棘叢生”、“虎狼遍地”。因抵禦不過外資的凶狠狙擊，一批“小荷才露尖尖角”的民族品牌不是被兼並，就是自行倒下，銷聲匿跡。曾記否，金星、飛躍、凱歌、孔雀牌電視機，上海牌手表，長城牌風雨衣，春雷牌吸塵器，香雪海電冰箱，友誼牌雪花膏等一大批民族品牌，當年紅紅火火，品牌響徹大江南北，產品遠銷海外，但還沒等成為世界級名牌就被封殺了，或“嫁於他人”了。留下的雖是慘痛，卻並不悲壯。一大批外資品牌蜂擁而入，民族品牌因自身的不強大、不爭氣而被“欺侮”，被迫“繳械”。
中國人失去自信力了嗎？回答當然是否定的。頑強總是和欺侮相生，自尊總在“白眼”中成長。一大批不甘“挨打”的民族品牌，肩負著中華民族的重任和希望，衝破層層阻力，破繭而出。海爾、海信、奇瑞、吉利、長安、聯想、華為、伊利、蒙牛、茅台、張裕、全聚德、康力電梯等一批著名民族品牌，紛紛登台亮相，競相打出自己的旗幟，各自成為本行業的龍頭，為中國民族產業的振興揭開新的一頁。其間，貫穿始終的是企業家的自信、自立、自強及創造智慧。
“洋品牌”是強大的，其技術含量和市場影響力不可小視。它們對中國市場永遠嗅覺靈敏，運作手段高明，一手持“殺手棒”，一手執“誘餌”，將會對民族品牌構成極大的威脅。中國民族品牌的崛起過程中，以後會有各種難以想象的困難持續出現，必須有充分的思想準備。咬緊牙關，臥薪嚐膽，苦練企業“內功”，開發和提升核心技術，構建中西合璧的優秀企業文化，是打造民族品牌的主要功課，而最為關鍵的卻是胸中懷有一顆赤誠滾燙的中國心，“心中燃起希望的烈焰、響起春雷”。
二、打造民族品牌貴在自信、自強、務實和堅守
民族品牌不是說打造就打造的。開幾次會，發幾個文件，唱幾句高調，斷然不能奏效。關鍵是要有民族自信心，“信心比黃金還要珍貴”，力量來自信心，來自對民族產業的高度責任感，尤其在“危急存亡之秋”，“不辱使命”之心，更是彌足珍貴。
既要有務實精神，更要有不斷創新、“人無我有”、“人有我優”的理念。
民族品牌需要精心培育，需要長期的技術積累和文化沉澱，更需要專注和堅守精神。
提到“專注”和“堅守”，不能不提“同仁堂”和“王老吉”。
同仁堂創建於清朝康熙八年（1669年），創始人是樂顯揚先生。自1723年開始供奉禦藥，曆經八代皇帝共188年。在300多年的風雨曆程中，經曆了清王朝由盛到衰，見證了幾次外族入侵、軍閥混戰，以及新民主主義革命的曆史滄桑。同仁堂長盛不衰、屹立不倒的關鍵就在於專注和堅守。堅守中華民族的優秀文化——重義、愛人、厚生；堅守“修合無人見、存心有天知”信條和“同修同德，濟世養生”的高尚理念。專注“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”的四大製藥特色；專注“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的兩“不敢”製作古訓。如今，曆經300多年巍然屹立的同仁堂已成為擁有境內外兩家上市公司，門店遍布14個國家和地區，行銷40多個國家和地區，擁有1000餘種產品，實力強大的現代製藥工業企業，形成製藥、零售、醫療服務三大板塊，擁有兩大基地、兩個院所、兩個中心的“1032工程”在海內外信譽卓著，成為中國民族品牌的一個奇跡。