執行力是以戰略和製度為依托，為貫徹落實戰略目標，嚴格執行製度的操作過程的能力。
高效的執行力首先源自戰略的正確和製度的可行。富有務實性、前瞻性的正確戰略方可孵化強大的執行力，強大的執行力也促其戰略的高效實現。
執行力是實現戰略目標的決定因素。沒有高效的執行力，哪怕戰略再正確，再具有遠見性，也無法實現。所以，執行力是鑄造成功企業的堅固磐石和強大支柱，是打造企業優勢競爭力的最根本的重要因素。
構建強大的執行力，除了嚴密、嚴格、嚴謹的管理製度外，關鍵在於選取有強大執行能力的管理者及其管理團隊。這個管理團隊必須具有相當強的不可動搖的原則性和適應變化的靈活性。戰略既定，至於每場戰爭、每個戰役如何打法，有其“軍令如山”的剛性原則，也有麵臨瞬息萬變的戰況，臨場智慧的充分調動發揮，即柔性原則。
兩者的完美結合，相得益彰，也許是執行力的完美境界。一、執行力的“剛性”，是執行的嚴肅性和原則性的切實保障執行具有“剛性”屬性。根據正確的戰略目標，根據作業科學程序而分解到各部門的執行力，必須強調它的嚴肅性和原則性。絕不容許有絲毫的閃失和折扣。因為每一個部門的執行力，都關係著戰略的全局，決定了這場戰爭的全局能否取勝。
要保持“剛性”的執行力，要求管理人員必須“剛性”。在任何情況下，都要堅持原則，照章辦事，也就是“華為”所稱的“狼性”執行文化。任何無原則的遷就和變通，都是對執行力的漠視。
“打鐵先要榔頭硬”。在執行過程中，管理者首先要以身作則，作出表率，絕不能把自己變成發號施令者。舉個簡單的例子，作息製度規定上午七點半上班，七點之前你必須到場。要求別人做到的，你必須首先做到。
要貫徹公平性原則，“製度麵前人人平等”，“執行力麵前人人平等”，每一位員工，不管你是高層管理者，還是普通員工，也不管你是老板的親屬，還是好友，在製度麵前，在執行力麵前，無一可以開啟“綠燈”，也不能搞所謂的“下不為例”。在這個意義上說，執行力也是約束力。沒有約束力的執行力是無效的。執行力的嚴肅性、公平性，是一以貫之的。切忌時緊時鬆，前緊後鬆，不可搞“新官上任三把火”。若發現某些管理者執行不力，原則上應及時調動他們的崗位，以免影響執行力的效果，並造成對其他部門的負麵影響。一個缺乏原則性和嚴肅性的管理者，是不稱職的，叫他來擔負執行重任，會嚴重影響戰略目標的貫徹和製度的落實。
說執行力是“剛性”的，有三個方麵的內涵：一是要求肩負重任的各級管理者，務必視製度和科學流程為鐵律、為企業“憲法”；二是在執行過程中始終如一、持之以恒地加以貫徹；三是切實做到公平和公正。執行力切忌官僚主義。不作調查研究，不注重實際情況，主觀武斷，拖拉疲遝，在辦公室裏塑造執行力，這必將造成執行力的扭曲和流失。
美國的傑克·韋爾奇這樣說：“所謂執行力，就是把妨礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄”。這種“摒棄”，就是執行力的“剛性”。二、執行力的“柔性”，有助於調動員工的積極性和創造性，體現“以人為本”既然執行力具有極強的嚴肅性和原則性，那麼何謂柔性？柔性是以強化原則性和嚴肅性為基礎的，是為了更好地服務於“原則性”和“嚴肅性”，是“剛性”執行的藝術化。
任何製度或流程不可能至善至美，在執行過程中，為達到目的，也並非隻有一種方式、方法、手段。如要過河，可泅水，可搭浮橋，也可繞遠路。原定的製度或流程不可能提供多種現成的選擇，或在設計時根本沒有想到。在執行過程中，員工創造性的發揮，有可能會達到更好的效果，此時管理者就不能死抱原有程序不放，應充分尊重員工的創造智慧。