今後的優衣庫應該如何發展，柳井正曾經這樣提及：“優衣庫未來的成長動力，將會擺在大型店鋪的開發上。”所謂的大型店鋪，從詞語概念上來講，就是要比一般的標準店鋪占地麵積大。優衣庫的標準店占地大約在200坪，而一家大型店的占地麵積可以達到標準店的2.5倍左右，最少也超過500坪。“坪”是日本的計量單位，1坪=3.305785平方米，如此換算下來就會發現，優衣庫的一家大型店鋪占地麵積會達到近2000平方米。這樣龐大的數字，恐怕會嚇退許多想要把優衣庫當作學習目標的後來者。
在大型店鋪中，因為具備了足夠的空間麵積，優衣庫每一季度的所有商品，都可以在店鋪中完整地陳列出來。截至2010年5月份，優衣庫在日本本土的大型店鋪數量已經達到了83家的規模。優衣庫進軍台灣的第一家店鋪，同樣采用了相同的營業規模。2010年秋天，優衣庫在我國台北揭幕了台灣一號店，一家規模如此之大的服裝賣場的出現，意味著競爭者們現在麵臨著一個十分強勁的對手——優衣庫。
增設大型店鋪的計劃，最初始於2005年。柳井正說：“最具有競爭力，最能夠表現出新優衣庫意圖的，隻有200～1000坪的大型店。”這句話產生的背景，正好是柳井正重新執掌優衣庫的關鍵時期。麵對連年下滑的銷售業績，柳井正希望能夠憑借自己的努力迅速扭轉這樣的現狀。既然自己重新坐在了優衣庫社長的位置上，就必須要推出立竿見影的改革方式。若是優衣庫再重複以往的老路子，那麼自己重新出山執掌優衣庫的意義就蕩然無存，這更會讓人開始懷疑自己是不是廉頗老矣。
因此，在所有優衣庫員工的期待下，柳井正一手策劃的大型店鋪重裝上陣了。短短幾年之後，優衣庫大型店鋪的銷售業績已經占到了所有店鋪總和的三成以上。2010年的統計顯示，2009年優衣庫大型店鋪的銷售總額突破了1兆日元，成為當仁不讓的優衣庫領頭軍。
麵對優衣庫如火如荼地開張大型店鋪的良好形勢，很多人存在一個誤解，他們認為社長柳井正一直在著力開設新的大型店鋪，從而忽略了原有店鋪的經營狀況。但事實上，優衣庫不隻是在開拓新的大型店鋪上著重發力。在舊店鋪改造方麵，優衣庫也會不遺餘力地將改革進行到底。
在既有店鋪基礎之上進行改造，從而把其打造成為一家具有大型規模的優衣庫新店鋪，其實並不是一件簡單的事情。一方麵，在麵積拓展上，因為原有店鋪的麵積已經固定了，有些店鋪坐落在市中心，想要橫向拓展店鋪的麵積是完全不可能的事情。因此，優衣庫的員工必須想盡各種辦法來使賣場的麵積增加。另一方麵，重新開張之後的店鋪為了和大型店鋪的概念相呼應，就需要把服務人員的所有舊觀念都進行矯正，以適應這一係列的變化。