“企”字，一個“止”，一個“人”，止於人，即企業的根本在於人。“企業”離開了“人”，那就成了“止業”。因此，員工是企業的生命。企業是舟，員工是水，水能載舟，亦能覆舟。
企業家對錢要激動，對人更要激動，道理很簡單，因為錢是人掙的。
因此，高明的企業家都懂得要遠距離看錢，近距離看人。
看人，還有一個管人與育人的問題。
管理主要是管人，然而，管人並不是一個好概念。管人，很容易把人變成機器的一部分。新經濟下的管理思路更在於育人，要充分調動員工的工作熱情和創造性。一個好的企業不應是管人的組織，而應是培養優秀的、成功的員工的組織。
從這個意義上說，企業的主要領導者除了定位於戰略決策者外，還應是“校長”。既然企業要成為學習型組織，企業主要領導者當然要做“校長”。要在日常工作中培養一批認同企業文化、理解發展目標、有創新能力的優秀管理者，再通過他們培養一批優秀員工。
這才是企業保持長久競爭力的根本。