天下大事必起於點。對個人來說，成功都是從點上開始的。如這本書有沒有看點，這個人說話有沒有觀點，那個人吹牛有沒有侃點，這是強調什麼？當然是強調點的重要。
麥當勞隻賣快餐一個點，可口可樂隻賣可樂一個點，娃哈哈隻賣飲料一個點，同仁堂隻賣藥一個點，全聚德隻賣鴨一個點，蒙牛隻賣牛奶一個點，迪尼斯隻賣兒童樂園一個點。孔子隻講“仁”這個點，老子隻講“道”這個點，佛陀隻解決“苦”這個點，毛澤樂隻為了救民於水深火熱之中這個點，北京隻做文化中心這個點，上海隻做經濟中心這個點，西安隻做古都這個點……
千仞高山，起於壘土；無邊汪洋，積於點滴。參天巨鬆，始於種子。自然界的一切一切，都無不是從點上開始。家庭始於單個的人，企業始於老總。人類社會的一切一切，都無不是從點上開始的。沒有這個原始的點，沒有這個起點，那麼，人生的一切成就都是扯蛋，都是無源之水，無根之樹。
由此看來，天下大事，無不起於點。
人，都是在點上一步一步卓越起來的；企業，也同樣是在點上日積月累而鑄就出輝煌的。總之，一切的成就都隻可能從點上開始。 這天下研究卓越之道的人不計其數，我也是其中一位。許多人告訴你某個人的成功經驗，過分地宣揚個人力量的偉大，我則不同，我是用批量篩選法，在超大時空背景中去研究人卓越的核心規律。
我在本書中是將中國500強的老總的卓越經驗，放在一個大篩子裏篩，先是有幾百條成功經驗，隨著一步步篩選，最後隻剩下四個卓越的關鍵因素，即“對手戰、差異戰、聲音戰和集中”，這500位總裁中的成功沒有一位是不符合這個“3+1=卓越”的戰略模式的人。若不符合，幾乎都難以成功，就算一時偶得成功，但也是難以維繼長久的。
不過，在“3+1=卓越”的模式中，無論是對手戰、差異戰，還是聲音戰，若要徹底執行到位，那都少不了“集中”這個最關鍵的因素。
因此，本書不談那個“三”，隻談那個“一”，隻談成就卓越人生的“集中”之道。
我為了抽離出中國500總裁的集中智慧，先後參考了古今中外的3000多本相關或有點相關的書籍。
前麵說過的毛澤東，可謂是“集中”的集大成者。他的“集中優勢”無論是在土地革命時期的反圍剿戰爭中，還是抗日戰爭、解放戰爭和新民主主義革命時期，都取得了決定性的作用。他的“人民戰爭論”更是將“集中”從軍隊擴展到了全民，相對於國民黨和日本侵略軍的集中來說，真可謂不可同日而語。
我們再來看看西特勒的集中之道。他將集中闡發為“閃電戰”。快如閃電，若沒有高度的集中，又怎能做得到呢？他能在那麼短的時間橫掃歐洲，足見其集中的力度是非常之強的。
縱觀古今，又有哪一位卓越人士不是深諳集中之道的。
中外500強除了及個別的企業（GE公司）之外，幾乎都是靠集中而在短時間內取得成就的。作為一個老總來說，戰略要集中，管理要集中，投資要集中，研究要集中，生產要集中，品牌要集中，傳播要集中，傳道要集中，或則，就有可能戰線太長，力不從心，最終導致後勁不足。
中國文化是王者文化，是都想當王的文化，是一鼓作氣的文化，所以，許多人被迅速壯大，被盲目擴張，盲目的膨脹欲所驅使而四方出擊，最後多因本力不夠而失敗的案例簡直太多太多。秦池、德隆、愛多、三株、巨人、飛龍等無數企業，都是因受王者文化幹擾而盲目多方出擊而導致失敗的，這是“先烈們”血的教訓。