孫梅是個精明幹練的人，做事非常具有條理性，作為公司的人力資源負責人，她把老板忽略到的人事管理得細致到位，從來都不用老板操心，每當老板問起哪些人的能力，哪些員工值得加薪，孫梅都會準確地向老板作出合理的推薦，經孫梅推薦的部門經理，總經理助理，都在各自的崗位上充分發揮了自己的才能，在公司年終總結會上，從不在全體員工麵前著力表揚哪一個員工的老板，破例對孫梅的工作給予了很高的評價：孫梅不像其他公司的人事負責人那樣張揚，認為自己手握人事大權，可以一語定生死，而是很適時地給老板在用人方麵客觀的提出意見，客觀地評價同事，這樣低調卻負責任的表現，充分顯示了她協調管理的才能。
適當的推銷自己，是令事業達到輝煌的一種重要手段。同時，也必須掌握好尺度。隻有在盡心盡力完成本職工作時才有資本為自己的形象添磚加瓦。也隻有這樣的人，才會贏得同事的尊重和老板的青睞。
第7節 甩開背上的泰山——實幹闖天下
在我們的職場生涯中，我們要認識到，每個老板為了自己的利益，都喜歡那些少講話多做事的人。作為員工，他們應該做的就是自己與公司的利益是一致的，並且要義無反顧地去努力工作。隻有這樣才能獲得老板的信任，也才有機會在公司內得到晉升和加薪。
在古代，有“一損俱損，一榮俱榮”的現象，這種情況在今天的職場中也很常見。如果你不做長遠打算，一旦你所依賴的公司倒台了，你的事業也就暫時告一段落了。
一個工作多年的朋友對這一點深有體會，他曾在一家大型國有企業工作，因為當時領導的派係比較多，為了找到靠山，他選擇了一個自己認為比較有實力的上司，追隨上司做了很多事情，也深得到上司的信任。然而，出人意料的事，5年之後，這個上司因經濟問題被對手抓住把柄，被迫辭職。這位師兄也受到牽連，雖然沒有太大的責任，但是經營多年的事業就此一蹶不振，直到去年，經過自己的努力，才成立了自己的公司。
因此，不管是你的直接老板，還是間接上司，對你的工作都有控製權。所以，當他們之間發生矛盾時，你不能偏向一方，也不能像牆頭草一樣隨風倒，作為下屬的你，最有效的辦法就是多做事，少說涉及各方利益的話，少傳播小道消息。
老板之間也會出現矛盾和衝突，作為下屬的你如果和這位老板親密一點，怕惹惱了另一位老板；如果與一位老板接觸多一點，又怕得罪另一位。特別是那些在工作中不得不經常與老板打交道的人，更是左右為難。在這種情況下，最好是保持中立的態度，從而盡量做到兩邊都不得罪。采取中立態度是可取的，也就是采取一種等距離的工作方式，跟誰都不過分密切。完全從一種純工作的角度著想，除了工作上的事情最好盡量少與老板們走動得太過親密。 但是，在現實工作中，想要巧妙地做到中立還是存在一定困難的。因為如果是新舊老板同時在位，你原本跟原來的老板關係比較好，這時候，兩個老板發生矛盾，如果你此時采取中立的態度，就是明顯疏遠了原來的老板。這樣，新來的老板可能會認為你是不值得信任的人。而且，如果公司規模比較大，老板之間也必然容易發生衝突，如果一方的老板來拉攏你，此時的你卻采取中立的態度，這樣也很容易產生不好的後果。
有時候兩邊都不得罪的結果，往往是兩邊都得罪了。特別是在一些有直接利益衝突的事情上，你采取中立的態度，就等於放棄了選擇的機會。很多老板也不喜歡這樣的下屬。
那麼，到底應該怎麼辦，才能應對這種複雜的情況呢？
最好的方法就是一切從工作的角度出發，為了工作，應該跟誰多接觸就跟誰多接觸，不要顧忌太多，也用不著擔心另一個老板的想法，這樣你才能給自己留出回旋的餘地。因此，員工和老板是否對立，既取決於員工心態，也取決於老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠來予以回報。
第8節 獨當一麵——做工作中不可或缺的人
在工作中，老板給了你一個工作崗位，就是希望你在這個工作崗位上獨當一麵，將問題妥善解決。所謂獨當一麵，即是在老板的統一指揮、統籌安排下，按照老板的授權範圍，能夠獨立地、恰當地處理各類業務問題，而不是事無巨細均向老板請示彙報。
事實上，一個企業的工作千頭萬緒，十分繁雜，特別是那些擁有一定規模的企業，老板一個人不可能，也不必要把項項工作的處置權都抓在自己手裏。現代企業講究分權治理，民主管理。隻有那些落後的、愚昧的老板，才會采取集權的管理模式。
因此，那些開明的擁有現代意識的老板，總是敢於和善於選賢任能，並放手讓他們獨當一麵，從而發揮群體優勢，使企業生機勃勃、一往無前。而優秀的員工也總能夠不辱使命，將老板交代的任務圓滿完成。