前言
聽說《紅樓夢》要重拍了，選角色就選了好幾年，年年說拍，但終究是沒見什麼起色。突然一天我心血來潮，心想，我一個歪才，怎麼也得歪出點門道，何不從紅樓夢入手，弄一些歪點笑料與讀者共享？雖是“滿紙荒唐言”，但絕沒有“一把辛酸淚”，作者有點“癡”，但也不解其中味，隻是想給各位管理者提供些無厘頭的語言，一同娛樂娛樂，也希望讀者讀完此書後能在竊笑之餘，引發一些深思。
本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業由盛轉衰的過程，其間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。
本書最主要的目的是借這個由頭，使中國的家族企業無論是在管理上還是在企業領導者的心態上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經營時是淩雲壯誌，有點成績後是不可一世，最後還可能是惟我獨尊，結果隻能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業起到扭轉乾坤的作用，或許也能給你以警示。想想福布斯那些上榜富豪，多少人剛功成名就，卻轉眼成了問題富豪，把企業做垮了。其中變數，也許就是家族企業自身的弊病太多，無論是在用人、投資、策劃、營銷上都有其不合理之處，甚至有些人製假販假，偷稅漏稅以謀取不正當利益。如此經營者，焉有不敗之理？
當然，我不是文豪，也不是大師級人物，隻是在一個論壇雜誌社給企業做做谘詢而已。一個小小副總，也寫不出“語不驚人死不休”的語句，畢竟還是命要緊。所以我增刪七次，伏案一年有餘，隻能追求更好，不能說是最好，希望讀完本書後的讀者，若也“不解其中味”，可以通過E-mail：[email protected]與我聯係，讓你我一起嗬嗬。
2005年1月
初上任的賈寶玉，淩雲壯誌，納良言，招賢才，他舍得花錢，敢於“出血”。招黛玉，納寶釵，引來鳳凰史湘雲就是見證。不怕人笑其癡，也不怕人笑其狂，為了企業，他敢於豁出去。
好領導能聽取不同的聲音
在大觀園裏，賈寶玉總裁讓下級民主發言說真話，一時，下級的意見、批評、觀點、乃至牢騷得到了一個“輸出”的平台。
寶二爺聽著公司裏不同的聲音，從那時起，他的發跡夢開始了。
陽春三月，榮府花園鮮花盛開，香氣襲人，美景喜不勝收。寶玉跟幾個丫環嬉戲了一上午，但覺無趣，吃過午飯，有些倦怠，便睡午覺。
寶玉扒在床上，才合上眼，便恍恍惚惚地睡去，做起夢來，夢見自己從美國哥倫比亞大學工商管理係畢業回家。當時賈政經營的大觀園時裝有限公司正處危難之際，父以子為耀，賈政年老體衰，大觀園的殘局還要寶玉來收拾，他把大觀園總裁的位置讓與寶玉。
夢中的寶玉長得美侖美奐：頭上戴著束發嵌寶紫金冠，齊眉勒著二龍搶珠金抹額，麵若中秋之月，色如春曉之花，脖子上掛著金螭瓔珞和一根五色絲絛係著的一塊玉。而且神采飛揚，領導氣十足。
由於寶玉剛從美國回來，對中國的服裝市場不甚了解，但他初生牛犢不怕虎，他想把外國的先進管理經驗帶進中國本土，想好好經營自己的服裝公司，扭轉大觀園不利的局勢，不讓大家笑話他是無用的頑石，是女媧補天沒用的一塊棄石。他淩雲壯誌，很想再讓大觀園時裝有限公司發揚光大，讓它向世界500強進攻，最好能挑戰比爾？蓋茨那個大鼻子，做一個補天無門，下凡卻能聚財的寶玉。
可不，為了挽大廈將傾的局勢，拯大觀園於危難之中，寶玉將秘書晴雯叫到身邊，讓她通知各部門經理、主管到會議室開會。晴雯接到指示立刻下達通知，不一會兒，人力資源部主任賈璉、財務主管王熙鳳、策劃部經理李紈、車間主任賈環等人紛紛到場。
安排大家一一就坐，賈董事長發話了：“今天將大家召集起來，希望大家對公司和我個人都能暢所欲言。對公司，把好的建議提出來；對我個人，有不對的地方，也可指出來。放在桌麵上講的，就是放屁也是個響屁，不能在後麵放悶屁，放悶屁會臭死人還會害死人。”
人力資源部主任賈璉首先說道：“作為一名老總，不用說，首先自己要成為公司最牛的人物，要成為最牛的人物就要具備一定的特質，這裏的特質並不是指那些泛泛而論的品德和稟賦……”
“你丫的，放個屁也不用這樣吞吞吐吐吐個半天吧，看你去怡紅樓泡妞，跟那些姑娘們一起嬉笑，怎麼就那麼有聲有色呢？”說話的不是別人，正是號稱五辣俱全的王熙鳳。
大家早就想笑，可懾於鳳姐的厲害，隻能把笑聲往肚裏吞。鳳姐再這樣一鬧，大家更加不敢笑。賈璉臉上青一塊紫一塊，繼續發著言：“作為老總，盡管人緣好可以使工作運籌自如、得心應手，但這其實是一種脆弱如薄紙的東西，並不能成為老總工作的手段，人品正直雖然可以減少不必要的麻煩，擺脫無聊的糾葛，避免精力的浪費，但即使不具備這些，依然可以利用對行為結果的準確判斷，而防止無效的勞動。”
“璉哥哥說得對，那麼你認為一名總經理應該具備哪些特質？”寶玉謙虛地問道。
“我想需要獨樹一幟的統帥力，敢做敢當，工作時力求簡明省力，與員工能進行有效溝通，當然溝通不能搞性騷擾。”
大家一片大笑，鳳姐在賈璉後背使勁的擰，直擰得賈璉的嘴都變了形。但他還是偽裝得挺好，繼續發言：“成功的老總處理人際關係並不一定要十分圓滑，但是在某些方麵卻一定要起到‘扶大廈於將傾，挽狂瀾於即倒’的神奇作用。”
“對，我讚成賈璉的觀點。”夫唱婦隨的鳳姐發話了，也許是夫妻一場，也許是她那麼擰他，他也沒有叫的原因，鳳姐幫著丈夫：“一名成功的總經理除了在為人上要有獨樹一幟的能力外，在麵臨著常人難以想像的繁重艱巨的工作時，也要具有像一團火一樣的成功欲望。”
“這就需要寶二哥必須具有非凡的人格魅力。”賈環支持道：“我們應當以員工為著眼點，謀求員工的支持、尊重。作為企業老總，還要學會有效地輔導、谘詢、解決問題和分配任務。開明的總經理就是理解公司員工的需求，影響他們的行為，並鼓勵他們不斷超越進取。通過這些努力你可以成為一位優秀的總經理。”
花襲人道：“我認為還需要對員工充分的信任，讓他們充分地發揮他們的才能，不能處處限製他們。並且還要充分地容納有才能但會犯小錯誤的員工，不能一味的打擊他們，否則他們的積極性就會受到影響。對於優秀的員工，該升遷的就要給他們機會，不能阻礙他們的前途。”
賈寶玉聽完，讚成地點點頭。
接下來策劃部經理李紈說道：“我認為我們應盡快增設服裝設計部、企劃部、外聯部、外貿部等部門。把各個部門獨立起來，不要不成體係亂成一團，那隻會貽誤發展時機，特別是中國已經加入了WTO，企業競爭更激烈，如果趕不上潮流，企業是難以做大的。”
“很有道理，接著說。”寶玉道。
“另外，我認為還應該設一個文化部，並且創辦一個企業刊物，我們利用這個刊物進行企業文化及形象宣傳，不但可以節省一筆廣告費用，還能增加刊物收入。”
經過一上午的會議，最後寶玉做了總結，並把以前在美國留學時知道的管理案例講給大家聽。
“記得我在美國上工商管理學院時，就知道希爾頓在選拔、使用人才方麵做得很好。希爾頓飯店中的很多高級職員，大都是從基層逐步提拔上來的。由於這些人有豐富的經驗，所以經營管理很出色。
而且希爾頓對提升的每個人都很信任，放手讓他們在職權範圍內發揮聰明才智，大膽地工作。如果他們犯錯誤，他常常單獨把他們叫到辦公室，先鼓勵他們一番，告訴他們：‘當年我在工作中犯過更大的錯誤，你這點小錯誤算不得什麼，凡是幹工作的人，都難免會出錯。’然後，他再客觀地幫他們分析產生錯誤的原因，並和他們研究解決問題的辦法。他之所以對下屬犯錯誤采取寬容的態度，是因為他認為隻要企業的高層領導，特別是總經理和董事會的決策是正確的，員工犯些小錯誤是不會影響大局的。