“把事情做對”與“做對的事情”
我有一個朋友在一家知名企業做職員。他屬於敬業而且聰明的那一類人，總是把上司布置的工作做得又對又好，做了很久卻一直沒有得到升遷，比他資曆淺的一些人反而受到了重用。在一次企業發展研討會的小型沙龍上，他對我說起了他的困惑。我知道他悟性不錯，當時隻對他說了一句話：“僅僅把事情作對是不夠的，也許，您可以試著去做一些對的，即方向正確的事情。”半年後，我忽然接到這位朋友從南方某城市打來的電話，他說自己目前已升任該公司的南方分公司經理，並對我的那句話表示極大的感謝。
的確，隻能把事情做對，僅僅把局部的事情做好，這樣的人隻能做一個被動的執行者，盡管他可能是一個很稱職的執行者。要想把握全局、少走彎路，我們還必須頭腦清晰地去選擇做一些對的事情，即在做事情之前先把方向看準、思路理清，然後把事情做對做好。隻有這樣，才能把“抬頭看路”與“埋頭拉車”兼而顧之，以免南轅北轍。倘能達此境界，則極可能成為優秀的領導者。
“把事情作對”與“做對的事情”，絕不是把玩一種俏皮的語言邏輯，它體現的是做事的一種出發點、一種基本思維方式，同時也直接導致了兩種人的產生：執行者與領導者。在還不能作一個領導者之前，我們隻能作一個盡量稱職的執行者，即把自己的分內之事做對、做好。但是在做事的同時必須具備這樣一種意識：“我怎麼去做一些對的事情？”有了這種自覺的意識，那麼做事時就會用心去揣摩別人在怎麼做事，別人在怎麼作選擇與看路。有了這樣一種悟性，才可能會嚐試著做一些對的事情，慢慢地讓自己的能力與素養得到提高與升華。另一方麵，作為領導者，隻能做對的事情而不能把事情做對做好，也是不夠的，它容易造成“微觀不足，宏觀有餘”的後果。因為其對具體事情參與不夠、了解不多、控製不力，最終極可能導致這種狀況出現：本來是對的事情，卻變得做不對、做不好。
所以，“把事情做對”是基礎、是前提，是做事的微觀要求；“做對的事情”才是關鍵和重點，是做事的宏觀要求。兼而顧之，並確保重點，則是做事的真正原則。
不過，把道理悟透、把原則確立之後，還有一件事在任何情況下都是不能忽視的，那就是最簡單不過的一個字——
“幹”！