沒有失敗和放棄的企業
我采訪網絡創業網站時，經常發現很多人想一夜之間發橫財。他們誤以為網絡創業是很容易掙大錢的事業，僅憑自己過去的經驗或者模仿別的商家就可以發財。這種人創業不到一年就都會放棄。他們失敗以後怨天尤人，卻不從自己身上找原因。對自己不負責，一心想找借口的人永遠不會成功。
我很欣賞追夢的年輕人，青春賦予他們莫大的勇氣和無限的智慧。他們那種即使遇到了挫折，也不把它當成失敗的態度是非常可貴的。
有夢想的人不怕失敗，就像永遠不會倒下的不倒翁。
我認識的一個CEO曾經對我說；“自從創業以來，我6個月內沒有做過同樣的事情。每次反複這樣的過程，就不知不覺變成CEO了。我每做10件事情，有7件會失敗。但是我認為那不是失敗，而是經驗和機會。”
把失敗當成機會和經驗的人，不可能存在失敗和放棄。孫碩浩和金允京也像這位CEO一樣從不服輸。
“蘑菇頭”蓬勃發展之時，他們倆開始計劃擴大市場。
“除了網上商城以外，我還想開實體商城。”
“在現有的基礎上，要不要再增加女性正裝項目？”
“要不要銷售男性服裝？”
“程序都已具備，隻添加女性正裝和男性正裝不就可以了嗎？”
隻要是先進企業，誰都會有這樣的野心。孫碩浩和金允京決定實施他們的業務拓展方案，製定了女裝品牌“EVERY BARI”和男裝品牌 “BARI BAND”。
孫碩浩說：“當時為了擴大市場和確保更多的顧客，決定添加項目。
“但是後來出現問題了，實體商城的房租極其昂貴，尤其是大廈一層的店麵，更貴。人手也不夠，隻好招聘了一位職員跟金允京一起管理，後來又增加了設計師，所以人工成本也非常高。為了房租和人工成本，應該給商品提價，但是考慮到顧客的立場，又不能那麼做。為了解決這些問題，應該賣特定商品，但是金允京的精力是有限的。
“顧客把實體商城看作退換的場所。如果通過網上留言和打電話申請退換，就必須白天有人在家。有了實體商城後，白天不能在家退換的顧客就晚上過來退貨，實體商城漸漸變成了A/S顧客服務中心。
“即使變成了A/S顧客服務中心，如果有收入的話也還可以繼續運營，但是銷售量一直沒有增長。我們還以為是商場的位置不好，又去新村和江南一帶調查，但是房租太昂貴了，最後隻好決定繼續經營光州的賣場，首爾的暫時停業。
“我們同時還擴大了女裝品牌‘EVERY BARI’和男裝休閑品牌 ‘BARI BAND’。我們決定聘用職員來管理。這原來是金允京的工作。但由於有兩個職員退出了，她的壓力一下子增加了許多，隻好又聘用了兩位職員。負責‘EVERY BARI’的職員以前在某個品牌店當過設計師，而負責‘BARI BAND’的職員對名牌流通業很有經驗。
“一開始取得了較好的成績，兩個設計師好像很有信心，想擴大銷售範圍，並要求全部過程都由他們來管理。我跟金允京商量以後決定由他倆全權負責這兩個品牌，但是後來就出現問題了。銷售量開始下降，他們好像感到不安，就向我們提條件。‘為了提高市場競爭力，必須擴大庫存。必須增加產量，還要在網上做廣告。’他們的要求跟我們的想法截然不同。