我原本想拋出一個談話的主題，舞劇的盈利模式，往下一順，就開聊舞劇電影，結果被瘦弱男給了一劇場的概念，我迅速的做出了反應，這公司自己有劇場。
我還是沒忍住問了一下：“劇場！”
鮑總為我解惑道：“沒跟你說呢？正好聽聽你的意見。我們公司現在要投資一個劇場，正在初始階段。”
瘦弱男真誠的問我：“您有什麼想法？咱們交流一下。”
我沒把自己當外人，問了一句：“想怎麼投資劇場呀？”
鮑總直接說：“不瞞你說，我們想新建一個劇場。”
我說：“什麼規模？”
瘦弱男說：“就您看現在什麼規模合適？”
說著，鮑總招呼職業女給我兌了一杯茶。
我說：“劇場我還真不太熟，就撿我知道的說，我知道的要是您也知道，您就直接給我叫停了，咱們翻篇。”
瘦弱男客氣的說：“您說吧！”
我說：“北京的劇場大大小小的我是沒數兒，咱沿著長安街看一條線兒，從東電視台的大劇院，能演出能錄像，電視台還有資源，估計一般晚會和什麼活動這兒合適，畢竟能直接製作視頻了。往西一點兒，有一個小劇場，這個太精了，觀眾區能升降，金碧輝煌，小劇場裏數，估計算是硬件兒了不得的了，人家一般的小型活動這兒最好，發布會什麼的，這劇場在酒店裏頭，還配套餐飲。接著往西過了二環，大戲院，看演京劇，這兒還真不錯。還往西就一點兒向北一拐，有一酒店配套的劇場，開會用的。往西有一音樂廳，環境真不錯。長安街中段兒上，有一大劇院，那是一劇場群體，若幹劇場而且是演什麼的都有。再往西還有音樂廳，弄純音樂的。往西過了西單是一老建築的劇場，座位也不少舞台也不小，就衝著這建築物絕對不賴。往西有一碩大的體育館，一直發揮演出的功能，一般做大演出大演唱會什麼的，再往西到頭兒，人家廠子裏有一劇場，這個不錯，劇場好座位多舞台夠大周邊環境也好，就是稍微遠點兒。”
我點了一根兒煙，我覺得沒誰煩我。似乎聽的都挺認真的，關於劇場的問題，備不住是一考題，人家那兒有答案，隻不過是看看我的。我得接著說。
我說：“二環三環沿線，東二環開始建國門橋到東直門橋，有一旅遊專用的劇場；有一音樂劇那公司做的劇場，這個夠大；有一東直門的劇場，這個很棒，後台一進門兒，就能看見一列表，表裏有在劇場演出過的各大知名團體的名號，都是世界級別的，劇場夠大座位夠多，後台絕對空曠，舞台有深度有寬度，什麼演出都能做，這個還能有錯嗎？往下是二環邊上，人家學校門口有一演話劇的劇場，學校老用著。二環內美術館那邊兒的劇場是演話劇的。順著二環走有一個歌劇院，小點兒，但是歌劇、音樂劇、話劇，什麼都能演，二環內胡同裏有幾個小劇場，演小話劇的，看的是個意思，一般都是幾十個座兒的。還有演播大廳就不說了。二環裏邊還有演京劇的，這個還就真不錯！二環外有一體育館，現在演出用的少了。二環到西直門，有一大劇場，好用極了，觀眾席夠大座位夠多，演什麼都行，舞台也夠大，這個還是觀眾席大好，一場演出能多買票，這劇場是搶手的。西直門出去有體育館還有一小劇場，小劇場也就活動一下用。”
我接著說：“來一圈兒三環。咱看三環國貿開始，東三環外有演雜技的劇場，東三環東四環中間兒有一個小的劇場群，模式絕對不錯，就是劇場小點兒。東南三環邊兒上有一劇場不錯，座位舞台都行的。北三環有一大劇院，錄像用的多。西北三環那邊有一個人家幹藝術的單位的劇場。南三環有學校的劇場和劇院的劇場好幾個。忘了一個，西單往南還一個劇場群，演話劇的多。還落下一個，南二環內有一個最適合演舞劇的劇場。就數到這兒吧！要不然就沒完了。這麼多的劇場，功能上演什麼的都有了，活動的，京劇的，音樂會的、舞劇的、話劇的、歌劇的、雜技的、曲藝的都沒算上。”
我看了看眼前的人，還都在聽我說。
我說：“這個是劇場間競爭激烈後分工逐漸清晰的表現。這就得說演出產品還算是不少，消費者也不少。但是就這樣看一下，您要建一劇場，您什麼風格怎麼跟人家區別，您選什麼地兒，反正四環以內是夠滿了。”
我等了一下，看誰也沒有接我話的意思，實在是有點兒幹。我本想在關於劇場的話題裏來個亮相，結果自己懷疑自己是班門弄斧了。我問自己，往不往下說呀？這時候，就是沒誰接我的話，我一咬牙，往下！
我又說：“我以為。將來一定是劇場比功能和服務的年代，一定是比較誰牌子亮。我還以為，將來就演出而言一定是純商演越來越多，觀眾買票越來越多。避開競爭，您就四環外，找一有路的地兒，所謂有路就是得有公共汽車，有地鐵最好。東北四環外好一些，人氣兒足。地兒有了就是找特點，我覺得演出功能而言現在劇場該有的都有了，這就不想了。劇場群不錯，但是這個得養著，太慢。所以嘛！都弄小劇場群。還得但是，我說的劇場群，這個的思路是對的。順著這思路我提三個問題。問題一是，誰是劇場的消費者，就是誰掏租金的，畢竟租金收入是劇場本身的主要盈利模式，結果當然是演出團體或者是演出經濟機構了。好了，憑什麼演出機構選擇您這劇場，專業性這個有競爭，租金低這個其實租金都差不多，服務好其實各個劇場服務都不錯，我的答案是，座位多。票賣的多這是好事兒呀！這個劇場租金不變，演出團體多賣票賣低價票，這個是現有劇場改變不了的，畢竟現有的劇場加不了座位了。這個是優勢一。問題二，有了多座的劇場，也就喪失一部分小劇目和一部分活動用地的盈利，怎麼辦？本著劇場群的概念，弄一小劇場。一大一小兩個劇場這就成了。小劇場發揮最大功能，什麼都能幹，自己運營，辦展覽、開會、錄視頻、做小成本小劇目，盈利的同時聚集人氣兒。問題三，就是誰是劇場的上遊，怎麼和上遊鏈接。劇場的下遊好弄，可以甩給票務公司，自己弄也可以，就是組織免費的活動。劇場的上遊我覺得就是演出團體，演出經紀機構，院團和自運營演出項目的演出公司或者是項目組。他們到了劇場最需要的是什麼？這麼說吧！投資一個演出項目，排練是少不了的。所以我覺得排練廳很重要。劇場一大一小，得配有兩大兩小的排練廳。有的是劇團遠道而來直接排練演出，有的是幹脆演出項目的排練就租用你的排練廳了，跟著就租用你的劇場了。排練廳可以配套送，可以當場地租用，估計肯定有長期租用的。商演用大劇場賺錢，零錢用小劇場收，除此以為還有排練廳的盈利和排練廳的附加價值，何樂而不為哪！再者說了，演員跟你這排練廳泡著排練，對於一個劇場本身來講是獲取了資源，還聚集了人氣兒。”