其實，多觀察一下就知道，現在的社會雖然看似有了活力，但無聊的本質依然未變，人們依然靠著炒作無聊的話題慰藉自己，所謂的創新大部分不過是一個個段子，一個個外觀設計，那些公司的產品也都沒什麼大的創新之處，反正就是翻過來倒過去來來回回地折騰，這也是我感覺到公司生存環境越來越差的原因之一。
……
好消息是，在鮑黎曼的經營下，知之公司的營業額穩步增長——第一個月內還隻能用慘淡來形容，但是當兩個月過完之後，該公司所完成的銷售額居然達到了神經元公司2個月銷售額的一半！更令人稱奇的地方是知之公司在從零發展到現在的銷售額，居然沒有多少媒體報道，在社會上的受關注度很小。要知道，對於公司來說，名氣越大才越可能吸引人們購買，從而獲得高銷售額；再者說，一個如此成功的新公司勢必會引起輿論的關注，因為它肯定要發布具有重大創新的產品才能達到如此高的銷售額，而這樣一來，就會被大肆報道吹捧，然後就會有大量模仿者爭相進入這個領域，從而加劇競爭，最後的結果隻能是創新一時爽，後麵就有很煩人了。而我們的知之公司，卻悶聲發大財，我真是佩服鮑黎曼的能力，這種結果是我最喜歡，低調奢華有內涵，哈哈哈！
“幹得不錯，有前途呀！小姑娘。”我高興地對鮑黎曼說道。
“還叫人家小姑娘，我覺得我也不比你小幾歲呀，老板！”鮑黎曼俏皮地說道。
“原來換一個思路能取得這麼好的效果！原來我們隻盯著終端消費者，推出創新產品的時候一定要大造聲勢，巴不得讓所有人都知道才好，那樣才能取得良好的銷售業績，可這樣一來，太高調不說，還會引來新的競爭者。”我感歎道。
“是呀，現在我瞄準的顧客群主要是各類公司，我主動去聯係那些陷入激烈競爭的公司，給它們提供谘詢分析，先給它們免費分析報告，如果要詳細版本就要收費，效果比我想象的還要好。那些煩躁迷茫的公司巴不得有人給它們指一條明路，尤其是在有大量數據支持的情況下，更能讓它們信服。”鮑黎曼對我說道。
“辛苦你了！”我說道。
“不辛苦。這不，賺了那麼多錢！”鮑黎曼笑著說。
“你還真是見錢眼開呀！”我打趣道。
“這說明我的思路是正確的。”鮑黎曼得意地說。
“那賺了那麼多錢你有什麼打算嗎？”我好奇地問。
“我想購買一個靈魂軀殼體驗體驗，最便宜的那種，據說跨界生活的滋味妙不可言。”鮑黎曼一臉向往。
“怎麼不買最貴的？”我問。
“買最便宜的就行了，貴的沒必要。”鮑黎曼精明地說著。
“小機靈鬼！你不想實體化嗎？”我問道。
“曾經我很想非實體化，可實體化更貴呀，而且是不可逆的，現在有了其他選擇，我想再觀望一陣，先到新家園那裏體驗靈魂軀殼，看看這種最接近實體化的生活怎麼樣，到時候再做決定。如果實體世界很好玩的話就實體化。”鮑黎曼說道，她顯得非常理性。
“嗯，這很好，很土豪！哈哈，既要去新家園，又要實體化，真是有錢人！”我笑著說道。
“沒錢喲，錢還得一點一點地賺，不過我相信我能賺到這些錢，現在不是開了個好頭嘛……對了，老板，你賺了那麼多錢又有什打算呢？”鮑黎曼自信滿滿地問道。
“我？當然是實體化咯，現在錢還沒攢夠呢。”我說道。
“直接實體化？不去弄個靈魂軀殼體驗一番？”她問道。
“沒你那麼有錢呐，我直接實體化算了，實體化是我一直以來的願望，從未改變。我迫不及待的想要實體化。”我說道。
“矢誌不渝呀！”鮑黎曼稱讚道。
……
知之公司在鮑黎曼的經營下生意興隆，我們八個人全部“喜笑顏開”，之前對公司未來的煩惱一去不複返了，在“新戰場”上，我們高歌猛進。又過去了1個月，新公司當月的銷售額已經和神經元公司不相上下了，照這個速度，等儒馨開始實體化一年之後，我肯定能攢到遠超35億的積分，說不定有40-50億積分呢！這樣一來，實體化的安全邊際就增大了很多。
我的實體化指日可待啦！