移動互聯網時代催生的合並
劉興亮：知名互聯網專家，DCCI互聯網研究院院長，閃聚創始人，新媒體天使會創始人兼合夥人
2015年，企業合並之聲不絕於耳。從情人節的滴滴和快的合並，到年中的58同城和趕集合並，再到國慶節的美團和大眾點評，以及10月底的攜程和去哪兒……
2016年剛開始，蘑菇街和美麗說的合並又敲響了新一年合並的鍾聲。
為什麼合並案會在一年之內集中爆發呢？伴隨著移動互聯網時代的來臨，用戶習慣用手機App（手機客戶端）上網。這就意味著，同樣的產品，用戶裝一個應用軟件就夠了。因此，同質化的公司都想留在用戶屏幕上，爭當用戶的唯一選擇。
既然大家在模式和產品技術上水平相當，那麼最快奪取市場第一的辦法是什麼？那就是投錢，用低價去吸引用戶。
當行業格局已經不會有太大變化，老大、老二燒了很多錢，把老三甩到很遠，但還是沒有決出誰是大王的時候，合並就成了老大、老二最好的選擇。
幾乎是一夕之間，兩家公司的關係從“冤家”急速轉變為“甜蜜愛人”。這樣的“化敵為友”，除了戰略上的需要，更多的是投資人和資本意誌在推動。
合並後的新公司問世後，與上遊的議價能力將比之前更強，業內將形成“一家獨大”的局麵，如果這樣的強勢局麵持續下去，其他競爭對手就必須走差異化道路才有可能撼動霸主。
然而，在互聯網這個強者恒強的市場，一旦霸主出現，也許就很難有新的挑戰者逆襲。
合並形成更有力的競爭優勢
沈萌：香頌資本董事
我國互聯網行業經過超十年的快速發展後，形成了一個比較穩定的格局，即以BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）和J（京東）為主的四大公司，尤其前三者有三分天下之勢。無論從先發優勢還是各自實力、資源儲備來看，它們所處的水平已經遠超其他互聯網企業。
盡管如此，生命力旺盛的互聯網業仍在不斷出現新興業態。隨著互聯網行業和傳統服務業的結合，以O2O（線上到線下）為代表的新興互聯網業態快速發展起來。
新勢力興起之時，BAT公司從自身發展角度考慮，同時借鑒了美國矽穀的科技型大企業發展擴張經驗，采取了孵化創業項目或者投資某些業態的方式，參與到新勢力的發展之中。
一開始，某一領域會同時出現若幹家同質化的企業，呈現出百家爭鳴的狀態。而隨著經營策略和經營能力的分化，市場會逐漸淘汰一批企業。
之後，在一個細分市場中，會出現幾家規模、業績等比較領先的寡頭企業，業態逐漸趨於成熟。而這些寡頭企業，尤其是細分市場排名前二的兩家企業，在BAT或者大的VC（風險投資，Venture Capital）機構的支持下，通過價格戰進行激烈競爭。
最終，競爭企業發現，簡單的價格戰已經無法分出勝負，誰也吃不了誰。對它們來說，再燒錢已經沒有任何積極意義，持續的惡性競爭甚至會拖垮整個行業。若要進一步打破天花板，就要選擇合並的方式，形成更明顯的競爭優勢。
再者，近幾年，不管是互聯網業還是資本界，或者一些傳統行業，都在發展上遇到了或大或小的困難，這時候頂著巨大壓力去惡性競爭，還不如抱團取暖活下去。而BAT等投資方則通過自身在其中的權益，推動相關企業從燒錢階段轉變為注重業務增長的階段。通過合並，企業節約了成本，並且從規模擴張轉向真正有質量的發展。
而必須強調的是，對於國內互聯網企業來說，即使在合並後，也要警惕把目光局限在規模擴張這個問題上。畢竟，防止再次打價格戰的最佳辦法，就是推動創新競爭。
在一個良性發展的市場，企業應當注重自身產品技術的研發，去解決消費者的困難，真正通過互聯網產品或服務去為消費者帶來更大的便利，而不是通過簡單的複製和價格戰成為第一。
如何利用好我們超過世界六分之一人口的市場優勢？這是一個值得思考的嚴肅問題。
淡化短期業績、淡化規模、淡化估值、淡化盈利，回歸創新、回歸產品、回歸消費者、回歸良性競爭，這是互聯網企業需要著重培養的精神意識。
今後，合並事件還會不斷發生。市場上不僅會有同類橫向合並，還會發生上下遊縱向合並。比如滴滴和快的在進行同類合並之後，還有可能在上遊進行汽車業或旅遊業的合並，或者進行下遊二手車買賣之類的合並，不斷做大做強。
畢竟，單一業務的互聯網企業很難長期存活。要麼繼續合並整合，要麼被巨頭收購，這是互聯網企業的發展趨勢，也可以稱為命運。
為了壟斷而合並
王斌：筆名磐石之心，知名IT評論人、互聯網資深預言家，著有《解密小米：互聯網思維下的商業奇跡》