第二十章整合媒體資源
維亞康姆電視網在新紀元集團接收後發展越來越好，先是音樂電視網v(usielevisin)和數十位當紅歌手簽約，可以獨家首發他們的新專輯，在新紀元收購哥倫比亞唱片之後，背靠如此一顆大樹，更是為v帶來了無比強大的音樂資源，v不但穩住了自己在美國的行業老大地位（超過000萬美國家庭訂閱了該電視台），在加拿大也是發展迅猛，最近更是進軍歐洲，光這兩年在全球設立的音樂電視台就多達九家。
兒童電視頻道尼克羅迪恩nikelden發展也很迅速。不但和迪斯尼簽約獲得大量動畫電視的放映權，更是宣布將會投入巨資開發擁有自主版權的動畫電視電影，其中就有後來風靡全世界數十年的海綿寶寶係列。這一係列措施吸引了大量美國兒童的觀看，這也讓無數美國家長為了孩子訂閱了nikelden（收費頻道），現在已經有超過一千萬美國家庭訂閱了該頻道，加拿大也有數百萬家庭的訂閱量。
百視達也因為得到了新紀元的大量資金支持在這兩年裏大量開設新店，在美國已經開了超過400家自營品牌經銷店和10家特許經營的經銷店，成為全美國錄像租賃業務的領導者。
藝電在經過美國遊戲業蕭條期後，也迅速發展了起來。在李元智的建議下，藝電也開始逐漸轉變經營策略。之前的藝電一直把全部注意力放在個人電腦遊戲的發行上。而與此同時競爭對手任堂卻通過自己的努力逐步將電視遊戲拉回市場正軌。任堂的年銷售額達到了0億美元。在李元智的建議下，藝電開始著手對電視遊戲市場進行準備。而今年10月底日本的傳統遊戲巨頭世嘉將會在日本發布第5代家庭用遊戲機機型egadrive，這是世界上第一種真正意義上的16bi（16位元）家庭電子遊戲機，李元智已經讓拉裏·普羅布斯特（larryprbs）（藝電的銷售副總裁）親自去日本和世嘉聯係，爭取合作，盡早在美國聯合發售該款遊戲機，包括藝電的情報分析師也認同這將是藝電重新進軍電視遊戲的重要機會。
可以自從新紀元入股以後，不斷通過收購報紙、出版商、唱片公司等媒體大量整合了媒體資源，讓電視網、報紙、期刊等多方麵產生協同效應，大大促進了集團在傳媒業的發展。而新紀元所擁有的大量資金也成為了這些公司發展的保障，並購、投資、發展自主品牌可以成了這些媒體公司這兩年的主旋律。
快速擴張的傳媒業務也讓李元智最終下定決心將其從新紀元集團分離出去，單獨組成子公司傳媒集團。
由於要徹底整合各方麵的媒體資源，特別是很多官方層麵要打交道，所以進展一直很慢。計劃從87年下半年提出，直到88年七月份才完全打通上下關係，這還是在羅斯福家族和趙錫成一家幫忙的情況下才完成的，不然拖得還會更久。
新紀元傳媒集團（·n·eediugrup）在八月一日這一正式成立，旗下此時已經有一家運營著八家報刊發行的報業公司、一家出版公司、一家音樂公司、一個錄影帶出租連鎖公司、一家遊戲製作公司和一家電視網。