生命是自己的，要活成自己的樣子。就算是一潭死水，也要興風作浪——楚垣夕。
018年1月，康生活總裁辦公室。
是辦公室，實際上是個極大的多功能廳，但此時空蕩蕩的大廳裏隻有楚垣夕一個人。人都被趕了出去，智能音箱也識趣的閉著嘴，楚垣夕像葛優一樣癱在沙發上，一身的骨頭都沒勁了，作思考人生狀：自己這麼努力到底圖個什麼？
他剛剛中斷一場激烈的撕逼。
因為國內股票市場不接受上市公司股份“同股不同權”的緣故，想在國內IP就必須解決康遺留的曆史問題——雙層股權結構，同股不同投票權（貼士1）。
（作者按：章節末尾寫了一些貼士解釋這些專有名詞，不看也沒關係哈哈。）
股改（貼士），一直都是這家成立不足兩年的互聯網新銳巨頭中諱莫如深的話題。隨著康像火箭一樣躥升，距離楚垣夕製定的上市門檻越近，這個話題就越敏感。
為何諱莫如深？因為公司當初越饑渴，現在股改的阻力就越大，以至於，總裁搞不定投資者了，誰嘮叨誰就是讓總裁紮心。
股改就必然要換股，投資人裏不乏堅定和他站在同一戰壕裏的，比如他的金主伯樂——鄭德基金的袁敬袁苜兄妹。但也不乏目光短淺的，攥著手持優先股這麼一點點微不足道的權利，總想多吃多占，一個個獅子大開口，恨不得跳到月球上開換股條件，簡直奇葩。
而持有普通股的呢？隻接受以1:1的比例換成優先股，大家都是優先股，也就同股同權，皆大歡喜了。
他們穩坐釣魚台，1:099的比例換股都不行。股改想縮老子的股？不存在的！
對他們來夢想總是要有的，萬一楚垣夕妥協了呢？實在不行就耗著唄，今年不上就明年，甚至於他們樂得康晚一點上市，以如今的勢頭，晚一點估值會更高。
他們可不考慮晚一年上市會讓康生活損失多少潛在的機會，現在這樣就挺好！
當年香江交易所因為不接受同股不同權而錯失阿裏，後來把香江交易所的腸子都悔青了。這從側麵明什麼呢？明阿裏也沒解決同股不同權的曆史遺留問題，可見這問題真是賊難解決！現在輪到楚垣夕頭疼了。
楚垣夕的頭巨疼！因為雙層股權結構使得他作為持股不高但投票權極重的總裁，公司普通的大事情可以一言而決。但是，到了股改這一步，他並沒有足夠的資金去清盤不合作的投資人，哪怕龐然大物鄭德基金是他的一致行動人也不夠。
這是創業初期留下的鍋，隻能他自己背。
康是個重資產初創公司，016年初成立，以便利店+共享單車兩個現金粉碎機作為切入點獲取大數據，先形成貨幣循環，進而靠騎行遊戲和人工智能帶動區社交的使用場景，再依托做到極致的細分領域社交，像炸裂一樣一舉破開企鵝係的社交鏈壁壘，成為企鵝阿裏都要警惕的挑戰者。
現在的康估值以千億計，值錢就值在這裏。
為了能在這條空曠的賽道上超速狂奔，公司初創期對現金自然極度饑渴。共享單車不用多，模式化便利店在做起來之後是很賺錢的，但從零開始推廣，燒錢簡直燒海了！
這就使得楚垣夕要錢不要命，經過幾輪融資、對賭、激勵（貼士），他自己的持股比例從始至終一直都在百分之十幾晃蕩，也造成康的股權非常分散，投資人五花八門。
這種情況下，正是因為有了雙層股權結構，才能保證他自己的投票權高於70%，從而牢牢控製著這家公司。
花團錦簇的時候，這非但不是缺點，反而是公司的亮點，楚垣夕和投資人們互相成全，還造就了國內互聯網圈的一段佳話呢！
佳話？佳泥煤的話！理想才能出佳話。到這件事之前，康都很理想，好了要做彼此的使，但今，使們摘下麵具，楚垣夕不得不直麵現實。
當初這口同股不同權的鍋托著他飄上雲端，現在反手就是一個扣殺，劈頭蓋臉。
兩種投資者差點打起來，最終，火力都集中到他身上，而楚垣夕也有自己的痛。
因為他始終堅持國內上市的目標，投資協議裏是永遠包含清盤方案的（貼士4），他早就防著這一。
清盤唯一需要的是錢。但，時也運也，康發展的實在太快了，快過楚垣夕最理想的期待，快到讓他籌集清盤資金的能力居然趕不上估值提升的速度，清盤方案徹底成為紙上空談。
“渣渣！你們全都是渣渣！”他攥緊拳頭，目光如炬。某個時刻，他真想直播一下今的會，讓還在路上的創業者們好好看看步子大了是如何扯到蛋的！