領導者不能離部屬太遠，必須注意與部屬保持適當的距離：一方麵讓部屬覺得自己關心他，形成心理激勵；另一方麵，適當的距離有利於適當的監督、指導和控製。
定力深厚的人不管遇到什麼情況，都能心平氣和、鎮定自若，仍然思路清晰、敏捷，決策時就少了一些感性成分，就較少受外界臨時因素的幹擾。
領導主要是引導；領導三件事：幹什麼、用誰幹、創造什麼環境。
駕馭人的整個秘訣就在於探索別人的意向，並將它時刻牢記在心。
敢於說話而不善於說話不行；善於說話而不敢說話也不行；隻有既敢於說話又善於說話，才能如虎添翼，錦上添花，產生良好的效果。
處理與上級人際關係的基本原則：①黨性原則；②服從原則；③大局為重原則；④非理想化原則；⑤近效應原則；⑥強化自身原則。
處理與下級人際關係的基本原則：服務原則、平等原則、信任原則、公平原則、民主原則、嚴己寬人原則。
老板的速度就是團隊的速度。
領導是將願景轉化為現實的能力。
一個單位的狀況其實就是主要領導的作品。
領導幹部善於五把握：大局、小節、分寸、時機、人生。
領導幹部學會四造勢：①不斷改革造勢；②選人用人造勢；③政策激勵造勢；④輿論宣傳造勢。
領導幹部提高工作效率五變五重：①變直接領導為間接領導，重在做好巡視督導工作；②變關注過程為關注結果，重在做好多方引導工作；③變控製為主為激勵為主，重在做好啟發誘導工作；④變淡泊名利為典型帶動，重在做好培訓輔導工作；⑤變消除衝突為化解矛盾，重在做好溝通疏導工作。
領導幹部作決策要三走：①往上走，摸摸上級有何新設想、新精神；②往下走，聽聽基層有何新問題、新建議；③往外走，看看別人有何新招數、新變化。
領導幹部為官要有五氣：①正氣——為官之基；②豪氣——為官之臂；③銳氣——為官之力；④才氣——為官之本；⑤骨氣——為官之脊。
領導幹部要做五種人：①政治上的“過硬”人；②理論上的“明白”人；③業務上的“精明”人；④經濟上的“清白”人；⑤道德上的“高尚”人。
從政知三情：深知上情、熟知下情、真知行情。
領導幹部四個千萬不能：①千萬不能把組織的告誡置若罔聞；②千萬不能因別人的尊重而忘乎所以；③千萬不能做一失足成千古恨的蠢事；④千萬不能以為自己是領導就為所欲為。
領導幹部對待問題六要：①思想上，要敏銳發現問題；②認識上，要正確對待問題；③方法上，要客觀分析問題；④工作上，要注意解決問題；⑤管理上，要積極預防問題；⑥對上級，要如實彙報問題。
領導幹部五氣訣：①充滿激情的銳氣；②不屈不撓的勇氣；③厚積薄發的底氣；④破解難題的才氣；⑤厚德載物的大氣。
領導幹部十五不可：學不可己、錢不可貪、文不可抄、師不可罵、友不可賣、官不可討、上不可媚、下不可怠、風不可追、民不可欺、傲不可長、欲不可縱、誌不可滿、心不可愧、困不可妥。
領導幹部講話做到八講八戒：①講自己的話，戒照本宣科；②講通俗的話，戒故作高深；③講樸實的話，戒矯揉造作；④講簡潔的話，戒長篇大論；⑤講平和的話，戒聲嘶力竭；⑥講規範的話，戒奇言怪語；⑦講真實的話，戒信口雌黃；⑧講新鮮的話，戒陳辭濫調。
領導幹部彰顯本色要四言：①彰顯形象，要慎言；②彰顯才氣，要能言；③彰顯正氣，要敢言；④彰顯才氣，要無言。
領導幹部思想教育十三法：⑴疏導教育法；⑵重點教育法；⑶說理教育法；⑷情感感化法；⑸典型示範法；⑹對比教育法；⑺管理教育法；⑻間接教育法；⑼自我教育法；⑽個別教育法；⑾警示預防法；⑿衝突緩解法；⒀心理谘詢法。
領導幹部遇事六不：①遇到急事不焦躁；②遇到大事不糊塗；③遇到難事不低頭；④遇到險事不失措；⑤遇到好事不伸手；⑥遇到奇事不驚訝。
（少見才多怪）