部委會決定，我臨時負責辦公室工作，但不能有臨時思想。雖然隻有幾個月時間，但我還是要負起責任，認真履行好幾個月的職責，切實做好這幾個月的工作，要為今後的同誌接手創造一個比較好的條件，打下一個比較好的基礎。
隨著宣傳事業的發展，隨著幹部職工各種需要包括物質和文化需要不斷增長，對辦公室工作的要求和期望越來越高，工作的難度和壓力也越來越大。辦公室工作與我們每個人的工作生活，與每個人的切身利益密切相關。這是一個大家比較關注的地方，也是容易引發各種矛盾的地方。解決和處理這些矛盾，做好辦公室的工作，一個比較好的辦法，比較有效的途徑就是依靠規範化、製度化、科學化的管理。抓工作不抓管理不行，抓管理沒有一套完備的製度不行。沒有製度，大家無章可循；沒有製度約束，宣傳部的工作、宣傳部的運轉就會陷入無序狀態。這些年，我們時續時斷、或多或少地製定了一些製度，這些製度也都發揮了較好的積極作用。但還是不夠，我們還要進一步加強製度建設。部裏對製度建設非常重視，一段時間，重新修訂完善了一些必要的製度。可以說做了大量的工作，在較長時間（將近1年），在較大的範圍（部務會、處長會、全體幹部大會），每個人都參與了這些製度的討論和修訂。這些製度可以說是幾上幾下，現在基本上成熟定型，即將印發給大家。
今天我想講的就是最近一段時間，在我主持辦公室工作的幾個月，有一些新的想法和考慮，共有10多條，想把它們補充到製度裏邊。我認為這些東西是保護大家利益、為大多數幹部職工著想的東西。
辦公室工作一是政務，二是事務。而事務的一個重要方麵就是財務，我們新推出的這十幾條製度，幾乎每一條都與財務有關。財務管理工作難度比較大，它關係到每個人的切身利益，關係到機關的正常運轉，甚至關係到宣傳部的形象和風氣。做好辦公室工作，把大家的事情辦妥辦好，必須把握這麼幾條原則，這就是按製度辦事的原則，公平合理的原則，熱情服務的原則，勤儉節約的原則。這裏最重要、最根本的就是按製度辦事，因為製度本身就反映和包含著公平合理的東西，包括政策和法規，包括服務的內容。所以，製度建設至關重要。按製度辦就能堅持原則；不按製度辦，就是不講原則。宣傳部的那點錢，那點物，是公家的，是大家的，我們決不慷國家之慨，手持大家的錢物做人情、拉關係、搞交易。
製度的問題解決了，辦公室還需要解決的問題就是提高和改進工作水平、提高和改進服務態度。這在我們已經製定的製度和我剛才補充的幾條中都有所體現，下一步我們一定要落實在具體工作、具體措施裏。
在服務方麵，無論是對領導幹部，還是對一般職工群眾；無論是對在職幹部職工，還是對離退休同誌都要一視同仁，熱情服務。辦公室是宣傳部的門麵，是宣傳部的窗口。辦公室承上啟下，協調左右，聯係內外，既要為領導服務，也要為處室、為大家、為基層服務。辦公室就是服務室，為誰服務，如何服務，我們要進一步認真研究，進一步加強改進。還有一個服務的重要方麵，就是為幹部職工辦好福利待遇，這是一個大家很關心的問題。現在部裏的經費狀況還是比較緊張的，不是想象的那麼寬裕。但我們要千方百計、想方設法，積極開拓資金渠道，爭取多方麵的資金支持，一定要把大家的福利待遇辦好。我與有關方麵多次溝通接觸，他們都表示大力支持我們。所以辦好大家的福利，我還是有信心的。我們起碼不能低於過去的標準，不能低於其他部門的標準，應該說在各部門我們的標準是比較高的，我們要找回我們的自信。當然我們一定要按政策辦，按規矩辦，不能胡辦，亂辦。
宣傳部是“清水衙門”，但也有“不清”的地方，因此，一定要健全製度，嚴格管理。我們講製度，講管理，講辦福利待遇，今後要讓部裏所有的同誌包括離退休同誌對我們的工作特別是對財務工作充分了解；當然也要請大家對辦公室不能解決的問題和困難，給一些理解。
（2005年6月·部全體職工會議時）