英利集團有限公司黨委
企業簡況
英利集團是以光伏新能源投資和經營管理為主業的國際化企業集團，總資產366億元，2011年銷售收入210億元，是國內唯一擁有完整光伏產業鏈的企業，在全球光伏市場中占有接近10%左右的份額，光伏組件出貨量世界排名第三。現有2.4萬名員工，其中黨員1170名。2008年8月成立黨委，下設1個分黨委、4個黨總支、40個黨支部。2011年公司黨委被評為全國先進基層黨組織、全國非公有製企業“雙強百佳黨組織”。
在2010年南非足球世界杯期間，“中國英利”的形象宣傳廣告，伴隨著精彩的賽事，吸引著世界無數球迷的目光。英利的發展，得益於“英利黨建模式”，正如集團董事長苗連生所說：“黨建也是企業核心競爭力。”英利把黨支部建在產業鏈上，每條生產線上都有“黨員先鋒崗”，實現產業鏈延伸到哪裏，組織建設就跟進到哪裏。近年來，英利創新黨建理念和方式方法，使黨建工作在企業紮根開花，走出一條以黨建工作提升企業核心競爭力的新路子。
將黨建工作貫穿企業發展的每一個環節
將黨組織建到產業鏈上，優化組織設置。集團擁有2.4萬名職工，分布於產業鏈的各個環節。為提高隊伍凝聚力，堅持黨組織設置與產業鏈同步規劃、同步設計，把支部建在產業鏈上，做到產業鏈條延伸到哪裏，組織建設就跟進到哪裏，黨的作用就發揮到哪裏。現在所有分公司都建立了黨組織，黨的工作覆蓋到了每個管理部門。
黨組織班子和經營管理層交叉任職，優化公司治理結構。支持黨員通過法定程序進入董事會、經理班子，鼓勵董事會、經理班子中的黨員依照有關規定進入黨組織領導班子。集團高級管理層10名成員中7人是黨員，中層管理人員中黨員比例達到了70%。
堅持“兩優先”原則，優化黨員成才環境。堅持“招聘職工、晉升提幹黨員優先”，近年來招聘的高端人才中，90%是黨員；先後有4名黨員被提拔為公司高管，20多名黨員被提拔為部門負責人。“兩優先”增強了黨組織的吸引力，共有3000多名職工遞交了入黨申請書。
找準發揮作用的著眼點
集團黨委注重統籌協調，重點圍繞“推動企業發展、凝聚職工群眾”發揮作用。堅持做到黨建工作與企業發展、黨員活動與經營活動、黨員素質提高與企業效益提高協調並進，著重凝聚各級黨組織和全體黨員在推動企業科學發展、團結職工群眾上的優勢和力量。通過組織開展“你幫我、我幫你，咱們都是英利人”談心等活動，統一廣大職工思想，激發企業內生動力，形成團隊戰鬥合力，著力鑄就一支忠誠度高、創新性強、執行力強的職工隊伍。
一線黨支部注重發揮戰鬥堡壘作用，重點在培養業務骨幹上下功夫。通過設立“黨員先鋒崗”，培養一批黨員骨幹，在各自崗位上成為技術能手。通過技能比武和大練兵活動，選拔出各個工序的狀元，帶動整個班組技術進步，以點帶麵，整體提升企業生產的技術實力。在黨員帶頭認責承諾、職工比著幹、萬人爭先進的生產實踐中，把黨員培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成黨員。一公司矽片一車間26歲的黨員韓偉最難忘的是，入職僅一年的他就在公司舉辦的線鋸技能比武中獲得了第一名。從此，這個專業上的門外漢就愛上了這一行，成為公司的“技術創新模範”。