為解決單個企業黨員數量少、流動性大、難以單獨開展活動的難題，大廈黨委打破以往黨支部活動僅向本支部所屬黨員開放的模式，各黨支部成員可以自由參加其他黨支部的活動。同時，采取“拉進來”與“走出去”相結合的方式，擴大黨建活動載體，使黨組織活動更加豐富。一方麵，聚合望京科技園區管委會、街道辦事處、派出所、工商所、外企服務公司、八十中等社會力量，成立黨建工作聯誼會，作為大廈黨建的“援建單位”，吸引他們參與到大廈黨委組織開展的各項活動中來。另一方麵，克服大廈本身資源有限的瓶頸，組織駐廈企業和員工積極參與到周邊社區、企事業單位和政府部門開展的各種活動中，既滿足了他們對於業餘文化活動的需求，也拉近了駐廈企業與社區的距離，達到了“建設和諧大廈，和諧社區氛圍”的雙重目的。
——如果說，組織創新、製度創新隻是靜態地解決了樓宇黨建的基礎問題，那麼隻有活動創新才能在駐廈企業之間形成有形的紐帶，把黨委、黨支部、黨員和駐廈員工有機地“串聯”起來。葉青大廈黨委突破了樓宇內入駐企業黨組織封閉的體內運作方法，堅持開放式的黨建活動理念，探索了樓內外黨組織互促共進的黨建工作路徑，豐富了黨建工作的內涵和外延，使黨建工作活力得到充分彰顯。
載體創新——以服務贏得廣泛認同
葉青大廈黨委提出“有事就找黨委”的口號，從服務駐廈企業入手，把服務的理念、手段融入黨建工作中，開展黨務、政務、社會事務的“三服務”，讓企業切實感受到黨組織的幫助與關懷。
葉青大廈黨委整合社會資源，力所能及地為駐廈企業辦實事。每年邀請工商、稅務、公安等部門進入大廈為企業辦理營業執照年檢、稅務登記、外來人口服務等政務工作，受到企業普遍歡迎。此舉也使葉青大廈成為2008年以來北京市推動“五站合一”商務樓宇黨建模式的典範。
葉青大廈黨委發揮與政府部門聯係的優勢，作為發起單位之一，推動望京科技園成立了中關村電子城西區高新技術企業孵化聯盟，並使葉青大廈成為其中一員，為駐廈高新科技企業引進了更多的政策與資金支持。大廈黨委還整合駐廈企業的內部資源，通過內部報刊、網站等渠道，促進駐廈企業之間的信息溝通，促使多家具有上、下遊業務關係的企業開展了卓有成效的業務合作。
2008年，一家駐廈企業發生核心技術失竊事件，企業投資4000萬元、耗時兩年研發出來的軟件被人竊取了。企業向公安部門報案，但是公安部門表示，對這種內盜事件很難介入。葉青大廈黨委了解情況後，發揮黨組織優勢，以黨委的名義再次與公安部門交涉，得到公安部門高度重視，迅速組織力量分析案情，當晚就在該企業一名員工家裏起獲了全部證據。這件事情，使企業上下備受感動，以後凡是大廈黨委組織的活動，這家企業的黨員全都帶頭參加。“有事就找黨委”讓許多企業真正嚐到了甜頭。
——商務樓宇黨組織與駐廈企業之間沒有直接的隸屬關係，黨組織隻有通過為企業、黨員和群眾提供服務，才能贏得各類群體的認同。葉青大廈黨委正是通過一件件“患難之中搭把手”的貼心服務，將工作觸角深入到駐廈企業中，使他們感受到大廈黨委熱心服務的誠意，從而積極主動地參加到大廈黨委組織開展的各項活動中來，實現了樓宇黨建與樓宇經濟發展的互促雙贏。