正是危機感，令能者總是習慣於在工作中樹立更高的目標和業績要求，不斷地讓自己提升，從而讓自己總能跑贏庸者，跑贏競爭。
恐龍的滅絕，科學家們經過長期研究得出較為權威和科學的結論：距今6500萬年的白堊紀晚期，氣候發生巨變，不但早晚溫差大，冷熱更替更是明顯，尤其是在冬天。
習慣生活在熱帶環境的恐龍，無法像蛇、蜥蜴等冷血動物一樣冬眠，也不能像毛皮動物一樣躲進山洞裏避寒（它們的身型太過龐大）。隕石的撞擊進一步地加速氣溫變冷。
在侏羅紀的鼎盛時期，恐龍們終日生存無憂，不用為填飽肚子而東奔西跑，隻要待在湖邊或沼澤旁曬曬太陽，就有食物自動送上門。
然而好景不長，繁殖能力極強、頭腦發達的小型肉食動物迅速崛起，它們與恐龍搶奪食物、競爭生存空間，甚至還經常偷吃恐龍蛋，害得恐龍沒有辦法，被迫自相殘殺，最終導致覆滅的結果。
恐龍曾經是這個星球上的最強者，驕傲得不可一世，但是養尊處優、無法應對危機，最終導致滅亡。恐龍及許多大型動物集體滅絕，而蛙類、鱷魚、蟑螂等小型動物，都頂住災難活下來。這就是自然界最殘酷的真相：能者上，庸者下。
在計劃經濟的“大鍋飯”時代，沒有人能想到將來會有“下崗”這一說；在“千軍萬馬過獨木橋”的時代，沒有人會想到大學文聘也會貶值；在電腦還是科學家玩具的時代，沒人能想到它現在會變得越來越小，越來越普及。這就是一個飛速變化的時代，沒有危機感的人將在變化出現時措手不及。
在這種情形之下，中國的民營和私營企業日子都不會好過，都在麵臨著殘酷的競爭。在微波爐行業，本土品牌格蘭仕在中國市場一直處於絕對的壟斷地位，但是近年來，LG在中國的微波爐產量已逼近格蘭仕，在規模上更是對格蘭仕發起挑戰；在彩電市場，傳統的“三巨頭”創維、康佳和TCL，麵臨著前所未有的危機……中國企業要想做大做強，就要努力跑贏庸者，跑贏競爭，與時俱進，積極應變。
在微軟、美國西南航空、沃爾瑪、通用電氣、思科等世界500強企業裏，“能者上，平者讓，庸者下”都是一種貫徹始終的用人準則。一個有競爭力的企業，內部競爭注定是激烈的，不會是“你好、我好、大家都好”的一潭死水。在其內部，人員的流動和更替就像優勝劣汰的自然法則一樣永不停歇：崗位績效考評持續末位的員工，將麵臨轉崗和辭退的結果；崗位績效考核持續數一數二的員工，將獲得獎金和職位上的提拔。通過考核與淘汰機製，企業才能保持正常的“新陳代謝”，才能使更多地能者上位，更多的庸者離開。
對於每個員工更是如此，保持清醒的頭腦，決不能放鬆警惕和掉以輕心。每個能者的動力源泉都是強烈的危機意識。正是危機感，令能者總是習慣於在工作中樹立更高的目標和業績要求，不斷地讓自己提升，從而讓自己總能跑贏庸者，跑贏競爭。
從根本上講，隻有以牢牢灌輸“能者上，庸者下”的理念，才可能引導我們的事業成功。在以當下成敗論英雄的時代，想要在工作中始終挺立，就必須成為能者，在可以掌控的現在，勇敢地勝任崗位、駕馭工作，做老板和企業最信賴的人！