第一，領導幹部要牢牢樹立“聽民聲、察民情、順民意”的責任感。
從政府要員到普通幹部，對自己擔起的強國富民之責任推卸不掉、敷衍不得。惟有一心一意、真心實意方能做好於萬一。百姓的期盼與埋怨是自己的壓力與動力，心裏想的是如何讓百姓更加滿意，而不是視百姓為欲壑難填，視有牢騷、愛提意見的百姓為“刁民”。人們越來越多的聽到這種“貫注”的聲音，體會到領導幹部這種切實的轉變。
這種“貫注”，在民生問題上最直接的體現方式或許就是，傾聽民聲，體察民情，最終順應民意，為人民謀取利益，這是落實以人為本，執政為民的最為真切的體現。
應當說，領導與百姓之間，中央與基層之間，信息的傳遞渠道是通暢的。這個渠道首先是上對下的直接了解。中央領導同誌、省市領導同誌到基層的實地調查與走訪，已越來越能夠掌握到大量的真實情況和第一手信息。不僅如此，不少領導人有上網的習慣，從這裏直接掌握著最真實的輿情信息。其次是下對上的反映。從專家學者的調查研究到各類媒體機構對基層信息的及時反映，使決策者能夠把握全麵的詳實的各方麵情況。
早在2006年年初，溫家寶總理就曾邀請包括三位基層群眾的社會各界代表到中南海座談，征求對《政府工作報告(征求意見稿)》和“十一五”規劃綱要草案(征求意見稿)的意見。在會上總理說：“中南海的大門是麵向廣大群眾的。”這本身傳遞出的就是各級領導幹部一定要要傾聽民聲、體察民情的強烈信號。
暢通信息渠道，確保真實有效，我們才能對民生問題有全麵的把握，也才能真正解決百姓關切的問題，做出合乎民意的、科學的決策。隻有心裏真正想著群眾、惦記著群眾，對群眾的境況感同身受，與群眾將心比心，才會真正做到權為民用，利為民謀，也才會被群眾在心裏記住、念叨。
第二，領導幹部要學會駕馭“聽民聲、察民情、順民意”的做事之道。
作為共產黨人，應淡化做官的心理，強化奉獻意識，把做官看成做事，為了做事才做官，將兩者有機統一起來，踏踏實實為人民辦實事，辦好事。
要有事業心。我們一貫地把有無事業心作為衡量幹部是否稱職的重要條件之一。我們的每個黨員幹部，不管從事那個職位，都要為老百姓辦一些實實在在的事情，真正為廣大人民群眾作貢獻、謀福利，就是遇到再大的困難，處於再艱苦的環境，也應無所畏懼、勇往直前。
要能吃苦。古今中外許多有所作為的人都具有吃苦耐勞的精神。孟子說：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。”領導幹部要比別人多用腦，多動手，少享受，不偷懶。
要知民情。領導幹部要經常深入基層，深入群眾，調查研究。隻有這樣，才能了解自己管範圍內發展的優勢在哪裏，潛力在哪裏，希望在哪裏，製約因素在哪裏;才能知道群眾在想什麼，盼什麼，歡迎什麼，反對什麼，才能結合實際，提出符合本區域內實際、有利於改革和發展的新思路、新辦法。同時腳踏實地、埋頭苦幹，多做艱苦細致的工作，多辦符合客觀實際和群眾意願的實事、好事。
要戒浮躁。中國特色社會主義是幹出來的。坐而論道、隻說不幹不行;說得多、做得少，貪圖虛名也不行。在我們的幹部隊伍中，居官做事的是大多數，但也有一些幹部為做官逢場作戲。這些人熱衷於各種應酬，搞形式主義，做表麵文章，說得多、做得少;有的遇到問題繞道走，回避矛盾，推諉扯皮，當“太平官”;有的熱衷於拉關係、跑“門子”，把大量的時間和精力用在迎來送往、請客送禮上;還有一些人，假政績吹給上麵聽，樣子做給部屬看，爛攤子留給後任理。這些領導幹部做的“戲”，造出的所謂“政績”是經不起群眾、實踐和曆史的檢驗的。每一位領導幹部都要清醒地認識到自己所肩負的曆史使命，切切實實履行自己的職責，殫精竭慮、腳踏實地做好本職工作，為黨、為國家、為人民幹一番事業，真正做到“為官一任，造福一方”，像鄭培民那樣“做官先做人，萬事民為先”。