正文 第21章 領導幹部謀事治事之道(3)(1 / 3)

以嚴格監督促使幹部科學謀事幹事。強有力的管理監督是防範問題、堵塞漏洞的關鍵措施,是確保領導幹部科學謀事幹事的重要保證。“破窗理論”告訴人們,如果有人打壞了一扇建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某種暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。行政工作亦是如此,如果權力失控、決策失誤、行為失範不被問責,“太平官”、“庸懶官”得不到應有的懲戒,那麼就會出現一而再、再而三的失控失誤失範現象,就無法對組織負責、向人民交代。近年來,市委堅持治懶治庸,製定推行了有錯無為問責辦法和“不換狀態就換人”的實施意見,創新機關作風建設考評機製,形成了一種全方位、立體型、配套化、日常性抓機關作風建設和幹部隊伍建設格局和機製,產生了良好的激勵作用和約束效果。十七屆四中全會明確指出,要加大治懶治庸力度,著力解決幹部管理不嚴問題,健全幹部退出機製,切實解決幹部能上不能下、能進不能出問題。各級領導幹部要始終保持共產黨人的本色,忠誠履職、勤政廉政、奮發有為,做一個組織放心、幹部信任、人民滿意的人。

領導幹部做事低調其實就是瀆職

領導幹部做事要低調,不要作秀——這是當前很“主旋律”的觀點,但這是非常錯誤的觀點。

領導幹部做事低調、不作秀,其實就是瀆職。倡導低調、不作秀,很容易被瀆職者作為迷惑群眾、蒙蔽群眾、躲避監督的“迷彩服”。

為人民服務本來就應該高調,高調是積極性、責任心的體現;為人民服務就是要適度作秀,作秀是對賦予自己權力的人民的敬畏;如果低調,誰知道你的積極性、責任心具體表現在哪裏?如果連適度的作秀也沒有,甚至連一絲微笑都看不到,老百姓怎麼感知領導幹部對人民群眾的深厚感情?

也許有人會說:不必在意領導幹部做事的過程是否低調高調,隻要看結果就行了。

沒有人民群眾對過程的知情,沒有對過程的監督,必定也沒有好結果。

我們的社會應該形成這樣的價值標準和輿論氛圍,即:領導幹部既要埋頭苦幹做實事,也要讓老百姓知道你是怎麼埋頭苦幹的;既要實事求是,也要適度作秀。

什麼是適度作秀呢?

麵對攝像機的鏡頭,領導幹部吃雞腿以證明食品安全,暢飲自來水以證明水質良好,在河中暢遊以證明治理汙染的成果,打掃馬路、清除垃圾以提示市民提高環衛意識,等等,諸如此類,都是適度作秀。

我們應該積極地鼓勵領導幹部適度作秀,而不能一概冷嘲熱諷。如果領導幹部隻說安全、無汙染,而不率先示範、親身體驗,難道老百姓就應該心滿意足了嗎?如果領導幹部連適度的作秀都不情願的話,那就證明他對人民群眾連一點最基本的敬畏都沒有,而這對老百姓來說絕非幸事。

適度作秀也是為人民服務。適度作秀不是弄虛作假,而是為了滿足群眾合理的心理需要,是增進與群眾感情的領導藝術。

很多老百姓見了領導幹部低聲下氣、滿臉堆笑,這就是老百姓的作秀,這表露出他對領導幹部的敬畏,這種並不正常的敬畏卻被很多人看來是很正常的反應,而領導幹部對群眾滿臉堆笑、噓寒問暖則被很多人指責為作秀,這實在是顛倒是非。難道老百姓要求領導幹部顯示出對群眾的熱情和關愛就不應該嗎?難道領導幹部絲毫不顧及群眾的心理需要才是值得提倡的嗎?

有些領導幹部組織群眾夾道歡迎,鑼鼓喧天,這是領導幹部的心理需要;人民群眾也有心理需要,他們需要領導幹部通過一係列言行讓群眾感受到對自己的熱情和關愛。

我們絕不能把做事不為人知的領導幹部讚美為“低調”,否則他就可能幹出見不得人的事;我們絕不能把無所顧忌的領導幹部讚美為“務實不作秀”,否則他就可能赤裸裸地胡作非為。