第11章 不要與同事爭功(1 / 2)

同事,顧名思義,就是一起做事的人。人之所以成為同事,就是為了完成共同的事,假如事情完成得不好,那叫事故;事情完成得好,就成為了事業。可見,同事對一個人來說是多麼重要。對大部分現代人來說,世界上最寶貴的是一個好同事,比一個好同事更寶貴的是一群好同事。

毫不誇張地說,遇到一個好同事比娶個好太太或嫁個好老公更重要。很多成就事業的偉人婚姻並不美滿,但他們無一例外都有好同事。劉備可以沒有孫夫人,但若沒有諸葛亮,想三分天下有其一無異於白日做夢;約克在曼聯威風得不行,因為他身後有貝克漢姆、吉格斯的強大火力支持。還是這個約克,一回到特立尼達和多巴哥國家隊就碌碌無為,沒別的原因,就是孤掌難鳴。當天才遇到天才,互相切磋砥礪,就會放射出更耀眼的光芒。即使是庸才遇到庸才,隻要互相取長補短,同樣能如虎添翼,所謂:“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。優秀的同事就像撐杆,能讓你躍過不可能的高度;也像3D加速卡,能讓你事業的畫麵更加生動流暢。

因此,同事的幫助絕不是可有可無的。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,良好的同事關係是事業不可缺少的根據地。經營不好根據地,向外發展純粹是奢談。很難想象一個在同事中間孤立無援的人能夠把工作做得出色。得人心者得天下,得同事者得事業。而當自己所在部門取得了成績,公司論功行賞之際,也不要過分為自己評功爭好,要低調、禮讓,更不要因此與上司、同事發生爭執或其他不愉快的事。

去年5月,許沫應聘到漢口某醫藥公司做企劃。他雖初來乍到,但因策劃經驗豐富,很受總經理賞識,所以薪水定得較高,這讓策劃部主管李祥心有不甘。工作中,李祥總是有意刁難許沫,並將本該自己做的工作丟給他:“許沫,這個策劃案你先做一下。”因此,許沫案頭的工作總是部門裏最多的。對於許沫做好的策劃案,李祥稍做修改後便交到總經理那裏,並單署自己的名字。

由許沫代做的好幾個策劃都受到了總經理的好評。看著李祥得意的樣子,不少以前妒忌許沫薪水過高的同事也開始為他打抱不平了:“你也太老實了,他明擺著是在搶你的功!”許沫隻是笑笑:“也許他是在考驗我呢!這也是一種鍛煉嘛。”幾個月下來,許沫的低調作風反為他贏得了好人緣。

有一次,李祥正在斟酌許沫的策劃案,總經理到策劃部視察工作,李祥便說:“他做的策劃有些地方不行,我幫他看看。”總經理翻看了一下,說:“我覺得很不錯,要不你交一份更好的給我?”說完一臉嚴肅地走開了。

隨後,許沫就取代李祥升任了策劃部主管,總經理告訴他:“你們的策劃風格我很了解。我早就看出李祥的不少策劃案是你原創的,但你低調處世的態度我很欣賞。”

因此在職場上,尤其需要以寬容、禮讓為核心的3C精神。所謂3C,指的是Courtesy,Caring,Charming,意思是“以禮相待,以誠待人,以德服人”。在職場上、辦公室中,這三者缺一不可。同事之間如果能夠做到禮貌與關愛,真誠地關心以及尊重他人,相應地也會得到他人的尊重與諒解。

3C原則做起來其實很簡單。第一是注重與他人的合作和分享。多跟別人分享自己的看法、建議,多聽取和接受別人的意見,這樣你就能獲得眾人的接納和支持,從而順利開展工作。

世上沒有免費的午餐,有付出才會有回報。首先你要能給予,才能考慮索取。我們經常會聽到一些人對同事的抱怨,大罵同事如何不夠朋友,如何在關鍵時刻袖手旁觀甚至落井下石。可是你有沒有想過,你為同事做過什麼?你有沒有在他需要時伸出溫暖的手?你有沒有故意或者無意中傷害過他?我們沒有理由要求人人都是活雷鋒,必須承認,同事之間考慮更多的是利害關係,而不是水泊梁山式的兄弟義氣。如果你對同事沒有任何幫助,又怎麼能指望同事對你伸出援手?古人說“得道多助,失道寡助”,放到同事之間,這個“道”說的是你的能力。你必須體現出自身的價值,對同事有所裨益,才能在需要時得到同事的回饋。與其說是同事在幫你,不如說是你自己在幫自己。