兩周以後，5月25日，通過麵試和初選之後，有127個新員工進入複試階段。其中有誌進入營運部的11份簡曆交到了王成前的辦公室，王成前仔細的看了這批人員的資料，中間留意了下這批人的技能特長部分，倒是出乎他的意料，回想自己在學校裏剛剛出來的樣子，和這些人的差距是很大的。這批新人中有攀岩高手、細節控、街舞隊長、遊泳冠軍、跆拳道藍帶、初級瑜伽導師。最後他看到一個姓謝的特長是性格外向，擅於同陌生人交流溝通，擅長泡妞；王成前就笑了，招呼助理過來，馬上把小謝的資料轉送去了市場部。
經過各個部門的篩選及最終複試，刷掉了27個，淘汰率為百分之二十。最終錄用了100人，其中應屆畢業生59人，有過行業工作經驗的41人。
商業模式培訓就正式開班了。
培訓主題是增強團隊凝聚力。培訓要求是通過本次培訓改善員工的心態，開發潛能，改進他們麵對困難的處理心態，提升團隊意識。在本次培訓中重點關注責任心及細節，有較強的紀律性要求。
培訓師資配備：主訓師1名，由林依依擔綱，副主訓師2名，一名是林依依的助理林蓯蓉，另一個名額由王成思兼任，有什麼需要和公司協調的地方，由他來出麵溝通或者直接簽字確認執行；林依依又從北燕市請了5名商業模式培訓機構的老師，做專職的培訓師；公司標準化培訓師2名，由王成前和市場部經理範開東來擔任；李向陽和財務部劉大姐接手了後勤支援這個工作，當然具體事情都是辦公室主任老蔣來做了。
培訓師資投入：人均1000元，共計十萬元。主要包含培訓師資投入、培訓道具、拓展培訓專業保險；請高級專家來傳授理論課程除外，因為這個主要是靠公司高層的人脈來聯絡的，很多時候是靠麵子和交互合作來幫忙講課的，費用比較難預算，
培訓地點：好運市城北訓練基地，該基地為好運市某部乙隊營地，基地擁有住宿、餐廳、浴室等生活服務場地15000餘平方，禮堂1200多平方米，軍訓場地30000多平方米，擁有良好的營地設置和完備的後勤保障，訓練基地四周建有高牆，環境相對封閉，可以有效保證培訓氛圍的穩定性。
住宿條件：5人一個房間，室內有獨立衛生間，走廊盡頭有公共衛生間。
餐飲條件：大型食堂，集體安排。戶外靶場，廣闊的視野，良好的植被覆蓋率，給了每個置身其中人一種心曠神怡的戶外體驗，讓每個置身其中的夥伴在參加拓展活動時，神采飛揚。
基礎配備：大中型餐廳、會議室、軍營宿舍、大禮堂（適合室內培訓）、射擊靶場。