一百九十五章：信任危機
熊星道：“我也是大股東，假如我沒有百分之百的把握，我會做那個項目！我之所以收購股份，就是怕你反悔，做出蠢事，現在和農業廳和中國人大農村發展學院的談判進行的非常順利，我怕你到時候搞到後院起火！讓這個項目胎死腹中！熊大慶，你不需要等太久，隻需要三個月後，我讓你的股份能值一千萬，即使你原來51%的股份又怎樣？能值得200萬麼？！”
熊星一席話說得牛大慶冷汗直流。
熊星決定攻心到底，說：“如果你心底否定社區支持農村以及農產品配送網絡的項目，大可把股份賣給我，或者收購我手中的股份。”
牛大慶汗淋淋地下來，說：“你知道我沒有能力收購你的股份！”
熊星說：“那麼就轉讓你的股份或者就保留你的意見！”
說完頭也不回的走出辦公室，揚長而去。
熊星這次並不是豪賭，而是有著必勝的把握，也許在牛大慶眼裏他隻是虛張聲勢，可是，熊星對消費者心理的透徹把握、在政商關係的絕對優勢、對競爭者的詳細分析，他相信，自己這一仗必勝。
商業的最高真諦，其實是像經濟學課本裏所寫的一樣：資源的優化配置。可是在中國特色的前提下，西方經濟學的範式要改寫，資源的範疇已經不是資產、資金、技術、人力資本，而是更為寬廣和模糊的範疇。
學術的力量，那些貌似中立客觀公允的理論；政治的力量，那些寫著執政為民立黨為公的權利；媒體的力量，能左右消費者思維和觀點的力量，這些力量，通通可化為資源，隻是這些永遠不可能寫到課本上，即使得到此中真諦的人，也不會傾囊相授實話實說，知曉的人早已經化身為商界領袖和哲學家，說著道貌岸然的話，絕不可能不可能把發財的秘訣財富產生的晦暗之處顯露在日光之下。
這個社區支持農業、農產品配送網絡已經傾注了年僅二十四歲的熊星的所有資源和精力，他在讀書時候的師尊和他的資源，他對消費者心理的把握，他的人脈。
所以，他隻有奮力一搏，即使失敗又如何？
小驢撒歡就是一個最好的防火牆，所謂有限責任公司，隻以公司股東出資額度擔負有限的民事責任！他輸得起，即使輸了，他還有五口公司所擁有的灰色產業！為什麼不賭！
即使是賭博，他也要賭這一把，但是賭的不是運氣，而是頭腦，而是膽識！
有膽，還需要有識！他不相信自己十幾年的讀書生涯，都念給了狗吃！
在孤獨的黑夜裏，一盞床頭燈下，《博弈論》、《競爭戰略》、《製度經濟學》、《公司治理》以至於一本一本的英文原版的《美國商業評論》、《經濟學人》、《經濟學周刊》這些書能讀到狗肚子裏？！
他認為中國的知識分子不是無能，而是不為！隻要有勇氣把理論化為現實，一定能贏得世界，君不見威廉姆森也有谘詢企業笑傲企業界，納什的博弈論也曾扭轉了整個美國的國家戰略！哈佛管理學教授馬格納馬拉也曾出任福特公司總裁、國防部部長、世界銀行行長？沃頓商學院的博士生邁克爾.米爾肯也曾經是美國的垃圾債券之父？所以，必須要做到知行合一，把理論轉化為現實，就一定能贏得世界。即使在這個過程中，再痛苦、再忐忑！也要堅持下去。
接下來的幾天，農業廳果然像騷客所說的一樣，開展了一次大的食品安全整飭行動，並且直接把最新情況通過電視、報紙、網絡等媒體第一時間通告消費者，也算是一項新政，消費者對於農業廳的果敢做法大為讚賞，稱農業廳真正的是尊重民智，了解民情。
而這次整飭行動的主導者，農業廳的張副廳長無疑受到消費者的強烈追捧，許多消費者認為，他沒有官腔，沒有官架子，不講套話，簡單質樸，獲得了巨大的民意支持！
除了對政府嚴厲打擊食品安全問題的褒揚以外，消費者的矛頭就直接指向不法食品生產商和銷售者，“絕育黃瓜”、“毒大米”、“回爐麵包”、“爆炸西瓜”、“地溝油”這些陳舊或者新穎的食品安全問題都被擺在桌麵上，消費者的憤怒溢於言表，此中不乏過激或者不理智的語言出現，正如某網友所言“爺奮鬥一輩子的目標就是讓下一代不在中國奮鬥”，某網友更諧謔的指出：“中國有風險，投胎需謹慎！”