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選對人做對事

作者：商謀子

唯美同人18 萬字連載

《選對人做對事》正文
第1章前言
第2章善於借重他人
第3章人盡其才，用其所長
第4章用人不能小馬拉大車
第5章識別人才是領導的基本功
第6章知人知麵要知心
第7章變領導為指導
第8章學會授權
第9章領導人的十三大忌（1）
第10章領導人的十三大忌（2）
第11章領導人的十三大忌（3）
第12章領導人的十三大忌（4）
第13章任賢用能
第14章把握住團隊關鍵人物
第15章擇優錄用人才
第16章正確選擇，用人不疑
第17章勿以個人好惡判別人
第18章準確認識下屬的能力
第19章大度容才就能最佳用才
第20章讓有能力的人擁有權力
第21章成功企業十大留才法則
第22章讓行業專家為自己打工
第23章衡量人才的兩個尺度
第24章用人當用“聰明人”
第25章價值觀比能力更重要
第26章對你不喜歡的人也要提拔
第27章善於跟性格迥異的人合作
第28章中等人才最好用
第29章識別人潛在的才華
第30章用人要不拘一格
第31章人才的十個標準
第32章不同人才的選拔方法
第33章用好20％的骨幹
第34章人員結構重要
第35章建立有效的指揮機製
第36章有效溝通可避免南轅北轍
第37章從細節打造團隊精神（1）
第38章從細節打造團隊精神（2）
第39章決策遠景要可望可及
第40章沒有規矩，不成方圓
第41章亂授職權害處大
第42章把權力交給這樣的人（1）
第43章把權力交給這樣的人（2）
第44章委任不能放任
第45章讓副職成為“權力大使”
第46章有效執行要跨越四道坎
第47章執行力是一種綜合能力
第48章從頭管到腳效果並不好
第49章領導者的四大通病
第50章有效管理的四種心理習慣
第51章提高管理效能的八個要點
第52章避免管理錯位
第53章精明工作，不斷充電
第54章別做完美主義者
第55章應對種種不利局麵（1）
第56章應對種種不利局麵（2）
第57章急於求成是通病
第58章決策要有輕重緩急
第59章小疏忽搞垮大決策（1）
第60章小疏忽搞垮大決策（2）
第61章重視下屬的智慧
第62章樂於接受反對意見
第63章要有從善如流的胸襟
第64章如何采納下屬的建議
第65章發揮團隊的優勢
第66章全力支持下屬的工作
第67章空出時間來做重要的事
第68章發展“精神生產力”
第69章化解下屬不安情緒
第70章先把人往好處想
第71章團結部下，重在“攻心”
第72章要有政治家的眼光
第73章提高非權力影響力
第74章學會讚美你的部屬
第75章讚美並非越多越好
第76章善待別人
第77章有一顆慈悲為懷的心
第78章給下屬一些決策權
第79章敢於解決棘手問題
第80章培養果斷的習慣
第81章相信自己，當斷則斷
第82章培養先見之明
第83章抓住問題的要害
第84章與下屬共同承擔責任
第85章努力克服書呆子氣
第86章領導做事要靈活變通（1）
第87章領導做事要靈活變通（2）
第88章借人之力，成己之實
第89章吸引優秀的合作者
第90章一筆不可估量的財富
第91章與朋友一起做生意
第92章誠信無疑，相互信任
第93章相互尊重，取長補短（1）
第94章相互尊重，取長補短（2）
第95章人我兩利，義利相濟
第96章點醒合夥人的技巧
第97章生意不成仁義在
第98章絕不可與之合作的人
第99章選擇正確的經營方向
第100章精心料理好你的核心生意
第101章適時的反省很重要
第102章立即止住走不通的路
第103章創新能力取決於創造性素質
第104章切忌盲目競爭
第105章發現隱含的玄機
第106章製定商業計劃要擊中目標
第107章抓住大客戶的九大戰略（1）
第108章抓住大客戶的九大戰略（2）
第109章尊重你的市場對手
第110章追求實力，不圖虛名

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