——喬布斯談自己“與眾不同”的哲學
2001年，蘋果公司推出音樂播放器iPod，從此，長期統治網上音樂銷售的天下。
2007年，第一代蘋果手機iPhone問世，蘋果公司顛覆了大眾對智能手機的定義。
2010年4月，蘋果推出個人平板電腦iPad，打破了平板電腦模式的僵局。
在iPod之前，MP3就誕生了，並統治著音樂播放器市場；在iPhone之前，智能手機也已成為手機的發展趨勢；在iPad之前，微軟早在十年就提出了平板電腦概念。在不少產品戰略上，喬布斯都不是最初的開創者，但他也不是隨波逐流的人。當他發現在某個領域，他人已經製定了遊戲規則，要領先很難時，他就會重新開創一條路，顛覆整個遊戲規則，直到他成為遊戲規則的製定者。
所以，喬布斯的確是一個可怕的破壞者，他一出手，對整個主流市場的破壞性是難以估計的。他用他偉大的創造力，衝出既定跑道，摧毀了競爭的賽道，直奔終點，將對手們遠遠拋在腦後。
喬布斯重返蘋果公司後，曾對經理們大聲嗬斥：“好吧，你們告訴我這裏出了什麼事！我們的產品有問題，那麼，我們的產品出了什麼問題呢？我們的產品極為令人失望，它不再有任何吸引力！”沒有喬布斯的蘋果公司不再“與眾不同”了，走在別人走過的路上，這對於喬布斯來說是無法容忍的，因為那樣公司就無法取得領先地位。所以，當他回到蘋果時，首先要做的就是讓蘋果再次變得“與眾不同”。
模仿競爭對手的創意也許短期內可以奏效。但你無法變成一名創新領袖。你隻是在模仿領先者而已，這不叫創新。創新需要你打破舊的遊戲規則，開辟一條新路。
你有敢於冒險的魄力嗎？
我從小就把鮑勃?迪倫視為我學習的偶像。我年齡越大，越能體會到他所有歌曲裏所蘊含的哲理，並且發現他從來不會在原地踏步。一名真正的藝術家知道他想要成為什麼樣的人，並相信自己可以成為這樣的人。無論成功與否，隻要他們不怕失敗，繼續冒險，他們就依然是藝術家，迪倫和畢加索正是這樣的藝術家。
——喬布斯描述它的人生觀
蘋果公司首席設計師喬納森?伊夫曾經說過：“在一家靠創意推動生產的企業裏，其危機便是不再繼續創新。而其真正的風險則在於公司領導者認為不要冒險。”
為何其他公司難以複製蘋果創新的法則？因為，創新需要異常強大的魄力，幾乎沒有人擁有這種魄力——一種甘冒失敗的風險堅持創新的魄力。將公司的產品數量從350個砍到10個是需要魄力的，就像喬布斯1998年回歸蘋果公司所做的那樣；將鍵盤從智能手機的麵板上取消需要魄力，將按鍵置入觸屏需要魄力，就像蘋果生產的iPhone那樣；將操作係統的一部分代碼刪除需要魄力，就像蘋果對“雪豹”所做的那樣；將風扇從電腦上取消需要魄力，就像喬布斯對AppleⅡ所做的那樣；將主頁上的信息刪減得隻剩下一件產品需要魄力，就像蘋果網站所顯示的那樣。