前言
薪水到底由哪些因素決定，自己又有多大的主動權？
金融危機來襲之時，驚恐、無措、焦慮乃至絕望緊緊攫住我們的神經，危機感層層蔓延，深深紮根。每個員工都害怕突然有一天，老板遞給自己一份解雇書，從此淪落進失業大軍，為了找份糊口養家的工作而奔波忙碌。
也許你會毫不在意地說："反正我也不喜歡現在的工作。"也許你認為在這份工作中找不到絲毫的樂趣，也沒有什麼發展空間，那為什麼你還會待在這個職位呢？因為你把它當作了一個謀生手段！
其實誰都害怕被炒魷魚。不要總以為經濟危機離我們很遙遠，當危機在國內爆發之後，許多企業不是選擇裁員，就是在來勢洶洶的危機狂潮下倒閉。沒人擁有特殊的保護傘，能讓自己不受一丁點影響。
在這樣不景氣的情況下，身為員工的我們還敢奢望加薪嗎？我們又該怎麼做，才能贏取老板青睞的眼光，使自己立於不敗之地呢？
也許，你是抱著"拿多少錢，做多少事"的想法，認為"我們拿100元錢，就隻做100元的事"是理所當然的，或是對自己所獲薪酬不滿，而失去了努力工作、積極進取的動力，但你有沒有想過，其實我們這些員工是企業最大的資產，也是最寶貴的財富資源，優秀的員工是企業不斷發展乃至走向卓越的根本保證。"人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最後的大贏家。"聯想集團總裁的柳傳誌這樣認為。
鬆下幸之助的觀點是："首先是創造優秀員工，然後是製造電器。"
通用電氣公司前董事長韋爾奇認為，商業其實就是由最優秀員工組成的團隊之間的角鬥場。他說："公司一般都是由20％的優秀員工主導的，這20％的員工影響著另外80％的員工，決定著一個公司的經營效率。"
豐田不僅全球聞名，而且生產效率也特別的高，原因就在於它培育出了最強大的員工群。
比爾·蓋茨也認為："把我們頂級的20個人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一個無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個團隊。"
公司的核心技術、開發能力與關鍵客戶的關係的鑰匙，都掌握在20％的精英手裏，老板絕不會虧待真正卓越超凡的人才。當你滿腹委屈、感慨懷才不遇時，請你認真思考，你身上缺少哪些公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的秘密。
永遠相信一句話，決定你薪水的不是老板，不是企業，不是學曆，而是你自己！