第1個禮物
理想——爭做將軍的士兵才是好士兵
爭做將軍的士兵才是好士兵
“不想做將軍的士兵不是好士兵”這句話，曆來有不同的解釋，甚至產生爭議。有的人認為不是每個士兵都能成為將軍，既然做士兵，就要先想著做好士兵的本分，至於能不能做到將軍就得看個人的能力和機遇。這種說法是有一定道理的。還有的人認為，不是每個士兵都能夠成為將軍，但是一個沒想過做將軍的士兵，除非機緣巧合，否則一定做不了將軍。
西點軍校曾對一群智力、學曆、環境等客觀條件都差不多的學生，做過一個長達25年的跟蹤調查。調查內容是目標對人生的影響，結果發現：27％的人，沒有目標；60％的人，目標模糊；10％的人，有清晰但比較短期的目標；3％的人，有清晰且長期的目標。
25年後，這些調查對象的生活狀況如下：3％的有清晰且長遠目標的人，25年來幾乎不曾更改過自己的目標，並為了實現目標進行了不懈的努力。25年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會□□。10％的有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們有一個共同特征：那些短期目標不斷得以實現，生活水平穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。60％的目標模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層麵，能安穩地工作與生活，但都沒有什麼特別的成績。餘下27％的那些沒有目標的人，幾乎都生活在社會的底層，生活狀況不盡如人意，經常失業，靠社會救濟，並且時常抱怨他人和社會。
調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。有了目標以後會讓你把精力集中到對實現目標最有意義的事情上來，很多的決策就變得簡單，那就是這件事對你實現目標有沒有幫助。沒有明確的職業目標，你每一次的決策就等於沒有原則，都是根據當時的某種感覺做決定，這種決定會把你帶向不同的方向，幾次這樣的決定以後你的職業積累就消失殆盡了。
西點人經常聽到這樣一個故事：
齊瓦勃是美國鄉村裏的一個小男孩，由於貧窮從小就沒有受過多少教育。少年時期的齊瓦勃曾經種過地，還做過馬夫，然而雄心勃勃的他卻無時無刻不在尋找著實現夢想的機會。
齊瓦勃18歲的時候來到了鋼鐵大王卡內基屬下的一個建築工地打工，這令他興奮不已。於是，他下定決心要成為最優秀的建築工人。所以，當其他工人在抱怨工作辛苦、薪水太低的時候，齊瓦勃總是在一旁默默地積累著工作經驗，找到更好的工作技能，並開始自學建築知識。
一天中午休息的時候，同事們都在閑聊，隻有齊瓦勃躲在角落裏看一本建築方麵的書。恰巧公司經理來到工地檢查工作，看見了這個勤奮好學的青年，他走過來瞧了瞧書名，又翻了翻齊瓦勃的筆記本，沒說什麼就走了。第二天，經理把齊瓦勃叫到辦公室，問道：“為什麼你要學習建築知識，平時的工作做得吃力嗎？”“我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗又有專業知識的技術人員或管理人員。”齊瓦勃認真地回答。經理點了點頭，不由得仔細打量起眼前這個與眾不同的年輕人。