這樣是“挺好”，最起碼對馬雲來說是“挺好”的。而楊致遠本人怎麼也不會想到，他這10元人民幣的“賭債”再過7年會漲到10億美元……
4.“我給你們三個選擇”
1998年冬天，寒風淩厲。
一貫有著頑童般燦爛笑臉的馬雲，突然召集了團隊成員，隻說有事要宣布。在所有人都到齊了以後，馬雲一臉嚴肅地看著大家，一改往日指點江山、豪情萬丈的氣勢，以平時極為罕見的平和語調說了一句話：“我近來身體不太好，打算回杭州了。”
他的話音甫落，又是“一石激起千層浪”——大家幾乎不約而同地“啊”了一聲！隨後，個個瞪大了眼睛，有如見到外星人一般，直勾勾地凝視著他。所有的人都屏住了呼吸，聽馬雲把話講完。
“現在，我給你們三個選擇——第一，你們可以留在部裏繼續幹，安心待在機關做事，這裏有外經貿部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入也非常不錯；第二，在互聯網混了這麼多年，你們都算是有經驗的人了，也可以到雅虎（當時雅虎中國公司已經成立），那是一家特別有錢的公司，工資也很高，每月幾萬塊的都有，我推薦，一定會錄用你們的；第三，你們也可以去剛剛成立的新浪、搜狐，也是我推薦。這幾條路都行，反正我是要回杭州了。”
說完這些以後，馬雲不言語了。他說得輕鬆，語氣裏也有些勸大家“棄暗投明”的意味，幾乎是把這些話背誦下來的，猶如暴風驟雨般急促，一鼓作氣；又如劉胡蘭就義般壯烈，大義凜然……
說者倒是解脫了，聽者卻要承擔隨之而來的痛楚。瘦小的馬雲，其表情依然嚴肅，眼神依然堅定，而他的話更是如針一般刺痛著夥伴們脆弱而敏感的神經。大家的“啊”字形嘴已經恢複原形，取而代之的是大眼瞪小眼，麵麵相覷，一臉茫然。
馬雲話音一落，又像當年在桐廬一樣，在團隊裏引起了軒然大波。團隊中很多人不能理解馬雲的決定，孫彤宇當場就質問道：“我們在北京幹得好好的，而且是為政府部門做事，幹嗎要再回去過那種苦不堪言的日子呢？”
馬雲說上麵那句話時，其團隊加盟EDI已經整整一年了。實際上，早在帶領團隊加盟EDI幾個月之後，敏銳的馬雲就有一種強烈的預感：這裏不是我們的公司，隻是政府的部門。
而他的預感完全正確，無論是EDI還是國富通，都不是供他自由馳騁的平台。最初，在做外經貿部的官方網站時，EDI方麵提出要建大內網。從這個方案一提出，馬雲就表示強烈反對，要求做互聯網。就因為堅持把大內網擴展為互聯網的想法，馬雲還和EDI的幾個部門領導發生了一些爭執。當時，對方的語氣中也隱含這樣一層含義：請你是來給政府做事的，不是來當領導的，決策的問題是你一個編外人員說了就算的嗎？
事實就是如此。盡管馬雲出任中心信息部經理，也算是EDI的中層領導，但他僅僅是個政府編外人員，在一些涉及利益的重大決定上，他不可能有太大的發言權，更沒有一拍腦袋便“劃定乾坤”的決策權。
見微而知著。從雙方在這個項目的分歧上，不難看出，雙方的衝突不是個體的小矛盾，而是一種文化的大撞擊：馬雲想要實現的是互聯網平台的核心價值——開放、共享；而機關的領導們則更希望憑借其強勢的行政資源實現兩個目標——壟斷、控製。上升到企業文化的層麵上說，馬雲想要的是自由，而政府機關裏隻有服從。
於是，日複一日，在一起工作久了，低頭不見抬頭見，無論是處理問題的方式上，還是思考問題的層麵上，馬雲都覺得他與那些政府官員們“缺少共同語言”。當然，也許領導們要的就是這種結果，就是要保持國家幹部與這群編外人員之間的距離。
如果僅僅是自己感到“不爽”倒也能忍，問題在於，他為那些和自己一起北上的夥伴們感到不平。比如，剛剛帶隊揮師北上時，EDI方麵曾承諾給他們的團隊30％的股份，而成績做出來之後（比如網上中國商品交易市場和國富通給外經貿部創造的巨大利潤），當初承諾的這些股份在體製內根本無法真正得以落實。