□□，是說決策過程最好有大家的集體參與和商討，但如果權利過於平等，就等於分散。人人負責就等於沒人負責。前麵講過的米粒商城案例就是一個很好的例子。
在章程中，我們需要規定出誰是大股東，占有多少股份，一般大股東都擁有一票否決權。一個提議必須有2/3的股東同意，才能執行。如果隻有大股東一個人同意，則該提議不能執行。但大股東擁有一票否決權，就算其他所有股東都同意某個提議，隻要大股東一個人不同意，該提議就不能通過。在章程中，我們還需要規定，預留百分之多少的股份給未來的股東或□□員工，這部分股份如何製定價格。如果需要引進大筆的風險投資，各位股東需要按照相同的比例進行縮股，如果有股東不同意縮股，則商定需按照什麼樣的價格無條件將個人股份轉給其他股東。如果股東中途想撤資，需要按照什麼樣的價格政策來確定股價，而股份隻能轉給公司其他股東，不能私自轉給外部人員。
社會是發展的，團隊也是發展的。創業者有時沒有認識到將來團隊的成員會改變，有的人會退出，有的人會加入。創業者有時也不能意識到團隊成員對企業的貢獻隨著企業發展的不同階段會不斷變化，或者一個不重要的成員在今後的發展中占據越來越重要的崗位，而一個原來重要的發起人在企業發展中的作用越來越小。
所以，即使我們在團隊成立之初就合作達成了一致，簽署了協議，也必須得建立起一套完善的機製來幫助合夥人體麵地分手，新合夥人順暢地加入，以及團隊內部成員的地位及股份的調節。
解決創業團隊成員的素質問題
管理風險中，創業團隊成員的素質是創業中最大的風險。
山木培訓總裁宋山木的事情一出，讓山木公司陷入了困頓。據《深圳晚報》報道，山木事件之後，山木培訓各教學點均有嚴重的退費情況。老總一個人的錯誤懲罰了整個公司。
如果你的團隊中有一位合夥人的素質有問題，那麼該是多麼危險啊。所以對團隊□□成員，除了要考察他的工作能力、創業熱情外，他的生活作風、夫妻關係、與父母的關係、是否酗酒賭博等都是需要考察的。
我們需要注意以下幾點。
第一，了解□□成員的品德。我們可以看看他身邊圍著一群什麼樣的朋友，俗話說看看他身邊的朋友就知道了他是個什麼樣的人。我們通過和他朋友的交流來了解他的為人，了解他過去有沒有劣跡：是不是坑過人，做過什麼壞事等。因為有不良品德的人往往會因為經營之外的事情給公司造成損失。
第二，了解團隊成員的親人朋友是否支持他創業。家人、朋友和同事的支持和認可對創業者很有幫助，尤其是在他遭受挫折的時候，他的配偶是否會堅定地支持他。如果親人或朋友能夠支持他的事業，他就會沒有後顧之憂，能在一定程度上繼續堅持自己的理想。理想情況下，每一位團隊成員都應該會有周圍人群支持他。如果不是這樣，創業帶頭人可能得承擔起在艱難時期鼓舞和支持團隊其他成員的責任，甚至是掏自己的腰包支持他渡過生活難關。因此，未來團隊成員的配偶以及好友是支持、鼓勵他們，還是貶損、否定他們等這類問題都是值得認真考慮的。
第三，了解團隊成員的價值觀及目標。團隊成員的價值觀和目標一定要盡可能一致。有的人希望掙快錢，而有的人希望做長線，團隊就會出現分歧。有些成員希望對社會負責任，加強環保投入，而另外一些人不顧環保隻要賺錢什麼都敢生產，矛盾也會爆發。如果某個人希望把他的家人都請進來做事，說明他的能力不行，不信任別人，也沒有做大做強的雄心。在成功的企業裏，個人目標和團隊成員的整體價值能很好地結合在一起，公司的目標同樣也能得到團隊成員的大力支持。不過客觀來講，要正確評估團隊成員的上述方麵是極為困難的。
第四，確定團隊成員的角色，即成員的責權利。我們需要確定哪個人負責研發，哪個人負責生產，哪個人負責營銷，哪個人負責行政管理，哪個人負責財務等。盡量將主要的工作分派到某一個獨立的負責人頭上，將人們的能力最大化地發揮出來，同時減少職責的重複。切忌兩個以上的人同時負責相同的事情。另外，由於是創業公司，一般情況下做不到像大企業那樣分工明確，有時一個人需要負擔兩個以上的職責，此時注意每一個職責隻對應一個人即可。另外，團隊成員的職責不是一成不變的，需要根據公司的進展以及實際工作中團隊成員的表現進行及時調整。另外保持一個責任共擔、信息共享的適度鬆散、靈活的扁平結構非常有利於發揮個人優勢和個人靈活性，並能提高個人的學習速度和決策製定的效率。