序
“創業難，難於上青天！”不少創業者曾發出這樣的感慨。
很多人開始創業，或是緣於一個做老板的夢想，或是發現了一個可以自己當老板的機會，總之是上路了。但是你卻不一定做好了準備，或者你認為自己做好了準備，但實際上並沒有。這本書就是作者以自己的兩次親身創業經曆，告訴你一條條看似簡單、卻會對你的企業發展影響非常大（甚至會決定你企業的生死）的經驗和感悟。這些經驗對“過來人”來說很簡單，也很容易理解，但對剛剛戴上“老板”帽子的人來講，要真正領悟這些可能需要花上兩三年時間。你隻能一聲歎息：“當初怎麼那麼傻？走了那麼多彎路！”
柳傳誌提出“搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要素，其中兩條（搭班子和帶隊伍）都是關於創業團隊的，足可見帶好創業團隊的重要性。作者從選擇什麼樣的合夥人開始創業談起，到如何將選擇好的人捏合成一個有效的團隊，繼而形成一種健康積極的企業文化，並通過製度化形成公司的管理體係。書中沒有深奧難懂的管理理論和詞彙，一看即懂，如果你理解了並照著做，你就避開了創業成功路上的諸多陷阱，也會少走很多彎路。
我認為這本書對兩類人最有用，一類是正在籌劃、打算開始創業的人，另一類是剛剛坐上“老板”位置的人。對於前者，你現在就可以拿這本書的觀點去比對，看看是否找到了合適的合作夥伴，一旦合作夥伴選錯，比選錯一個業務方向還要痛苦。對於後者，除了選人的因素，你還可以通過這本書去參考如何建立你自己的具有正向激勵的管理製度和企業文化。但是敢於創業的人往往也是非常有自信的人，剛開始他們可能會傾向於根據自己既有的觀點去做事。不過以我和很多朋友的經驗，最好不要抱著“一定是這樣的嗎”這種心態去做作者建議的反向嚐試，那樣就會重複作者曾經犯過的錯誤。所謂真正聰明的人，他往往能從別人的錯誤中感悟到真理並在自己的行動上加以避免。
創業，是痛苦，更是幸福！祝您能創業成功！
孫?俊
前?言
團隊對創業是否成功至關重要。
我的第一家創業公司——合穀管理谘詢（北京）有限公司，還算辦得成功。公司成立於2005年，目前公司的業務量穩定，已經成功地經營了七年。英特爾、三星、東芝、現代等跨國企業，美的、蒙牛、伊利、中糧、聯想、宏基、富士康等眾多的國內知名企業都先後成為我公司的客戶。
2010年，我剛剛結束掉為之奮鬥了三年的第二家公司——一家化妝品公司的業務，重新把工作重心回歸到自己第一次創業時創辦的谘詢公司，值得慶幸的是谘詢公司的合作夥伴很不錯，當我不在公司的時候，他們把公司的業務打理得井井有條，讓我不至於在二次創業失敗後重回打工者之列。