喜歡說“無能為力”、“有難度”、“不可能完成”這類話的人，是不能做領導者的。
——孫正義
隻要有孫正義出席的公司會議，在會上說出“有難度”、“做不到”這樣的話，是需要相當大的勇氣的。因為在你說出這句話之後，孫正義的回應一定是“為什麼做不到？”“難度到底在哪？”“這點困難必須克服。”如果你說因為“外力不可抗拒因素”，孫正義也絕對不會接受。
做為軟銀的CEO，孫正義在公開場合的發言需要特別謹慎，軟銀的投資者隨時都在關注著他的一言一行。任何不適當的舉措，都可能會引起股價波動，甚至會觸犯相關法律。但是最終大家不得不接受一個事實：孫正義就是個做事“罔顧法紀”的人。
有一次雅虎BB安裝在NTT機房內的設備出了故障，需要立刻修理，但是由於雅虎的技術人員事先沒有申請進入機房，因此門衛將他們擋在的機房外麵。不是不能申請，而是等到申請被批準要好幾天，這幾天之內雅虎BB的用戶就連不上網。孫正義親自出馬讓門衛放他進去，理由就是：你就算告我非法闖入我也要進去。
孫正義為了事業拚了命地挑戰一切“不可能”，在他眼中，沒有借口。之所以這樣，因為他知道“找借口”對於人的思想的危害有多大。
如果一個人不想做某事，就總能夠找到充分的借口和理由。借口是懶惰的人給自己開具的精神麻醉藥，如工作責任心不強的職員會說：“大家都這樣工作，我又何必這麼認真呢？”生活落魄的人會說：“命運之神不傾向自己，我又何必這麼努力呢？”，等等。
1.借口帶來“思考放棄症”
每當要付出勞動時，人們總是找借口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。人們都有這樣的經曆，清晨鬧鍾將你從睡夢中叫醒，一邊想著該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口“再睡一會兒”，於是又躺了5分鍾，甚至10分鍾……結果導致時間緊張，匆忙上班，乃至遲到。
借口其實是人的惰性心理在作怪，因為選擇借口就意味著能享受到“便利”，借口也帶來了“思考放棄症”。
2.不想做時，一定能找到借口
當人們不願意做一件事情時，往往在做之前就已經想好了借口。於是，就會產生這樣的心理：能夠完成當然是好事了，不能做好也是情有可原的。
休斯·查姆斯擔任“國家收銀機公司”銷售經理時，有段時間，公司的銷售量一直在下跌。到後來，情況極為嚴重，銷售部門不得不召集全體銷售員開一次大會。查姆斯先生主持了這次會議，他請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些推銷員在被叫到名字後，一一站起來，每個人都有一段令人震驚的悲慘故事向大家傾訴：商業不景氣、資金缺少、人們都希望總統大選揭曉之後再買東西，等等。每個銷售員都在列舉使自己無法達到平常銷售業績的種種困難。
這些銷售員的理由的確沒有錯。但是，公司安排銷售員這個職位，是為了解決問題，而不是聽他們作困境分析。
這樣不負責任的人怎能擔當領導者的重任。那麼，該怎樣培養自己“借口吞回去，辦法想出來”的思維呢？
1.樹立“沒有解決不了的問題”思維
“方法總比問題多”，世界上沒有解決不了的問題。隻要有將問題徹底解決的智慧和毅力，在遇到困難時勇敢麵對，這樣便會離成功越來越近。
2.重視找方法
領導者所經曆的困難與挫折不比常人少，但是，他們總能找到解決問題的好方法。
我們不妨來看看下麵這個寓言故事：
人們結伴去尋找一座金山。當他們沿著一條大路前進時，前方突然出現一條大河，擋住了前進的道路。河水奔騰不息，而金山就在河的對岸，怎麼辦？
人們一直靠雙腳在行走，雙腳把他們帶到了河邊，但陸路已是盡頭，再用雙腳是走不過這條大河的。人們陷入了困境，於是，絕大多數人無功而返，因為“不能走過去”是大家都知道的，所以他們未能到達成功的彼岸；另一些人改變了陸地行走的姿勢和習慣，學會了遊泳，但是河太寬，體力根本不能支持他們遊到對岸，於是也無功而返；還有一些人臨河沉思，偶然看見一塊圓木在河裏飄浮，於是有了靈感，意識到圓木能將他們帶到對岸，結果他們發明了船，最後到達金山。
能渡過大河的人才有資格做領導者，因為他們善於找方法，借助水的浮力和木材的特點最終到達河對岸。
3.向身邊的優秀者學習
優秀的人要向更優秀的人學習。“近朱者赤，近墨者黑。”和最優秀的人在一起，不知不覺中自己也會變得優秀。
【孫正義說】
你就算告我非法闖入我也要進去。
喜歡說“無能為力”、“有難度”、“不可能完成”這類話的人，是不能做領導者的。