在“大雪災”降臨的最後時刻，騰訊融到了救命的錢，這讓它得以在災難中僥幸逃脫。但是真正讓騰訊活下來的，並不是IDG、盈科或MIH，而是一種新的業務模式。
2000年初，日本電信運營商NTT DOCOMO公司的一項新嚐試引起了馬化騰的注意。這家企業在1999年推出以“i-mode”為品牌的增值服務，它與一些內容提供商合作，向客戶提供各類有價值的內容，諸如漫畫、遊戲、圖片下載及聽音樂等等，由NTT DOCOMO代內容供應商收費，然後兩者進行利潤分成，由此形成了通話業務之外的無線增值業務。
“這不正是我們在咖啡館裏談過的事情嘛，無非把尋呼機改成了手機？”馬化騰對張誌東說。他描繪出了一種生意模式：鼓勵擁有手機的OICQ用戶通過短信的方式進行注冊，開通“移動OICQ”，這樣就可以把電腦與手機打通，實現雙向交流，騰訊把用戶引導到手機上去，產生內容，然後與移動運營商分成。這是從來沒有人嚐試過的模式。
在一旁豎著耳朵聽著的曾李青當即決定找手機運營商談談。他找到了有朋友關係的深圳聯通。聯通的人聽著覺得可以一試。此時OICQ的同時在線人數已達到了10萬人，是一個不錯的促銷平台。每年的5月17日是國際電信日，這一天，電信運營商都會推出一些優惠活動。於是，在2000年的5月17日，深圳聯通向深圳市民推出了名為“移動新生活”的促銷方案，其中，“移動OICQ”是與騰訊公司聯合展開的，OICQ的用戶在自己的聯通手機上注冊一個移動OICQ號，即可通過短信平台，發送信息，並實現手機端與電腦端的實時信息互通。“當時搭了一個試驗性的係統，但是聯通並沒有把收費功能開發出來，不過，我們還是高興的，因為至少能跑起來了。”馬化騰回憶說。
騰訊與深圳聯通的這項合作，引起了曾李青的另外一些前同事的注意。
就在2000年4月，一家新的、專業從事移動通信業務的手機運營商正式從中國電信公司剝離了出來，它的名稱是中國移動通信集團公司。此時的中國電信是一家年營業收入高達2295億元的高盈利性壟斷企業，而被剝離到中國移動的均是一些入職不久、從事邊緣業務的年輕人。誰也沒有料到，它在不久後將迅速膨脹為一家巨型公司。
中國移動成立之後，便開始研究增值業務模式。廣東移動的深圳分公司同時注意到了NTT DOCOMO公司的模式以及騰訊與深圳聯通的合作。2000年8月15日，成立不久的深圳移動即與騰訊簽訂了“即時通-移動OICQ”業務的試運行協議，協議規定，該業務先在深圳地區運行一個半月，隨後正式在廣東移動全麵推出。4個月後，中國移動全麵拷貝“i-mode”模式，正式推出了移動互聯網業務品牌——“移動夢網Monternet”，中國移動向社會征召電信增值業務合作夥伴，收入以3:17分成，增值服務商得大頭。在首批簽約的三家合作商中，包括騰訊、靈通和美通，全部是注冊於廣東的中小企業。