藏龍臥虎
《莊子》裏講過這樣一個故事：戰國時，惠施在魏國當相國，莊周跑去要與他會麵。惠施聽人說，莊周這次來魏國的目的是想取他相國之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒抓到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周自己卻找上門來了，還對他講了一個故事，“南方有一種鳥，從南海出發，飛到了北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一隻死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這隻鳥想吃它的老鼠，於是發出驚人的叫聲。現在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？”
唐代文學家柳宗元寫過一篇文章叫《梓人傳》，說是有個木匠，家裏什麼工具也沒有。惟一的一張床，床腿壞了，也沒有去修理。這麼一來，鄰人四舍都說他是一個無才之人，徒有一個木匠的虛名。
後來，這位木匠去負責營造一座大型建築。隻見所有的木匠都聽他指揮，工作進行得井井有條，效率高，質量好。待到一座巍峨的宮殿展現在大家眼前的時候，人們才麵對平日看不上眼的木匠，個個目瞪口呆。他就是那位連自家床腳也不修一修的窮木匠嗎？俗話說“真人不露相，露相非真人。”有的人真是藏龍臥虎，不顯山不露水，最易被人視為無用的人，少才的人，不才的人。作為用人者，切勿輕易得出結論，說某某無用，某某廢物。“垃圾是放錯了位置的寶貝！”以短掩長是一葉障目，不見泰山；以短掩長是隻見泡沫，不見江流。
可以說，以短掩長是用人的大忌。
現代社會中，像惠施與貓頭鷹一樣，“以小人之心度君子之腹”的人其實也是大有人在。比如，有的人害怕有才能的人調入自己的單位或部門，擔心自己的地位保不住，被人取而代之，於是想方設法要去整這個人。
其實，這裏存在兩個問題：一是現在是競爭的時代，巨石尚且壓不住雨後春筍冒尖，你即使百般阻撓，能阻止新苗不脫穎而出嗎？二是你現在的位子，在你眼裏是寶座，說不定在別人還不稀罕你的位置呢？
評析
作為一個優秀的管理者，不要處心積慮地去壓製比你優秀的下屬，而是要想方設法怎樣讓那些比你優秀的下屬為你出力。當然，在你海納百川，擇賢用人的同時，更不要忘記自身的學習與完善。
縱使千鳥掠過，我自巋然不動。能把別人的優點變成自己的優點的人，肯定會成為一名優秀的管理者。
用人時，當用其長處，從長處看人，這樣世上就沒有無用之才了；如果從短處看人，人人難逃平庸。對一般人看來，短就是短；在有見識的人看來，短也有長。即所謂“尺有所短，寸有所長”。如果大才小才、奇才怪才、“庸才”、“不才”都被管理者用這樣的“見長之術”研究一番，那麼，會有多少千裏馬奔騰起來？會有多少百裏馬變成千裏馬？管理者的觀念與眼光一旦改變了，那麼企業內部處處都充滿了生機。
用人一定要全麵，知人一定要細心，目的就是識人所長。而識人的最終目的就是用人。所以，在用一個人才之前必須把識人的眼光放在這個人的長處上，注意力還必須集中在這個人的優點上。
然而，人各有所長，也各有所短，隻要能夠做到揚長避短，天下就沒有無可用之人。因此，作為管理者在識人、用人時的關鍵主要在於先察人其長處、優點，而後再觀其短處、缺點。
管理者在用人時還應該謹防“以短掩長”，有的員工之所以被視為“無長”、“無用”之人，是因為管理者隻看到了其員工的一些表麵現象，根本沒有發現其員工的真正本領。因此，管理者在使用人才時，還要有“發掘”的任務。管理者一定要理解“當晶光閃閃的水晶石剛從土裏刨出來時，看上去是一塊黑乎乎的東西，隻看事物的表麵，肯定會把它當廢物扔掉的”這句話的意思。