“不拘一格降人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。這就需要領導者更新用人觀念，創新用人機製，以實際行動，大膽、廣泛地不拘一格地選拔使用人才，合理安排工作崗位，讓人盡其才，形成一個團結、協作、進取的“人和”局麵，努力工作，共創佳績。
英雄不怕出身低
在識人方麵，中國古代有句俗話：“相馬失之瘦，相士失之貧”。這句話的意思是說，很多人在相馬時，看到瘦小的馬就認為此馬不可能是千裏馬；相人的時候，知道他處於貧窮狀態，就往往誤以為他不是人才。
戰國時期曾為秦國變法圖強的商鞅，本名公孫鞅，是中國曆史上有名的人物，卻差點被“以出身論人才”的偏見所埋沒和扼殺。
當時，魏國國君魏惠王在戰國諸雄中，希望能夠成就自己的一番大業，因此廣招天下賢才。但魏惠王常被人的表象所蒙蔽，始終沒有物色到真正的賢能之人。
魏惠王曾重用嫉妒賢才的龐涓，不分青紅皂白地將賢才孫臏關入大牢，並將其處以“臏刑”。後來，孫臏施計圍魏救趙，在馬陵道設下了埋伏，殲滅魏軍，致使龐涓損失兵將十多萬，最終自己也葬身於亂箭之中。
後來，在魏國宰相公孫痤病危之時，魏惠王請其推薦後繼者。於是，公孫痤便乘機向魏惠王舉薦了自己的家臣公孫鞅，希望魏惠王能“以國事聽之”，重用公孫鞅。
然而，魏惠王認為公孫鞅僅是一名家臣而已，就看不起他，也不認為他是一個有才能的人，隻當是公孫痤病重時的胡言亂語。
見魏王不以為然，公孫痤又建議魏惠王，如果不起用公孫鞅就把他殺掉，不能讓公孫鞅出走他國。一會兒說任用，一會兒又說殺掉，讓魏惠王越來越不解，認為公孫痤的確是老糊塗了，對這件事就沒再過問。
公孫痤死後，魏惠王不但沒有任用公孫鞅，反而又聽信了許多嫉妒賢能的人所進的讒言，想要殺害他。公孫鞅聽說後隻好連夜逃命，投奔了秦國。
公孫鞅到了秦國後，將其霸道之說獻策於秦孝公。當時，秦孝公也正圖計稱霸天下，因而公孫鞅的計策正合其意，所以對公孫鞅大為賞識，任其為宰相，讓他掌軍政大權，實行變法。
在魏惠王眼裏，公孫鞅隻是一個無足輕重的小人物，而秦孝公卻起用他掌管朝政，使他成為一個能讓秦國勵精圖治的“大人物”。結果也證實了公孫鞅的能力，他實行的兩次變法，讓秦國發生了翻天覆地的根本性變化，為秦國的富強與統一天下奠是了基礎。此外，公孫鞅還通過謀略和軍事手段有力地打擊了魏國，迫使魏國割地求和，魏惠王這時方才追悔莫及。
“相馬失之瘦，相士失之貧”，一匹好馬因為表麵的瘦弱就被錯認為是一匹劣馬；一位有真才實學的人，隻因為貧窮和沒有地位而被認為不可取。
從公孫鞅的經曆故事中可以看出，他的個人價值前後截然不同，以至於形成鮮明對比，緣於魏惠王和秦孝公對公孫鞅的出身有著截然不同的態度。
“上品無寒門，下品無士族”，講究出身、門第，這在封建社會裏可以說是一種正常現象。但這恰恰是選擇人才中的嚴重弊端，因此，有識之士多持反對態度。其實，除了一些富貴人家出身的人才以外，還有很多的確有真才實學的人，在他們還沒有展現才華之前，都曾處於社會的底層，甚至處於三餐不繼的貧困境地。
因此，英雄應該不問出處，貧困或出身低微，並不能說明一個人是否具有才華。如果根據出身來論人，有很多有才之士常常會被看成無能之輩。
所以，領導會用人的一大重要表現，就是他用人不拘一格，千變萬化，因人而用。反之，一個領導如果用人拘於一格，沒有變化，死氣沉沉，那麼就說明他是不會用人的。
作為領導，要想避免因用人的過失而成為企業衰退的罪人，必須放棄保守觀念，大膽地、靈活地用人，不拘一格地使用人才。
要做到不拘一格，大膽用人，應該注意以下幾點：
1人才從來不是天生的，而是後天培養而成的，對於已經任用的人才應當放手使用，為他們提供衝上雲霄、戰風鬥雨的平台和機會；
2企業的發展完全在於用人才，而充分地用人才在於衝破原有的條條框框的限製；
3用人時，不應因為人才年輕沒有經驗就不任用他。如果總是拘泥於資格，那麼被重用的恐怕都是那些兩眼昏花的老人了：
4對於那些立下大功的人不要過分看重其細小的毛病，對於那些忠心耿耿的人也不要太過於挑剔其細微的過錯；
5提升得快慢，不能單憑資曆的高低。如果其才能是完全可以勝任的，就應該不限資曆，越級提拔；
6高明的領導者更要善於使用冒尖的人才或天才。有人說，“人才源於膽量”，這是有一定道理的。如果能夠大膽使用、提拔下屬，就可能會使其成為人才；反之，就可能會埋沒人才。
作為一位有魄力的領導，要想成功，就必須做到不拘一格使用人才！因此，“不拘一格”的關鍵就是要求企業領導能夠衝破條條框框的陳舊觀念，吸收現代企業“寓雜多於統一”的最高用人原則，盡量避免排斥異己、唯親是用，而應該以企業利益為重，因事設人，因材而用。
作為企業的領導，不肯積極變革陳舊的規定，沒有人才選舉的科學標準，都是選人的大忌！舍棄“美玉”般的賢才而任用“頑石”般的庸才，如此行事的人根本就“不適合”做用人工作，更“不配”做優秀的領導者！
同時，每一位能夠做出招聘人才、用人等決策的領導者，一定不能允許由於人才的外表、背景、經濟條件、教育經曆、年齡等因素而衝淡你對人才才華的欣賞，不能讓這些因素成為你眼中的屏障，在選拔人才時不要戴“有色眼鏡”。因為在你選用人才時，一名所謂畢業於世界名校而炫耀跋扈、碌碌無為的“庸才”，或許很多時候根本比不上一名普通的勤奮、忠誠的員工。
要敢於從對手處挖掘能人
人才是企業的一種戰略性資源，與其他資源不同的是，人才的得與失往往決定著企業的成敗。尤其是在競爭激烈的商業社會，企業的競爭往往預示著人才的競爭。如果你在人才資源上勝過對手，那麼你便會成為競爭中有利的一方。但是，如果你不善於用好手中的人才，甚至因此而被對手挖走人才，那麼它對你事業的打擊將是致命的。
所以，美國企業家比爾 休利特說：“沒有什麼比自己的人才成為對手手中的武器更讓人感到可怕的了。”
休利特非常注重人才的使用與流動，他認為，人才是企業最為寶貴的資產，尤其是同行中優秀的人才，更是企業最難得的財富。他們不但有你所需要的一流的業務技能，而且你還可以從中了解到對手的一些情況。所以，聰明的領導者都善於從對手那裏挖掘人才。
斯科公司曾經通過多種途徑雇用戈拉曼飛機公司的工程師瑞克斯，但都沒有成功。總裁佩恩有些坐不住了，瑞克斯對他來說是一位非常難得的人才，他曾兩次獲得戈拉曼飛機公司最佳雇員，還是該公司幾個重大項目的負責人。於是，佩恩打算親自拜訪瑞克斯，請求他加入斯科公司。
佩恩是個聰明人，雖然他非常渴望得到瑞克斯，但是與對方交談起來卻並不顯得焦急，而是“兜起了圈子”。
“瑞克斯，有一家出版公司出版了一本關於我們公司的故事的書。我想你對這些一定很感興趣。有時間我可以送你一本，你有時間讀嗎？”
一個月之後，瑞克斯打來電話：“佩恩，書中的那些故事都是真的嗎？”
“當然了，我沒有必要騙你的。”
“但是，我真的不敢相信那些是真的，如果是那樣，斯科對任何員工來說都是最理想的去處。”
“那麼你希望去我們那裏看一看嗎？”
終於，瑞克斯按捺不住了，他如約來到了斯科公司，佩恩很榮幸地“請”來了這位工程師。經過一段時間的交談，瑞克斯決定留在斯科，並被安排了一部門主管的職務。而戈拉曼飛機公司由於瑞克斯的離去，且一時找不到合適的人選，遭受了巨大的損失。
還有一種情景，即一些優秀的員工因為某種原因離開了原來的企業，如果領導者能夠不失時機地將他們納入自己的公司，為我所用，同樣可獲得優秀人才。
有些領導者會片麵地認為，別人不用的人，肯定能力欠缺，我的公司也不比他的差，我為什麼要撿回來用呢？其實不然，人才是不分地域、無關身份的。別人不用的人才，未必不是人才，況且他離開一家企業的原因有很多種，難道一定就是能力不足嗎？
因此，休利特特別提醒領導者們：必須善於利用手中的人才，否則就不止是一種人才的浪費那樣簡單的事情了。
1970年，李 亞柯卡在亨利 福特的幫助下當上了福特公司的總裁。但是很快，亞柯卡發現福特是一個毛病很多的人。福特曾要求亞柯卡強行解聘一位高級主管，著實讓亞柯卡頭疼了一陣子，並且在公司經營過程中，福特總是喜歡與亞柯卡唱反調。
1978年7月13日，福特正式宣布解聘亞柯卡。而同年11月2日的《底特律自由報》就同時刊載了兩條重大新聞：“克萊斯勒遭到空前的嚴重虧損”與“李亞柯卡正式加盟克萊斯勒”。
亞柯卡加盟克萊斯勒後，依靠自己出眾的經營天賦，很快就讓克萊斯勒公司看到了新的前景，並在1983年7月13日，即福特5年前解聘他的日子宣布將為公司償還所有債務。
第二年，他便扭虧為盈，成為克萊斯勒名副其實的救星。而在亞柯卡就職於克萊斯勒的日子裏，福特公司卻麵臨了一次破產的威脅。
同樣是亞柯卡，缺少了他的福特公司很快陷入困境中，而得到他的克萊斯勒卻可以起死回生。這足以說明，人才重要，善用對手的人才更重要。
善用不同性格的人
在組織管理中，領導者必須知其長短，這樣才能知人善用。但是如果你不懂性格心理分析，可能會在“人力和財力”這兩大方麵造成成本的流失和浪費。因此，領導者必須掌握不同性格人的長處和短處是什麼，從而更好地利用各式各樣的人才。
一個人能耐的大小以及性格的變化在一定程度上取決於他的稟性，稟性惡的人不能指望他為善，稟性懶的人不能指望他做事勤快。野貓身上不長老虎尾巴，老鼠口裏長不出象牙。注重道德和品行修養的人不會幹凶惡陰險的事；追求公平正直、心無偏私的人不會傷害朋友。什麼樣的人，就有什麼樣的表現，以下12類性格不同的人，其行為必然各異。
1雄悍之人
這種人有勇力，但暴躁，認定“兩個拳頭就是天下”，恃強魯莽，為人很講義氣，敢為朋友兩肋插刀，屬性情中人。他們的優點是為人單純，沒有多少回腸彎曲的心機，敢說敢作敢當，有臨危不懼的勇氣，對自己衷心折服的人言聽計從，忠心耿耿，赤膽忠誠，絕不出賣朋友。缺點是對人不對事，服人不服法，任憑性情做事，隻要是自己的朋友，於己有恩，不管他犯了什麼錯誤，都盲目地給予幫助。因其魯莽，往往會突如其來的壞事兒。
隨著社會的進步和文明化的增長，這類人的性情正在變化，理智的成分增強了，演變成敢拚敢闖的開拓型人才。又由於義氣成分的減少，個人意識的增強，加上社會提供給個人創業條件的豐富，現在忠心耿耿、死心塌地的人正在減少，為朋友兩肋插刀的表現也有許多在發生變化。
2強毅之人
這種人性情硬朗，意誌堅定，剛決果斷，勇猛頑強，敢於冒險，善於在抗爭性的工作中頑強拚搏，阻力越大，個人力量和智慧越能得到淋漓盡致的發揮，屬於梟雄豪傑一類的人才。缺點是易於冒進，驕傲於個人的能力，服人不服法。權欲重，有野心，喜歡爭功而不能忍。他們有獨當一麵的才能，也能靈活機動地完成使命，是難得的將才。但要注意把握他們的思想和情緒變化，這可能是他們有所變化的信號。
3宏闊之人
這種人交遊廣闊，待人熱情，出手闊綽大方，處世圓滑周到，能獲各方麵朋友的好感和信任。他們善於揣摸人的心思而投其所好，長於與各方麵的人打交道，混跡於各種場合而左右逢源。適合於做業務工作和公關，能打通各方麵的關節。但因所交之人龍蛇混雜，又有點講義氣，往往原則性不強，受朋友牽連而身不由己地做錯事，很難站在公正的立場上論事情的是非曲直，不適宜矯正社會風氣。
4好動之人
這種人性格開朗外向，作風光明磊落，誌向遠大，卓爾不群，富有開創精神，凡事都想爭前頭，不甘落在人後，往往從中產生出莫大的勇氣和靈感，不輕言失敗，成功欲望強烈，永遠希望自己走在成功者的前列。缺點是好大喜功，急於求成，輕率冒進，如果在勇敢磊落的基礎上能深思熟慮、冷靜應對，則能取得重大成就。又因為妒忌心強，如果不注重自身修養，會為嫉妒而犯錯誤。如果將嫉妒心深藏不露，得不到宣泄，可能偏失到畸形的程度。