互聯網思維將掃蕩一切行業
當雷軍帶領小米在手機這個紅海行業高歌猛進的時候，有的企業感覺到戰栗，緊盯小米的動向，看看它是否要侵入自己所在的行業；也有的企業不屑一顧，認為小米不過是營銷做得好，沒什麼好怕的。曆史上，因營銷而短暫爆發但長期衰落的例子比比皆是，腦黃金、紅桃K、三株口服液，等等。在它們眼中，小米不過是最新的一個案例。
不管是戰栗還是不屑一顧，都不能改變這樣一個趨勢：互聯網思維將掃蕩一切行業。
套用一句我們熟悉的話說：這個趨勢，不以人的意誌為轉移。
“90後”創業者泡否科技的馬佳佳說，我不知道怎麼說互聯網思維，因為我不知道不是互聯網思維的是什麼，我隻知道這一種思維。
就像傳統企業天生就活在工業社會一樣，“90後”以及更年輕一代天生是互聯網一代，他們天生具有互聯網思維。在他們的視野裏，互聯網不再僅僅是多了一個渠道，多了一個工具而已，而是成為生活的底層建築，互聯網就是生活。他們的行為，他們的思維，都是由互聯網塑造的。他們做事的方式，一定是符合互聯網思維的。
而未來，毫無疑問是屬於“90後”以及更年輕一代的，因此，未來也必然是屬於互聯網思維的。
作為一種符合時代發展趨勢的思維，必然戰勝不符合時代發展趨勢的思維，這是生產力的內在邏輯。從這個大趨勢上看，雷軍和董明珠之間以10億元為賭注的打賭，恐怕雷軍的贏麵會更大一點。
我們正站在一個千載難逢時代的入口處
經過十多年的發展，互聯網最近幾年，才開始真正顯示出自己的威力。
這是因為，互聯網發展到了第二階段：“互”的階段。也就是人們常說的社交時代。這個時候，人開始成為互聯網上的主體，人們開始在網上生活。
隨著科技發展的深入，互聯網就是生活。移動互聯網的發展和可穿戴設備的出現預示著這個趨勢。電子產品已經成為人們延長的器官。
互聯網不再是一種補充，而是主體，未來將是全部。
在互聯網“互”的階段，商業邏輯發生了根本性的改變。這種改變體現在三個方麵：一是企業可以不通過銷售中介（渠道）直接向用戶銷售產品；二是企業可以不通過信息中介（媒體）直接向用戶傳播信息，用戶也可以直接向企業反饋信息；三是用戶之間不再是相互隔絕的，他們之間可以直接傳播信息。
如果從商業邏輯來說，工業社會，是對熟人社會的否定；互聯網社會，則是對工業社會的否定。
因此，這是一個千載難逢的交接點，現在的我們，正站在這個新時代的入口處。誰站對了位置，誰就會被這個時代所選擇。站在風口，豬都會飛。自然，誰要違背這個時代，誰也就會被這個時代淘汰。
傳統企業怎麼辦？
傳統企業誕生在工業社會中，運作的思維和邏輯都是與工業社會相適應的。這種思維和邏輯既然保證了它們在工業社會獲得成功，就必然會阻礙它們在互聯網社會獲得成功，因為互聯網社會是對工業社會的否定。
原來成功的因素，恰恰是現在阻礙成功的因素。原來有多成功，現在就有多艱難。
但是，傳統企業並不隻有被淘汰一條路。雖然過去積累的思維和經驗不再有效，互聯網思維要求有不一樣的打法，不過，隻要掌握了互聯網思維，傳統企業多年積澱的對產品的理解，就將轉變成一種巨大的優勢。
而產品，恰恰是互聯網思維的核心概念之一，是互聯網思維的基點。如果加上對用戶的理解，再善於塑造用戶的口碑，則傳統企業很可能在互聯網時代轉型成功。
個人怎麼辦？
這是個人最好的時代。
到了這個時代，個人的聰明才智才開始真正成為最重要的資源。葛優的那句“21世紀什麼最貴，人才！”才算是真正得到了實現。
沒有了銷售中介（渠道）和信息中介（媒體）的阻隔，個人創業的成本大為降低。銷售產品和塑造品牌，都更依賴於企業與用戶之間的交互，也就是說，來自於人與人之間的聯係，而不是人脈和廣告。
拚人而不是拚資源，拚人的質量而不是拚人的數量，這大為縮減了個人與企業、創業者與成功人士、創業企業與巨頭之間的差距。
在網絡上，人們以社群的形式存在。社群是以人們的興趣和對人們的價值區分開來的。有自己獨特的能力就可以找到屬於自己的社群，從而為自己贏得獨特的價值。
這是一個極客化生存的時代，這是一個專家化生存的時代。讓自己的優勢更為強大，就能讓自己更為凸顯出來，被認識到，被選擇。
讓我們張開雙臂，擁抱互聯網思維，迎接這個千載難逢的時代吧！