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金融道2-把錢貸給誰
作者：
周時奮/陳琳
唯美同人
23 萬字
連載
《金融道2-把錢貸給誰》正文
正文 序言
正文 導言
正文 第1節客戶選擇的兩個不等式
正文 第2節發現優秀的企業家
正文 第3節擁有共同的經營價值觀
正文 第4節未來的成功者
正文 第5節三個可把握的技術維度
正文 導言
正文 第6節群體優質才是真正的優質
正文 第7節富礦之富：成長性
正文 第8節尋找主動議價權
正文 第9節抓不住的財富
正文 第10節定位之惑
正文 第11節從“種芝麻”到“GP客戶”和“532信貸計劃”
正文 第12節慧眼識成長
正文 第13節被忽視的90%
正文 第14節原生態客戶
正文 第15節共同貼近市場
正文 第16節創新銀行內部支撐體係
正文 第17節琢磨大企業
正文 第18節打得贏就打，打不贏就跑
正文 第19節判斷“真假李逵”
正文 第20節當心“虛胖的大象”
正文 第21節把客戶融入戰略體係
正文 第22節地域辯證法的啟示
正文 第23節處方式經營
正文 第24節開發市場的客戶經理
正文 第25節成片開發
正文 第26節城市經濟單元
正文 第27節專業化經營
正文 第28節客戶深度開發的三性原則
正文 第29節單個客戶的滾動開發
正文 第30節上、中、下遊的滾動開發
正文 第31節沿著物流、資金流多家滾動開發
正文 第32節再看“禁區”
正文 第33節做別人還沒做的事
正文 第34節做別人不能做的事
正文 第35節做別人不敢做的事
正文 導言
正文 第36節墨菲法則
正文 第37節不可承受之重
正文 第38節靠關係是行不通的
正文 第39節突然輪崗
正文 第40節寧可損失業務，不可製度讓步
正文 第41節風險管理的三大原則
正文 第42節攻玉的“它山之石”
正文 第43節信貸管理，同時管理風險
正文 第44節弄明白五個問題
正文 第45節“金絲”事件的啟示
正文 第46節“黑天鵝事件”
正文 第47節按不住的企業脈搏
正文 第48節重新解讀“六個警示”
正文 第49節尋找轉機
正文 第50節絕不放棄轉敗為勝的機會
正文 第51節該出手時就出手
正文 第52節麵對惡意，無奈不如行動
正文 第53節不能溺愛客戶
正文 第54節“非典”時期的典型服務
正文 第55節告訴客戶不知道的
正文 第56節先讓客戶賺錢
正文 第57節為客戶“嫁接”信用
正文 第58節理財銀行
正文 第59節企業如何過冬
正文 第60節經濟“天氣預報”
正文 第61節企業財務顧問
正文 第62節顧問什麼
正文 第63節非洲業務計劃
正文 第64節銀企信用共同體
正文 第65節關鍵時刻，是體現信用的時刻
正文 第66節像養孩子一樣的全程服務
正文 第67節坦誠相見的“峰會”
正文 第68節真心大於技巧
正文 第69節信貸的“售後服務”
正文 導言
正文 第70節文化，是一種主張
正文 第71節追求銀行的“人格”
正文 第72節永遠保持來自一線的創新靈感
正文 第73節“信用鏈接”是創新的切入口
正文 第74節用製度保障“合力創新”
正文 第75節流程，永不消逝的創新保證
正文 第76節創新不是“冒險實驗”
正文 第77節創新，為了創造更大的價值
正文 第78節不為創新而創新
正文 尾聲