實施背景
享有“中國電力機車之都”美譽的南車株洲電力機車有限公司，立足解決不符合科學發展觀要求、不利於“雙百”（當年產出百億，當年簽約百億）目標實現的問題和矛盾，主動對標先進，培育具有頂級企業特征的綜合素質，夯實可持續發展基礎，有力地推進了企業跨越式發展。2009年公司經營逆勢飛揚，產值曆史性地突破百億元大關，實現銷售收入160％以上增長，較上年度翻了一番。
基本做法
（一）解放思想，堅定科學超越信心。深入開展“解放思想，搶抓機遇，努力實現‘雙百’目標，向南車頂級企業邁進”的大討論，學習國際先進企業發展的成功案例，深入調研找問題，最終達成共識謀發展，堅定信心求超越，凝聚力量創頂級。
（二）對標先進，確定科學超越舉措。一是企業對標。以外企、優秀民營企業和中國南車集團內部先進兄弟企業為標杆，建立一套包括資本收益、項目管控、供應商管理、質量管理及勞動生產率等方麵的指標體係，快速提升內部管控體係。二是管理者對標。對照職業經理人標準，從職業操守和責任、追求利潤和創新、規範行為、防範風險、增強執行力等方麵加強修煉，提高符合標準的能力素質。
（三）注重創新，加快向行業頂級企業邁進。按照國家為加速實現鐵路機車車輛現代化而製訂的“引進先進技術、聯合設計生產、打造中國自主品牌”戰略，以鐵道部所提出的“掌握世界一流技術，生產世界一流產品，建成世界一流基地”為目標，實施了係統的創新工程，著力培育自主創新能力，先後成功研製出一批具有自主知識產權的機車、輕軌車、城際動車組等係列產品，站到了當今世界鐵路機車技術的製高點。
創新亮點
（一）找準著力點。把對標先進作為踐行科學發展觀的著力點，使學習實踐活動與企業科學發展融為一體。
（二）瞄準製高點。樹立“行業一流、世界知名、具有國際競爭力的軌道交通裝備製造企業”的目標要求，借助國際先進參照標準，加快向行業頂級企業邁進。
（三）把握興奮點。實現“雙百”，向行業頂級企業邁進，是公司激發創造熱情、凝聚發展力量的目標追求和興奮點。公司管理者和廣大黨員達成共識，在全公司興起了開放學習、對標先進的熱潮，在邊學邊對標、邊查邊改進中推動企業快速發展。
實踐感悟
追求卓越，加快向行業頂級企業邁進，不僅需要通過自身的原動力去驅動，還需要借助一種更先進、更直接的參照標準來加速這個過程。這就需要一個潛在的“標杆”，這個標杆是一個值得模仿和借鑒的榜樣，具有很強的先進性，具體到企業就是管理模式、資源配置、體製機製等。如果科學地“拿來”，加以改造、發揮和完善並運用到經營管理中，就將產生超越自我的重要力量。