生意人該舍得的時候要大方，該節省的時候要節儉。
凡成大業者，無不以節儉為要訣。對於商人而言，更是要講究節省開支，從而降低成本，增加利潤，把生意做大做強。中國人講的“成由儉，敗由奢”，說的正是此理。
對於企業家來說，降低成本已是一致的共識，事實上，他們也或多或少都在做著這方麵的工作。問題在於誰做得更徹底、更堅決。
猶太著名的船商銀行家出身的斯圖亞特曾經有一句名言，他說：“在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。”
斯圖亞特努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，並降低燃油和人員的費用。
也許是銀行家出身的緣故，他對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方麵工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是“他們沒有錢財意識”。因此，水手們稱他是一個“十分討厭吝嗇的人”。
直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。
一位在他身邊服務多年的高級職員曾經回憶說：“在我為他服務的日子裏，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張‘最高指示’。”一張隻用了五分之一的白紙，不應把其餘部分浪費掉，這就是他“能省則省“的原則。
可見，無論生意做得多麼大，要想取得更多的利潤，節約每一分錢，實行最低成本原則仍然是非常必要的。
節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這是對每個管理者的基本要求，做到這一點你就不用擔心沒有利潤了。
娃哈哈集團創始人宗慶後，在當時的校辦工廠幹過推銷員和管理工作。一九八七年被任命為杭州市上城區校辦工廠經銷經理，開始了艱苦創業曆程。在一缺人才，二缺技術，三缺資金的非常艱難的條件下，他憑著堅強的毅力和獨到的眼光，和科研人員一起，研製出中國第一支娃哈哈兒童營養液。從此，宗慶後和員工們一樣吃住在廠裏，他每天早晨七點上班，經常熬到深夜才休息，他從不炫耀張揚，更不願擺闊比富。他說：“做老板要付出非常大的代價，整天花天酒地，肯定做不長做不大，真正的老板都是儉樸的。”宗慶後是這樣對員工們說的：“娃哈哈產業不是老輩人留下來的，是我們用自己的雙手創造的，創業難，守業更難。勤儉創業，是娃哈哈成長的非常之本。”
在經濟如此發達的溫州，居然沒有一家五星級酒店。當地人是這樣解釋的：當地企業都是老板自己創業做起來的，每一分錢都是老板的血汗錢，所以在花錢的時候就盡量儉省。
台州寶利特鞋業的老板陳華根居然沒有一輛自己的專車。有時候出差還要搭乘公共汽車。要知道他的公司是國內最大的注塑鞋生產基地，日生產量達到五萬雙。但在關係企業發展上的投資卻絲毫不含糊，一幢現代化的廠房一次性投資就高達五千萬元。陳華根有一句樸素的話代表了許多老板的心聲：“廠子蓋來是給別人看的，關係到企業的整體形象，而我坐什麼車則是我自己的事情，能省當然就盡量省了。”
豐田公司自1937年成立以來，經過多年的努力，已經成為日本企業界的“皇冠”。在全世界的汽車製造行業中，僅次於美國的通用汽車公司和福特公司，名列第三。它的下一個目標，是向世界第一汽車公司進軍。
日本《東洋經濟》周刊曾按全日本企業自己申報的純利潤額的多少，排列順序。豐田公司自1983年以來，一直雄居首位，成為日本企業界公認的獲利潤最高的企業。輿論界認為，豐田公司獲得高額利潤的訣竅之一，就是始終把杜絕浪費當作經營管理的重要指標。
“豐田生產方式”的創造者大野耐一曾經強調說過：“豐田生產方式的目標，在於徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高產業效率。”杜絕浪費，對企業來說，是至高無上的命令。
幾十年來，豐田公司精打細算已經形成自己的傳統。有人認為，“豐田”的精細，甚至到了吝嗇的程度。無論哪個部門、哪項生產，總是要想盡一切辦法節省開支，降低成本，提高生產效率，達到增加經濟效益，積累資金的目的。