王若雲偶爾會想起來，大學期間參加的保險經紀人培訓。培訓師利索的方言口若懸河，講到保險業的重要性時，經常用一些很悚然的比喻。
“我們這裏算是治安好的啦，對吧，但是你們知道城市意外死亡率是多少嘛？是千分之四！千分之四啊！這個數字你們是怎麼理解的呢？嗯？這樣說吧，每年，你們這裏差不多……60個人，對吧，再把這幢樓的所有人湊起來，差不多1000人，對吧。那麼你們每年一月一日元旦來這裏，排隊，排成一排。你們麵前有1000支槍朝你們射擊，裏麵4支槍有子彈。射擊完啦，千分之四出來啦，剩下的可以回家了。不過先別高興太早，明年一月一日，再來排隊。”
時隔多年，這個比喻還經常會闖入腦海。
有時候王若雲會順著例子腦殘地想：“死神挑選目標的時候，是不是就這麼隨意挑選呢？他需要經過什麼篩選途徑麼？是否會需要搜索引擎按條件來選擇呢？哪些關鍵詞，會把自己成為篩選的結果目標呢？”
這麼想當然有點過於自我中心了，但現在，也就隻能這麼想想，聊以自慰。
王若雲今年30歲，剛剛經曆了一些風波，不再是幾年前自我感覺良好的自戀狀態。
確實，過去這幾年的王若雲，春風得意，有點自傲的資本。
在國內一線城市，30歲前有所成就的大有人在，並且多數成績斐然。而在K城這樣的二線城市，最好的資源和機會，無疑都是在體製內，或是體製權力觸及的範圍。
和同僚相比，王若雲和體製的運作規律有一種天然的契合：沒有價值觀念衝突，沒有道德觀點分歧。仿佛悠久的傳統自然而然分化成一套運行體製，和一群與體製相匹配的人，又通過這些人不斷把體製改良、強化、固化。
這套體製本身有眾多爭議之處，然而卻切實地運轉了逾二千年之久。
體製裏來來往往無數過客，有的因之榮耀，有的因之墮落。
王若雲和無數同齡人一樣，隻經曆了常規的教育和社會體驗，但對於體製的運行規律，在剛接觸的極短時間內，就全盤接受了。
2010年，畢業後考入一個冷門的事業單位，對於沒有背景因素、成績難算出眾的王若雲而言是一個很大的鼓舞，初入職時積極表現可想而知。
入職2月後，陪同部門領導到基層單位參會兼檢查。會後，會務人員交給王若雲大小二個信封，也同時交給所有參會或隨行人員。
王若雲大概有那麼幾分鍾不知如何自處。隨後，回程隻有領導在時，把二個信封一起呈給領導。
領導一愣，然後把小的信封遞回，笑著說道：“這是會議車馬費，也是誤餐補貼。這是你的，收起。”
王若雲雙手交疊，推回信封，緊張地說：“我都還沒轉正，隻是運氣好跟著您參加會議長見識，已經非常感激領導給機會，還沒要我交學費呢。再說，這都是沾您的光，我一點作用沒起到，他們要表示敬意，也隻該是對您。”
領導有些意外，也覺得好笑，但是看見王若雲窘得臉也發紅，也不便在路上多糾纏這個，於是把信封放到包裏，說：“回去我再拿給你。人家以禮相待，你這樣，不合禮數。”
王若雲暗自長舒一口氣，心裏產生明悟：這一套，絕不是以禮數。