每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關係不大，管理者沒有重視這個方麵的問題；當企業發展到一定程度，問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表麵看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控製現金流的能力。
資金鏈優良，企業才是真的優良。一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表麵看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控製現金流的能力。就如南洋集團，其崩潰的禍根，從一開始就已經埋下了。因為它的資金運行模式本身就是非常不安全的，一旦外部環境發生變化，崩潰肯定是必然的。
任何一個企業的生存和發展都需要一條健康、有效的資金鏈來維係和支撐。沒有穩健的資金鏈，企業很難走得遠。因此，我們要避免資金鏈出問題，就要做到以下幾個方麵：
1.通過有效的資金周轉，保持資金鏈整體的暢通。
2.必須有相當的融資能力，包括政府、銀行等非常手段；
3.不管什麼時候，都至少要保證主要資金鏈的資金充分寬餘。
管好財務人員及其手上的數據
財務管理直接關係著員工的薪水、戰略決策的預算等，對於企業管理的重要性不言而喻，而財務工作管理對象又較為特殊，財務人員需具備較高的思想素質和業務素質，因此對於財務人員的管理也成為考驗企業管理者的一道難題。
管理者沒有精力對於企業財務事宜事必躬親，因此重點管理企業的財務人員，隻有將企業財務交給放心的人操作，才能有放心的財務。企業管理者往往對於財務人員自身素質了如指掌，包括財務人員的出身、背景、職稱、學曆、經曆等。
需要注意的是在管好財務人員的同時，企業管理者也要重視對企業數據的管理。隻有對企業財務數據心中有數，管理者才能在企業決策和企業戰略實施的過程中有的放矢，根據企業財務狀況做出合理的戰略決策。
另外，企業的財務數據屬於企業重大商業機密，如被競爭對手獲取，將會造成重大損失。新世界發展的財務數據外漏事件或許能給管理者帶來警醒。
2001年3月13日，因公司內部人士向外透露敏感財務數據，鄭裕彤旗下新世界發展遭到港交所公開譴責。
早在新世界發展披露中報前，不少分析員就都對其贏利做了預測。2001年3月9日，一名分析員公布預測該公司中期純利為7.30億港元；3月12日，另一名分析員公布預測該公司中期純利數字為6.28億港元。
而新世界發展企業在3月15日正式公布公司的中期業績前，有關分析員就發布了該公司經調整的中報預測數字。原來是該公司傳訊部一名職員，在當時有關數據還沒有向市場公布前，得知公司實際贏利數字約為3億港元後，就向幾名投資分析員清楚“提示”了自己公司的中期贏利數字，最終導致新世界發展股價的異常波動，2001年3月9日至15日的7天裏，新世界發展累計跌幅達24%。
港交所上市科指出，由於該名職員在職期間選擇性地披露了該公司的中期業績，即等同獲新世界發展公司授權，代表該公司履行傳訊職務，而該名職員的行為違反了當時的《上市協議》，所以上市科認為新世界發展應該為該名職員的行為負責。港交所上市委員會決定就上述違規行為公開譴責該公司。
從道德以及法律的角度來講，案例中的職員將企業重要的商業秘密透露出去，顯然是無法原諒的。不過，譴責之餘，企業管理者更應該意識到，需要加強對企業財務數據等商業秘密的保護，以使泄密的概率盡可能降低。
總結來說，關於財務人員及財務數據的管理，有以下幾點需要注意：
1.企業的財務絕對是管理的重中之重。作為管理者，確定了財務人員，並不等於萬事大吉，還需要時時做好財務數據的管理工作。
2.企業的財務數據不同於專利權、著作權，它不光靠外在法律的強製和保護，還要靠企業自身內在的保密程度。
3.加強企業商業秘密數據的保護，不僅僅需要對財務人員的進行約束，更要對全體員工進行監督。
4.企業可以通過和員工簽訂保密協議，或者在聘用合同中附加保密條款，通過書麵方式，對員工的保密義務進行製約和監督。
5.財務數據得到了長久保守秘密，企業和企業之間競爭的秩序才能得到維持，企業才能保持誠信度，保證在競爭中出於優勢。
三、文化管理：文化治心是最大的管理
培養員工認同企業價值觀
價值觀在韋伯字典裏的解釋是：內心認為值得或欲求的原則、標準或品質。在拉丁語中，價值觀是力量的來源，因為它能賦予人力量以采取行動。