一位音樂係的學生走進練習室。在鋼琴上，擺著一份全新的樂譜。
“超高難度……”他翻著樂譜，喃喃自語，感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到穀底，消靡殆盡。已經三個月了！自從跟了這位新的教導教授之後，不知道，為什麼教授要以這種方式整人。勉強打起精神。他開始用自己的十指奮戰、奮戰、奮戰……琴音蓋住了教室外麵教授走來的腳步聲。
指導教授是個極其有名的音樂大師。授課的第一天，他給自己的新學生一份樂譜。“試試看吧！”他說。樂譜的難度頗高，學生彈得生澀僵滯、錯誤百出。“還不成熟，回去好好練習！”教授在下課時，如此叮囑學生。
學生練習了幾個星期，第二月上課時正準備讓教授驗收，沒想到教授又給他一份難度更高的樂譜，“試試看吧！”上星期的課教授也沒提。學生再次掙紮於更高難度的技巧挑戰。
第三月。更難的樂譜又出現了。兩樣的情形持續著，學生每次在課堂上都被一份新的樂譜所困繞，然後把它帶回去練習，接著再回到課堂上，重新麵臨兩倍難度的樂譜，卻怎麼樣都追不上進度，一點也沒有因為上周練習而有駕輕就熟的感覺，學生感到越來越不安、沮喪和氣餒。教授走進練習室。學生再也忍不住了。他必須向鋼琴大師提出這三個月來何以不斷折磨自己的質疑。
教授沒開口，他抽出最早的那份樂譜，交給了學生。“彈奏吧！”他以堅定的目光望著學生。
不可思議的事情發生了，連學生自己都驚訝萬分，他居然可以將這首曲子彈奏得如此美妙、如此精湛！教授又讓學生試了第二份的樂譜學生依然呈現出超高水準的表現……演奏結束後，學生怔怔地望著老師，說不出話來。
“如果，我任由你表現最擅長的部分，可能你還在練習最早的那分樂譜，就不會有現在這樣的程度……”鋼琴大師緩緩地說。
感悟心語
人，往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。但如果我們願意回首，細細檢視，將會恍然大悟：看似緊鑼密鼓的工作挑戰，永無歇止難度漸升的環境壓力，不也就在不知不覺間養成了今日的諸般能力嗎？因為，人，確實有無限的潛力！
裁縫與攝影師
英國倫敦的一條街上有三家裁衣店，為了招徠更多的生意，三家裁衣店先後在自己的店鋪前立起一塊廣告牌。其中一家最先掛出一塊醒目的廣告牌，上寫“本店有倫敦最好的裁縫”。另一家見了生怕落後，馬上掛出一塊同樣大小的廣告牌，上書“本店有英國最好的裁縫”。人們以為第三家裁衣店一定掛出“本店有世界上最好的裁縫”的廣告牌，然而，第三家栽衣店的老板來了個逆向思維，不但沒有再往大吹，而是反往小說，掛出一塊極為普通又非常絕妙的廣告牌：“本店有這條街最好的裁縫”。此牌一經掛出，立即受到人們的交口稱讚。
有個攝影師想到這個問題：每次拍集體照都有睜眼的，有閉眼的。閉眼的看見照片，自然不高興，心想，我90％以上的時間都睜著眼，你為什麼偏讓我照一副沒精打采的相?這不是歪曲我的形象嗎?
拍照時，顧客往往在等攝影師喊：“一!二!三!”但堅持了半天以後，恰巧在“三”字上堅持不住了，而閉上眼皮。
這位攝影師換了一個思路。他請顧客們全閉上眼，聽他的口：令，同樣是喊：“一，二，三，在“三”字上一齊睜眼。果然，照片衝洗出來一看，一個閉眼的也沒有，全都顯得神采奕奕，比本人平時更精神。大家皆大歡喜。
感悟心語
要想超過別人不是沿著“原路”返回，而是跳躍到一條新的道路上反向前進，從相反的方麵斫抵達同樣的目標，或者達到新的目的，或者從相反的萬麵超越他人。
一瞬間
鮑羅奇是美國的一位食品生產商，他以製造罐裝食品著名。
有一次，在專家食品鑒定會上，他打開一罐自己公司生產的“青菜罐頭”請專家們品嚐鑒定。然而，他剛剛掀開罐口，就瞟見青菜葉裏卷著一隻小螞蚱，這肯定是揀菜工人的粗心造成的。這隻微不足道的小螞蚱肯定會讓他的產品聲名狼藉。
怎麼辦?鮑羅奇乘專家們還沒有注意到小螞蚱的一瞬間，頭腦中迅即閃出一連串的應急辦法：……給專家們解釋摻雜小螞蚱的原因……小螞蚱是一種特殊調味料……小螞蚱是一種營養添加物……可是考驗專家們眼力的……是故意開玩笑逗樂……不讓專家們看到小螞蚱……把小螞蚱攪到罐底……把這一罐故意失手潑掉……想辦法再換一罐……如此等等。而鮑羅奇最終實際采取的應急方法是，迅速抄起勺子，舀起那片卷著小螞蚱的菜葉，閃電般地送進自己嘴裏，還一邊故作幽默地說：“這麼香的菜，我都忍不住要先嚐一感悟心語
從應急型創新思維的角度來說，思維的快速推進主要靠橫向轉換，就是不斷地從一條思路跳到另一條思路，直到找出合適的方法。
說明書
有一個老太太用盡心思，想把一件廚房用品拚湊起來，她翻閱著說明書，弄了老半天，徒勞無功，她隻好將這堆東西丟在一旁。過了一段時間，她意外的發現家裏的女傭，竟然將那件複雜的東西拚裝完成，而且使用的極為順手，驚訝之餘，問道：“你是如何完成的？”女傭回答：“我不識字，隻好盡量用腦筋了。”
感悟心語
我們太習慣在傳統或知識中打轉，以致反而失去單純的想法或意念，結果凡事都太有章法，卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點，重新思考我們和親朋好友的關係，不是用外在規範和約束，乃是內心最直接的體認。
減少獎金
某公司成立以來，事業可謂蒸蒸日上。但因受國際上恐怖活動的影響，今年的利潤卻大幅滑落。
董事長知道，這不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，葚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹的比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發三個月的工資，多的時候，甚至再加倍。